如何優化油田基建施工的現場管理

肖森松

[摘 要]現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現場施工管理工作， 應是基建工作中的重中之重。本文探討了優化現場施工現場管理的主要措施和途徑。

[關鍵詞]基建工程 現場施工 管理方法

隨著油田開發的深入，環保意識逐漸提上日程，油田已經全面加強油井井場基礎建設，對于一名基建工程監督人員來說，現場管理實際上是生產經營活動的基礎，同時，它也是整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平就代表了我們的管理水平，甚至可以是我們整個生產經營建設的綜合表現。

一、優化施工現場管理的主要內容

油井井場施工的現場管理主要有施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。

一是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的監督、組織作業，真正保證生產經營的高效率和高效益。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。

二是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質、特別是監理人員的素質。 基建管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量管理，基建項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量的關鍵。要勇于管理，善于管理，精心管理，深入施工現場管理。嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范和操作規程，對工程質量進行科學地、全方位管理。

三是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本。在施工過程中，由于施工人員對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現象，這大大增加了工程項目的成本。其次加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格的控制包括：

四是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態。在施工過程中，要嚴把質量關，把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，應定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費，增加施工成本。

五是文明施工，確保安全生產和文明作業。

二、優化施工現場管理的主要原則

一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本的單純的生產觀和進度觀?，F場管理應在降低成本等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支，在具體的工作中，主要是要加強預算的精準度，充分考慮施工過程的難度和不確定因素，預算做出后要盡可能的嚴格執行，嚴格控制工程變更的次數和工程量。

二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，不必要的和可以二次利用的材料要盡可能的實現效益最大化。使現場定置安全科學，讓員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。這就要求對于現場的施工員要給于一定的甚至是全權的決策權，即在工程確定后，讓施工員對工程的目的、宗旨有充分的理解和正確的把握，然后獲得授權。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。工程完工后項目部進行核準驗收，并給予評價，完成監督程序。

三、優化現場施工現場管理的主要措施和途徑

一是以人為中心，優化施工現場全員的素質?；üこ淌侵苯佑扇藖硗瓿傻?，因此加強對施工者的管理是極其重要的，現場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，這里的人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。因此加強施工人員思想政治教育、職業道德教育，調動人的積極性和主觀能動性，注重專業技術培訓，提高人員的技術素質，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感特別是建設者的主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，高度重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

二是以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，要對現場進行勤檢查，嚴管理，在現場施工管理中，要真正做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收?！皣馈本褪歉易拦?，嚴格按國家制定的施工規范和設計要求驗收，不合格的項目，堅持返工處理，絕不心慈手軟。這些工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。

三是以材料控制為基準，優化現場施工質量。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求應及時更換或退貨。主要材料進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。

四是以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量與成本是生命，也是效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，我們要充分發揮好經濟杠桿的功能，在調動所有建筑參與者的積極性的同時，采用剛性指標加以衡量，確實作到為潞安的大發展為潞安建筑業的茁壯成長提高保障。

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