對廣告公司的三點建議

劉部桂

修正藥業集團策劃總監

與合作的廣告公司老總聊天時，他們總是感嘆現在的廣告太難做了：廣告價格越來越透明、廣告主越來越高明、廣告媒體越來越精明，廣告公司處在夾縫中，生存真的不是件容易的事； 另一方面，企業，即廣告主，也在感嘆找不到合適的廣告公司，換了一家又一家，或是讓這家給做一點，讓那家給做一點，在磨合中蹉跎了歲月，身心疲憊。廣告公司該怎么辦呢？作者從客戶的角度提出以下3點不成熟的想法。

第一， 提供以市場為中心的專業服務

客戶需求來源于市場需求，所以客服部門首當其沖的工作是了解市場需求，而不僅僅是客戶需求，要準確無誤地傳達需求，而不是一味地迎合客戶，要站在廣告主的角度適時地提出滿足市場需求的更為合理的方案，這樣才能讓客戶更加信任。客服與創意、制作、媒介執行部門都要潛心研究市場需求，把客戶的需求落到實處，真正地“落地”。其次，確定唯一的專業聯系人，一方面是專人服務，一方面是專業服務，這樣看似一個簡單的規則，但很多廣告公司都沒有做到?？头傇诿?，忙得團團轉，最后卻忙不到點上，問一個事情，不是一會兒再回復，就是要問問其他人，客戶無從下手，好多工作都得懸著。修淶貴先生說：忙的寫法是“豎心加一個亡” ，即一忙起來心就豎起來了，就死了，就不會想事情了。

第二，要有穩定的、創新的核心團隊

公司有沒有實力，主要看這點，有沒有一個出色的團隊，決定著能不能做出高質量的作品，不要總等著客戶給現成的資料，創意總監就等著閉門造車。要從客戶的角度出發，深深揣摩，廣泛收集產品、企業相關資料，爭取做到比客戶提供的資料更多，所謂沒有調查就沒有發言權，緊緊抓住廣告主的心，成為他們的智庫，做出貼近市場的創意。而創意是“新”意、更是“心”意，會讓生活有感、有樂趣，讓消費者感覺到溫暖和人性，給人以信心和希望，這樣才會得到消費者的信任，喜歡這個品牌，這樣，廣告公司才真正能得到廣告主的認可。

穩定的核心團隊不僅是廣告公司的愿望，也是廣告主的愿望，因為廣告公司的門檻很低，培養一段時間，核心員工就跳槽或自己干，人員變動相當大，甚至有離開的人回頭撬走客戶的情況。廣告主很頭痛的事就是剛剛熟悉了一個客戶總監、一個創意總監、一個執行總監，但過不了多久，人就變了，要不就是二缺一，原有的默契沒有了，好多工作要重新開始。穩定的團隊來源于穩定的體制和制度，尤其是分配機制和誠信機制，栽下梧桐樹，引來金鳳凰，還有留著金鳳凰，孵出更多的鳳凰。

第三，執行力——不要總是差那么一點點

廣告公司都是按照現代化的企業制度來運行的，表面上看，公司雷厲風行，員工特別精明，但是一到執行的層面，因為各種原因，造成團隊協助或外協的執行就出了問題，規定今天出片子或創意，卻拖到了明天，甚至后天，找各種理由應對客戶，自作主張地拿自認為是正確的東西去對付。

造成廣告公司執行力不強的另外一個重要因素是公司沒有特色，不專注，為了得到客戶亂承諾，許下一些增值服務，一旦合作，卻又忘在腦后，左右言它，造成必然的執行難，也給廣告主留下上了賊船的感覺，甚至得到因“不能按要求制作”而拒絕付款的通告，也就是廣告公司通常所說的客戶的刁難，但深刻反思，可以看到執行力還是有問題的。

衷心地希望廣告公司更快地成長，衷心希望合作愉快。