遠見２００９——２０位廣告主的牛年新政

策劃：本刊編輯部

友情協力：高鐵傳媒

倒閉、破產、裁員、降薪……類似這樣的字眼充斥著傳媒版面實在讓人鬧心。壞消息不請自來，接踵而至，國內外好心的營銷專業媒體開始張羅著行家里手為廣告主出謀劃策。這正應了新聞界的那句老話——壞事情是傳媒的節日。

大多數高人給出的建議出奇地一致，在經濟不景氣時，廣告主不應該壓縮營銷傳播預算。不能不說，這樣的建議既可以迎合傳媒求新求異的胃口，又有不少理論和實證支持，真是何樂不為！傳媒不想聽那種經濟形勢不好、營銷傳播預算應該謹慎的老調調，歷史上也不乏經濟蕭條時期堅持營銷傳播投入的企業在經濟復蘇后賺個盆滿缽滿這樣的實例。

然而，廣告主必須面對現實。全球經濟前景轉暗，中國未必能獨善其身，這顯然是所有企業都必須要直面的系統性風險。短期而言，消費乏力，逆水行舟，意味著廣告主要比平時投入更多，才能獲得以往相同的營銷成果。資金實力平平的廣告主與其厲兵秣馬、背水一戰，不如韜光養晦，蟄伏過冬，以求自保。誰都明白過不了冬天，也就看不到春天的道理。至于那些實力雄厚、霸氣十足的廣告主，當然會有不謀一世、不足謀一時的遠見，盡可以在危難之際大顯身手，滄海橫流一露崢嶸之氣。

《廣告主市場觀察》本期采訪的這些尊貴廣告主，2009年的營銷傳播投入或增加、或減少、或持平，不一而足。不管怎樣，它們都是基于企業自身發展階段及其所處行業和宏觀經濟形勢判斷之上的明智之選。如何提高營銷傳播的投資回報率、創新媒介組合則是所有廣告主都十分關切的問題。

顯然，對這個問題應答水準的高低，將事關傳媒組織的生死和營銷智業機構的飯碗。