王金偉 石玉峰 徐 軍
摘要:軍事物流指揮控制系統是軍事物流的神經中樞,是軍事后勤信息化的必要組成部分。文章對軍事物流指揮控制系統進行了初步頂層分析,梳理了軍事物流指揮的信息流程,以及系統組成及其功能,從而有利于提升軍事物流指揮控制技術的發展速度,夯實軍事物流指揮控制系統的應用基礎。
關鍵詞:軍事物流;指揮控制;物流
中圖分類號:E075文獻標識碼:A
Abstract: Military logistics command and control(C2)system is the core of military logistics, which is the essential component of the information-based military logistics. In this paper, military logistics C2 system is comprehensively analyzed from C2 information flow, and system components and functions, which is helpful of speeding up the development of the military logistics C2 technology and providing a foundation for applying military logistics C2 system.
Key words: military logistics; command and control; logistics
1概論
軍事物流是指軍事物資經采購、運輸、包裝、加工(生產)、倉儲、供應等環節,最終抵達部隊(用戶)而被消耗,從而實現其空間(或者與歸屬一并)轉移的全過程[1-2]。軍事物流信息化就是在信息技術和網絡的基礎上,將上述環節系統化、專業化、信息化,從而實現適時、適地和適量的后勤保障目標。而軍事物流指揮控制系統是軍事物流信息化的中樞神經系統,貫穿整個軍事物流信息流的各個環節,為軍事物流提供了全方位的信息支撐,它的效率極大程度地決定了軍事物流的速度和準確性。其主要作用是為軍事物流指揮員及其指揮機構高效全面地分析情況,短時間內定下有數質量依據的決心提供依據和保障。
2軍事物流指揮控制系統
指揮控制是軍事物流中的一個控制反饋、周期運行的過程。指揮控制信息流是軍事物流信息流的核心部分,貫穿于整個軍事物流指揮系統和指揮過程中,服務于指揮機構對軍事物流的控制協調。理順指揮控制信息流程有助于實施高效、迅速的軍事物流指揮,協調軍事物流指揮關系,構建高效的軍事物流體制。
軍事物流指揮控制系統從兩個大的方面進行分析。首先,從軍事物流指揮控制系統與系統外部的物流實體環節之間的關系進行分析;其次,從軍事物流指揮控制內部分析指揮信息流程。
2.1指揮控制系統與物流實體環節
軍事物流指揮控制系統結合了全方位的環境以及其它相關信息,依據科學技術手段,為軍事物流實體的各個環節,如采購、運輸、包裝、加工、倉儲和配送等,提供指揮、指導以及相應的決策信息。而軍事物流實體環節是軍事物流指揮控制系統的信息基礎為系統決策提供了信息依據。如圖1所示,兩者之間是通過物流平臺,進行信息交換,從而實現兩者之間信息的無縫連接。物流平臺主要由計算機網絡技術、通信網絡技術以及自動識別技術等組成,為實現軍事物流指揮控制系統和軍事物流實體環節之間的信息交流搭建了平臺。

2.2軍事物流的指揮信息流程
軍事物流的指揮信息流程主要從兩個層面進行分析:一是從軍事物流指揮的業務需求角度分析軍事物流的指揮信息流程,即指揮業務需求分析;二是從軍事物流所指揮的物流實體環節的需求角度分析軍事物流的指揮信息流程,即指揮實體需求分析。
2.2.1指揮業務需求分析
從軍事物流指揮的業務需求來分析軍事物流指揮,可以獲取軍事物流指揮控制所需的信息流程框架,如圖2所示,解析軍事物流指揮控制的總體組成。軍事物流指揮控制由綜合態勢、物流計劃、物流監控和業務管理等業務組成。

(1)綜合態勢是軍事物流指揮控制的外部因素環節,提供物流信息以外的信息,如戰場環境、情報等。它為物流計劃的決策提供輔助信息,從而保證軍事物流指揮做出正確的計劃,為指揮人員提供可靠的決策依據。
(2)物流計劃是軍事物流指揮控制中的決策環節。它能夠使得指揮人員有效地計劃和執行軍事物流,從而實現高效、迅速的軍事物流指揮。物流計劃環節不僅包括預測和估計等功能,而且也包括輔助決策和決策優化等功能。它為物流監控提供執行信息,從而保證物流監控的運行;為業務管理提供了計劃結果信息,作為歷史信息進行管理,為再次的物流計劃提供輸入。
(3)物流監控在軍事物流指揮控制中是非常重要的環節,是實現軍事物流可視化的必要手段。物流監控能夠為指揮人員提供詳細的軍事物流信息,包括軍事物資信息和運輸載體信息,從而使得指揮人員能夠及時掌握軍事物資信息和物流環境的變化,并根據變化及時對物流計劃做出變更,調整原有的物流計劃。
(4)業務管理負責管理軍事物流實體的各個環節的業務以及實力的信息。它為物流計劃提供相應的業務管理信息,從而為指揮人員的決策和計劃提供了更多的依據。
2.2.2指揮實體需求分析
從軍事物流所指揮的物流實體環節需求分析軍事物流指揮,能夠更加詳細地把握軍事物流指揮的信息流程,如圖3所示,從而為軍事物流指揮控制的具體組成提供充分的分析依據。

