促進我國家族企業發展的對策

劉浩

[摘 要]家族企業是一個世界性的普遍存在的現象。家族企業在一定的發展階段可以表現出巨大的活力,但隨著企業規模的不斷擴大及外部環境的變化,家族制暴露出日趨嚴重的弊端,家族企業也產生一系列問題。筆者在文中探討了促進我國家族企業發展的對策,為我國家族企業走出一條可持續發展的道路,奠定了理論基礎。

[關鍵詞]家族企業 發展 制度

我國家族企業面臨的問題比較嚴峻,我們需要通過一系列變革措施,使家族式管理在保持其高效特點的基礎上,吸取規范的公司管理中有序、穩定的管理要素,積極引入優秀人才,吸收社會資本,實現家族企業向現代企業的順利過渡。針對如上提出的問題,我們采取的相應對策有:

一、適時進行所有權結構調整

首先,明晰產權關系。民營企業在創業之初往往沒有要在家族成員間界定產權的意識,而沒有界定產權又為企業以后的發展播下隱患,所以民營企業在初創時期就該根據自身的實際情況做出適當的產權安排。產權界定雖然要付出巨大的成本,但對企業未來發展意義深遠。其次,實現企業產權結構的多元化,這既是獲得企業所需資金的主要方式,也是企業能夠持續、穩定發展的保證。讓企業經營管理人員、技術骨干等購買企業股份,或者對高層經營管理人員實現股票期權制或期股制,或者對為企業作出突出貢獻的員工獎勵企業股份,分散企業股份,以股份的形式使企業和員工成為真正的命運共同體,形成一種股權激勵和制衡機制,從而增強企業員工的凝聚力和責任感。最后,實現企業資本社會化,吸納其它股東入股,或通過與其他企業形成企業集團,或與其他企業進行資產重組,實現資本社會化。具備條件的企業還可以上市交易,拓寬融資渠道,使民營企業真正成為由多元化投資主體所組成的現代企業。

二、建立健全科學的企業治理結構和經營管理體制

首先,在明晰產權的基礎上,根據現代企業制度法人治理結構的要求,健全股東會、董事會、總經理和監事會等法人治理機構,按照所有權與經營權的原則,明確這些機構的職責權限、相互制衡關系和運行機制,使企業內部投資者、經營者的各方責權利關系和行為規范化、制度化。其次,在決策層摒棄家長個人的經驗決策,啟用管理團隊的科學決策。通過制定和嚴格執行股東會、董事會的議事規則,建立科學的決策體制和制度,規范企業的決策活動,有些企業還可以聘請外部專家擔任獨立董事,利用社會咨詢機構作為“外智外腦”,提高企業重大決策的科學化水平。最后,在執行層建立科學的管理體制和精干、高效的經營管理組織。組成以總經理為首的經營管理團隊和組織機構,廣泛吸收優秀專業管理人才,通過將企業的經營管理權分授給專業管理者,并采取各種措施充分調動他們的積極性,提高企業經營管理水平。

三、加快發展完善資本市場

從我國目前的情況來看,國家政策在貸款上對家族企業仍然存在偏見。與間接融資相比,直接融資限制得更死,由于家族企業被排斥在資本市場之外,所以市場對企業的監督作用幾乎不存在。因此,我們要加快金融體制的改革,實施家族企業抵押貸款的新辦法,為其貸款提供便利條件。而國家也應加快相關法律法規的建設,允許家族企業進入資本市場直接融資,通過銀行發行企業債券,通過初次公開的發行或買進上市公司股份而進入股票市場。這樣,銀行作為債權人可以發揮對家族企業的監督作用,證券市場行情也可以反映經營者的業績,使家族企業能夠在規范的市場環境的引導下更加快速的發展壯大。

四、努力提高企業經營者的自身素質

中國的民營企業是在特殊環境下發展起來的,因此,在發展過程中不乏存在魚龍混雜,良莠不齊的現象。有相當一部分業主文化程度低,缺乏經營現代企業的知識。因此,要適應大的經濟環境,就必須提高企業經營者的自身素質。當今,要求企業主必須確立企業的可持續發展目標,能夠明晰現代企業制度與傳統企業制度之間的異同,能夠清楚核心競爭力與優化資源配置間的關系,能夠辯證地看到家族成員的積極作用和局限性,能夠在自身素質不適應企業的快速發展或環境的變化時廣招賢才,吸納管理精英,這些都是一個有遠見的企業經營者必須具備的基本素質。民營企業經營者只有在不斷的自我完善中成長為有遠見卓實的企業家,才能實現民營企業的現代化轉變,使中國的民營企業與國際化接軌,并穩健快速地發展。

五、追求企業的長遠發展戰略

沒有長遠發展規劃的結果是造成家族企業目光短視,只看到眼前利益,看不到未來的發展變化以及企業在未來的一段時間的應對措施和發展目標。而對于一個成功的家族企業經營者來說,他應該能夠預見到的不僅僅是一年、五年而是幾十年的市場變化。因此為使企業能夠獲得可持續發展,企業經營者首先要有預見力,抓住公眾需求、社會變化趨勢,制定發展規劃才不致有失偏頗。其次要重點突出,長遠發展規劃不是面面俱到的信手拈來的臆想之作,而是在科學分析的基礎上為家族企業明確的未來發展方向。最后,企業在發展過程中也都應具有計劃性,從事任何一項活動,都要制定周密的計劃,由遠及近,然后按照計劃目標扎扎實實地落實,穩穩當當地發展。如此,企業才會健康、快速地向前發展,而不致因缺乏長遠規劃而心驚膽顫、搖搖欲墜。

六、進行企業文化重構與創新

文化重構的實質是拋棄傳統家族倫理中非理性的血緣、親緣觀念,建立適應現代企業制度的業緣、事緣理念。家族企業在實行文化創新時,必須克服家族文化的負效應,引進現代企業制度中所蘊含的新文化,繼續保持和挖掘傳統文化中所有的正面效應。用現代企業文化來塑造家族企業,把優秀企業文化融入家族企業的規章、道德規范、行為準則、精神風貌等方面,一方面,通過優秀文化的塑造,增強企業的凝聚力,塑造職工良好的行為方式,并以此塑造企業的良好形象;另一方面,通過企業精神文化的建設,培養新型的人際關系,使家族企業職工在共同的價值觀念作用下,激發斗志,自覺地為實現企業共同目標而努力工作,與此同時,實現人的全面發展。

七、建立科學的人力資源管理體制

針對家族制管理任人惟親的用人機制的弊端,建立科學的人力資源管理機制,從只用家族成員和親友,改變為面向企業全體員工和社會,不分親疏,唯才是舉,知人善任。在人才選拔機制方面,企業領導者要改變以往一成不變的“相馬”角色,為企業創造“賽馬”的舞臺空間,把優秀的管理人才選拔到重要的崗位上,并建立和健全考核評價機制和分配激勵機制。家族可以掌握控股所必需的份額,對聘來的經理人員,按照公司章程的規定給以職權,建立信任感和忠誠度。企業聘來的總經理,向董事會負責,而不是對家長或某一個家族成員負責。實行科學、民主的決策制度,改變過去傳統的“人治”模式,使專業管理人才能夠人盡其才,從而降低企業的風險成本,增強企業的核心技術能力和創新能力,提高企業的市場競爭力。

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