推進企業文化建設的幾點思考

曾傳鈺　傅春雷　喻夢麒

摘要：沒有信仰的企業永遠不可能成為偉大的企業。因此，深入研究推動企業文化向縱深發展的途徑，有利于企業文化在企業的健康發展，也有利于企業文化的品位在企業的不斷發展中逐步提升。

關鍵詞：企業文化；尊重個人；忠誠企業；愿景管理

中圖分類號：F270文獻標識碼：A

文章編號：1674-1145（2009）14-0044-02

從20世紀80年代開始，經美國學者的概括和總結，一套叫做“企業文化新潮四重奏”的企業文化著述面市，這也就是被稱為“管理理論史上的一次革命”的企業文化學的正式誕生。進入80年代后，企業界驟然勃發出對企業文化研究和實踐的興趣，在世界范圍內掀起了一股企業文化的熱潮。首先興起于美國，爾后傳至日本，繼之向包括中國在內的各國傳播。隨著我國改革開放步伐的不斷加大，企業文化在我國的經濟舞臺上頻頻亮相，越來越顯示出了它的重要作用，許多企業積極進行企業文化管理的實踐，并取得了良好的業績。學者們預言，二十一世紀將是一個文化沖擊的世紀，沒有信仰的企業永遠不可能成為偉大的企業。因此，深入研究推動企業文化向縱深發展的途徑，有利于企業文化在企業的健康發展，也有利于企業文化的品位在企業的不斷發展中逐步提升。

一、“尊重個人”以人格的魅力激勵員工

IBM公司的董事畢生認為，“企業文化是企業哲學”。他的公司哲學的最重要概念，是對每個人的尊重。企業管理的較高境界是文化型管理，其中“人性化”占有主導地位。然而，在許多企業中，不乏有一些制度嚴密刻板或等級森嚴的家長式管理作風的，但事實證明，尊重個性，關心員工情感的管理氛圍更能調動人的主觀能動性。“尊重個人”是格特拉克江西公司贛州分公司以人為本思想的根本體現。筆者曾經歷過一件印象很深的小事：有一次我和一位青年工人交談，他說在車間工作了三年到現在學會了五個工種，雖不算精通，但感到很欣慰；在車間工作經常加班加點，雖然很累，但是心甘情愿。當他說到公司高層領導經常深入車間向公司一線員工了解情況，常告誡管理人員要多為一線工人提供優質服務時，臉上洋溢著驕傲而敬佩的神情。筆者感覺到這是格特拉克江西公司贛州分公司“我們是一家人，我們心連著心，我們風雨同舟，我們榮辱與共，我們共創未來”的企業精神得到體現。其實，在現代企業中，一個平易近人的領導比一個高高在上的領導更使員工信服。尤其是格特拉克江西公司贛州分公司員工的素質一般都比較好，對管理者來說，不是距離產生威信，而是溝通產生力量。然而公司有的管理人員沒有意識到這一點，常是呆在管理者的圈子里，與生產人員隔著一道溝；但在同級之間又有著無原則的隨和，彼此利用工作之便互相關照，權力共享，這種官場文化對企業團隊精神的形成無疑有著較大的負面效應。由于管理層的整體風氣、行為言論都對員工的思想意識產生直接影響，所以在團隊的建設中，管理人員應按照公司企業文化理念管理準則公正、自律、育人、垂范的要求去工作。要以人格的魅力和榜樣的力量激勵員工，無私才能公正，公正才有公平，律己方能律人，制造產品與培養人才相結合，身先士卒，要求別人做到的，自己必須先做到。同時關心下屬，團結公司全體員工上下同欲，將公司企業文化理念變為廣大員工的意識，把企業價值觀化為統一的企業行為，齊心協力推動公司企業文化建設逐步向縱深發展。