(1)軍事物資的采購是軍事物流的初始環節,也是軍事物流指揮控制實施的初始環節,它直接影響到倉儲、運輸、配送等環節的運行,以及直接影響到指揮人員對后續環節的決策。同時,采購也受到需求的影響以及實力本身的限制。
(2)倉儲是軍事物流的中轉環節,利用這個環節指揮人員能夠有效地調節軍事物流的流量,保證軍事物流的合理性。而這種調節作用,對指揮人員的指揮決策發揮了不可忽視的作用。
(3)配送是軍事物流的一個核心環節,是軍事物流指揮控制的核心任務環節。軍事物流的配送有效性和合理性直接決定了后勤保障目標的實現,因此配送對指揮人員的指揮決策有著重大的影響。在此環節中,部隊的需求是配送的出發點,而配送服務的水平是配送首先遵從的。
(4)運輸銜接了軍事物流指揮控制的各個環節。由于運輸是保障軍事物資供應的重要手段,因此在指揮控制系統中需要指揮人員對運輸進行有效的監控,從而保證軍事物流的正常進行和順利運轉。在運輸這個環節,運輸受到環境的影響較大,比如氣象水文、交通設施等。
3系統組成及其功能
從上述分析可知,軍事物流指揮控制系統由五個基本分系統組成,即綜合態勢分系統、物流計劃分系統、物流監控分系統、業務管理分系統和輔助決策分系統,各個分系統的具體組成如圖4所示。

3.1綜合態勢分系統
綜合態勢分系統包括敵情、我情和戰場環境等三個子系統。敵情包括敵方實力和敵方部署等。我情包括我方實力和我方部署等。戰場環境包括氣象水文、動員力量和交通設施等。氣象水文包括戰區的天氣狀況,海洋、江河和湖泊的變化情況等信息;動員力量包括地方的供應商、企業、金融機構以及運輸機構和車輛等信息;交通設施包括鐵路、公路、水路以及航空等基礎設施信息。綜合態勢分系統為指揮人員的物流決策提供外部基礎信息,包括地方和戰區的非物流信息。
3.2物流計劃分系統
物流計劃分系統包括需求計劃、采購計劃、倉儲計劃、運輸計劃、調撥計劃以及配送計劃等六個子系統。需求計劃包括需求預測、需求計劃、需求申請等;采購計劃包括采購計劃、采購實施、采購驗收等;倉儲計劃包括倉儲預計、倉儲計劃、倉儲檢驗等;運輸計劃包括運輸預計、運輸申請、運輸計劃等;調撥計劃包括調撥預計、調撥申請、調撥計劃等;配送計劃包括配送計劃、配送申請等。物流計劃分系統為指揮人員進行物流籌劃,制定物流計劃提供了信息化手段,提高了物流指揮的計劃工作效率。
3.3物流監控分系統
物流監控分系統由物資監控、運輸監控和視頻監控等三個子系統組成。物資監控針對的是物資數量和質量的監控和跟蹤。運輸監控主要是對運輸車輛位置和速度的監控和跟蹤。視頻監控針對的是倉儲作業及倉庫安全的監控。物流監控分系統為指揮人員實時掌握物流的動態信息提供了保障,從而為物流的調整和重新部署提供了依據。
3.4業務管理分系統
業務管理分系統包括需求管理、采購管理、倉儲管理、運輸管理、調撥管理、配送管理和實力管理等七個子系統。需求管理包括需求查詢、需求維護等;采購管理包括采購查詢、采購維護等;倉儲管理包括倉儲查詢、倉儲維護等;運輸管理包括運輸查詢、運輸維護等;調撥管理包括調撥查詢、調撥維護等;配送管理包括配送查詢、配送維護等;實力管理包括實力查詢、實力歷史查詢和實力維護等。業務管理不僅為指揮人員提供平時的業務信息,而且也提供戰時的物流業務信息,這樣既能實現系統的平戰結合,又能提高作業的管理效率。
3.5輔助決策分系統
輔助決策分系統包括態勢估計、優化計算以及保障評估等三個子系統。態勢估計包括任務分析、態勢判斷以及態勢預測等;優化計算包括需求預計、采購策略、倉儲優化、調撥優化、配送決策優化等;保障評估包括保障方案評估和保障效果評估等。輔助決策分系統提供預測、優化和評估等功能。此分系統不僅能夠預測軍事物流的狀況,而且也能利用歷史數據,運用預測模型對軍事物流進行宏觀和微觀的預測,從而有助于軍事物資的預先準備,提高物流的速度和效率。分系統的決策優化功能提高指揮人員指揮決策的科學性,輔助指揮人員組織實施物流指揮。分系統的評估功能對指揮人員的指揮決策進行評估,為改善指揮決策提供依據。
4總結
本文針對軍事物流的特點,剖析了軍事物流指揮控制需求及其指揮控制信息流程的頂層框架,為進一步研究軍事物流信息系統提供參考。
參考文獻:
[1] 王宗喜,徐東. 軍事物流學[M]. 北京:清華大學出版社,2007.
[2] 王豐,姜大立,楊西龍. 現代軍事物流[M]. 北京:中國物資出版社,2005.