任文鶴

每年的冬天,臨近春節的這幾個月,都是家電營銷的“火力”最猛的時期,但是2009年的春節由于受“金融海嘯”的影響,彩電旺季的營銷環境與以往相比,陸續出現了上游供應商面板囤積、銷售市場萎縮、市場旺銷啟動遲緩、競品降價亂價等現象,加之新近發生的“國美事件”的影響,可謂是“非常時期”。這樣一個時期,正是彩電銷售旺季,一切營銷活動都必須服務于銷售終端,因而此時廣告應該更多地定位為一種營銷工具而次于品牌形象。品牌的關注度是品牌贏得市場的重要砝碼。
從“快樂旋風”到“選秀旋風”,湖南衛視一直不斷帶給全國觀眾驚喜。2008年12月,湖南衛視再次啟動一個全新的全民合唱欄目《挑戰麥克風》,全國也掀起了一股K歌的風潮。節目的收視率一路走高。在節目互動的過程中,不斷出現創維酷開TV的標識,節目中短信互動的平臺和節目最終的獎品中也有創維酷開TV。
據創維營銷總部廣告助理總監郭韶華介紹,作為《挑戰麥克風》“短信互動平臺的贊助冠名商”,創維享受該欄目在頻道宣傳版塊、短信版塊、節目內包裝版塊、節目現場植入和企業廣告配置等多項權益。
在電視媒體競爭日趨激烈的今天,與湖南衛視《挑戰麥克風》同類的節目有很多,郭韶華坦言,之所以會選擇該節目,是因為該節目的精神、形式與創維酷開TV的產品內涵和產品精神高度一致。湖南衛視《挑戰麥克風》用唱歌機器能測試出選手唱歌的波段跟唱歌機器提前錄制的相似度有多高,并打出分數。酷開TV的內置系統也能依百分制為用戶人性化打分,用戶可以及時看到自己的演唱效果。因此,郭韶華認為,贊助《挑戰麥克風》也是對酷開產品功能的普及和推介。
而且,眾所周之,湖南衛視的收視率在全國省級衛視中排名第一,節目的收視率非常高。雖然《挑戰麥克風》是湖南臺的新欄目,但是郭韶華說,他們之前了解過該節目曾于2007年在湖南娛樂頻道試播,取得了非常高的收視,更是引爆了星城長沙的一次KTV熱潮。同時各省級衛視也開始模仿播出,同樣引爆了全國的收視狂潮,因此創維對此次的合作也是信心滿滿。郭韶華相信此次通過湖南衛視上星播出,必定會再一次引爆全國KTV的K歌狂潮。
事實表明,該節目收視效果確實不俗:自2008年12月1日首播以來,該節目就受到了廣大電視觀眾的關注,央視索福瑞的收視數據顯示,“挑麥”第一周平均收視率高達2.26%,創下了同一時段娛樂節目的新高。有力的事實充分印證了創維的選擇。
而創維在《挑戰麥克風》上積累的高關注度使得創維各地終端賣場的人流量不斷增加,這就為創維產品的銷售和終端導購營造了機會,從另一方面提高了產品的銷售額。據郭韶華介紹,根據目前創維的終端反饋,節目播出后,無論是同期對比或同業對比,創維終端人流量均大幅增加,在北京、上海、長沙等中心城市,很多消費者直接針對酷開TV進行詢問,創維酷開TV的消費者流通認知度有所提升。
在媒介選擇上創維一直有自己獨特的見解,郭韶華說,創維的媒介組合是以贏得消費者為根本目標,電視、大戶外和雜志媒介平臺是實現品牌形象塑造的有效工具;互聯網、分眾類型新媒體平臺、報紙軟文等是實現消費者流通,加強消費者與創維產品屬性深度溝通的媒介選擇。此次與《挑戰麥克風》的合作就是創維品牌營銷的一次成功實踐。