二、忠誠企業，培養員工愛崗敬業的品德

推進企業文化，就是要培養企業員工愛崗敬業的品德，如果每一位員工都能忠誠于自己的企業，為企業擔當責任，那么這家企業就一定能保持生機勃勃的活力和更快更好地發展。在一個企業里，人心齊是企業最強大的生命力，對于一個企業而言，員工必須忠誠于企業，這也是確保整個企業能夠正常運行、健康發展的重要因素。筆者認為，如果我們每個員工都在平凡的崗位上實現好普通的價值，無數個平凡就成了偉大，無數個普通就成了非常，就能實現公司持久的興旺發達！雖然現代社會的從業越來越靈活，人才流動愈來愈方便，但作為一個好的員工，還是要具備愛崗敬業的品德，“干一行，愛一行”。沒有一個老板會喜歡“人在曹營心在漢、這山望著那山高”的員工。誠信是格特拉克江西公司贛州分公司人重要的品德。筆者曾與一位技術較好的員工說起“跳槽”的話題，他說假如他跳槽到別的公司，個人收入一定比現在高。但在一般情況下他不考慮跳槽，更不會想著背叛公司，他認為如果那樣做了，新老板也不會欣賞他的人格，更不會重用他了。作為格特拉克江西公司贛州分公司的一員，我們的個人利益已和公司利益緊密聯系在一起，我們應樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的主人翁責任感，對家庭、事業、工作和生活應有強烈的責任心，忠于公司、忠于家庭、誠信為人、踏實做事、持續進步，追求卓越。逐步把自己融入公司這個大家庭里，和全體員工同心同德，共同創建格特拉克江西公司贛州分公司企業文化。

三、愿景管理，培養協作和奉獻精神

愿景管理在企業文化管理過程中至關重要。我們必須充分認識到企業文化管理過程中愿景管理的重要性及愿景管理的核心內容之后，我們才能夠充分發揮愿景管理的作用。企業文化的建設是一項深入持久的工作，要建設先進的企業文化涉及到公司每一位員工，涉及到企業的方方面面。我們要樹立堅定的信心，嚴格要求自己，從我做起，從每一件事做起。公司員工要做到熱愛自己的企業，主動與同伴協作，要有良好的思想境界和心理狀態做基礎。首先要求我們能夠辯證地看待身邊的利益分配問題，做到在利益得失面前心態平衡。雖然人們對待利益分配往往都是“不患寡而患不均”的，但什么才叫“均”呢？絕對的均是做不到的。比如，目前我們公司實行的薪酬制度，鼓勵能者多勞，多勞多得?，F在已實行了以崗定薪、以績效考核取代資歷因素的薪酬激勵制度。為了盡可能體現多勞多得的原則，在崗位設置中已分得很細，工程技術人員實行項目工資制度、市場營銷人員實行銷售提成工資制度、管理人員實行崗位薪點工資（分五級五檔）、員工實行計件工資加崗位津貼（分五級五檔）。盡管如此，也不可能做到絕對公平，還是會有人在比較中覺得自己吃了虧。這里就有一個思維方法的問題，如果你老是只想著別人每月比你多出幾元或幾倍的工資，那么你每天就是不干活也還覺得虧。但如果你具有陽光心態，客觀地想想，心里可能就平衡了。因為權利和義務是并存的，崗位高的人，多數都是善管理，精技術，且必須多操心，多承擔責任的人。在你的崗位上，每天做了多少事，平均算算每天的收入又是多少？一般來說與當地企業員工的勞動和收入比較，格特拉克江西公司贛州分公司員工的所得與付出相比都算是較高的了。其實，人生并不一定需要太多的計較，過分的患得患失，會使生活增添許多煩惱。在我們的精神世界中，應該有比賺錢更高的境界。改革開放以來，我國在經濟、政治領域取得了一系列的輝煌成就，就是得益于我國政府在抓經濟建設、物質文明的同時，重視人民道德水平、精神文明的提高。我們的員工，應努力培養自己豁達的品德，在利益面前，先人后己，團結同事，在市場風浪中相互理解、相互鼓勵、相互幫助；一起面對挑戰，一起戰勝困難，一起分享成功。

當前，企業的競爭是企業文化的競爭，要把企業文化的價值觀和經營理念變為廣大員工的意識，需要做大量的、艱苦的、長期的培育工作。在格特拉克企業文化的建設過程中，我們要加大企業文化理念的宣貫力度，要充分利用各種宣傳工具大造聲勢，開展一系列活動，組織員工學習、培訓、討論，在格特拉克公司內營造一個“人人學習企業文化、人人理解企業文化、人人認同企業文化、人人踐行企業文化”的局面，逐步推動公司的企業文化建設向縱深發展。

作者簡介：曾傳鈺，江西省贛州市格特拉克江西傳動系統有限公司贛州分公司政工師，研究方向：高級政工師；傅春雷，江西省贛州市格特拉克江西傳動系統有限公司贛州分公司政工師，研究方向：高級政工師；喻夢麒，江西省贛州市格特拉克江西傳動系統有限公司贛州分公司政工師，研究方向：高級政工師。