晉江：風暴眼．體育城

張　蓉

金融風暴下，領民營經濟發展風氣之先的福建晉江正面臨著空前的困境，盡管一切還沒有發展到岌岌可危的地步，但對一個老牌體育用品制造業城市來說，壓力、痛苦太多，需要思考的也太多……

和11年前的那場金融危機相比，眼前的這場危機似乎來得更猛烈：

先是晉江、石獅乃至整個泉州市的皮鞋出口在2007年出現了十幾年來的首次下降；

接著，2008年新年才過，整個制鞋行業出口量又下降了5.3％，寄望于“奧運年體育用品產業”的廠商們遭遇挫折；

隨后便是生產成本上升、美元持續貶值、貿易、障礙增多、融資難……一連串的煩惱和憂郁中，晉江企業迎來了令人不安的2009年。

陳埭鎮的抗爭

在晉江，中小企業才是當地的產業支柱和基礎。

據晉江市經濟發展局的統計數字得知，現在晉江市正式注冊登記的中小型企業達5500多家，其中體育用品制造業以生產運動鞋、服裝居多，多為出口加工型。

在此次金融風暴中，僅長三角和珠三角地區就有數萬家中小型企業倒閉。所幸的是，晉江中小型企業盡管面臨利潤變薄，甚至虧本的狀況，但倒閉的并不多。

陳埭鎮是晉江市的經濟重鎮，有著福建省“鄉鎮企業一枝花”之譽，晉江市生產的鞋有80％來自于此。該鎮24個行政村中，僅鞋類企業就有3000多家，知名品牌有安踏、別克、金萊克等。年產值超過億元的企業有20家，年產值千萬元規模的企業占全鎮工業總產值比重的70％，與廣東東莞、浙江溫州并稱為全國三大鞋原輔材料市場。

上世紀70年代末，陳埭鎮曾是耐克鞋的來料加工廠，也就此誕生了一批技術嫻熟的制鞋工人。耐克公司搬走后，一些工人辦起了自己的制鞋廠。通過他們的海外關系，來自東歐、中東、東南亞和美洲的訂單源源不斷。

通過陳埭鎮企業服務中心，記者聯系上了梧埭村生產運動鞋底和鞋墊的清杰鞋材公司負責人蔡清杰，蔡老板向記者透露，他們的業務訂單70％來自國外，但現在，他明顯感覺到了海外市場的變化：“雖然說今年接的訂單數量上和去年差不多，但是一方面海外客戶在壓價，另一方面鞋材成本在上漲，生意不是太好做了。”這家規模只有100多人、4200平米廠房的公司成立于1995年，蔡老板稱其只能算陳埭鎮上一個小型企業。公司以外貿業務為主，去年一年銷售總額是4千多萬元。蔡老板說，與2007年比，的確是少了一些。現在，與國內大品牌合作，抱團聯合生產，成了勢單力孤的小企業的首選。蔡老板表示，他的廠子已經有了和國內幾個知名體育品牌企業合作的打算。

洋埭運動鞋廠位于陳埭鎮洋埭劉博開發區，是一家以貼牌生產為主的企業。廠家負責人丁先生告訴記者，幾年前，每加工一雙國外訂單的運動鞋可以賺10到15元人民幣，但是今年，賺到7塊已經到頂了。陳埭鎮企業服務中心洪主任介紹，盡管做獨立品牌運動鞋的利潤可以拿到20％，但在全球經濟相對蕭條的大環境下，替大品牌代工生產更被小企業青睞，“雖說利潤率只有5％到8％，但企業所承擔的成本和風險性要小得多”。

“死亡”難以避免

以往，一旦遇上經濟不景氣，小企業可以隨時關閉，等到經濟情況有所好轉，再復出開工。但隨著制鞋業成本的水漲船高，也致使一些企業不堪重負，走向“死亡”。“死因”基本如出一轍：出口利潤率下降、原材料價格上漲、勞動生產力成本攀升、同質化跟風生產、惡性價格競爭……

這些沒有自主品牌的小企業，完全靠代工和貼牌生產，一旦自身資金鏈斷裂，就其規模是無法向銀行貸到款的。要想“死而復生”，除非依靠當地由龍頭企業和行業協會發起組建、政府扶持的中小企業信用擔保機構。

記者在電話中采訪了去年8月才成立的晉江市擔保有限公司的一位負責人，這位負責人介紹，現在晉江市確實倒閉了不少企業，但這些企業規模尚小，大多只有一兩條生產線。而經營的業務是內外銷兼具。

晉江市擔保有限公司由七匹狼、百信、恒隆建材三家民營企業和晉江市政府共同組成，主要是為難以獲得銀行貸款的小企業提供擔保。只要公司出面擔保，銀行可以提供給小企業500萬元人民幣以下的貸款，這等于降低了中小企業貸款的準入門檻。

負責人說：“即使是在倒閉潮下，晉江申請擔保的企業并沒有大幅增多。向我們提出申請的100多家企業中，經過我們調查篩選后，認定符合申請貸款標準的體育用品制造業的相關企業才20多家，而真正成功貸款的也就才兩三家。”

這位負責人認為，其實晉江小企業倒閉、發展滯緩的原因，遠不止金融危機那么簡單：“如果這個品牌非常有特點的話，政府和金融機構當然應該去扶持，這些企業通過資本市場獲得了資金，必然就會進行新的擴張。那么，這就會對一些中小品牌的市場形成一定的擠壓，從而造成一部分中小品牌倒下，這是一個行業發展的必然結果。一個行業不可能支撐上千個類似品牌。那些小體育品牌如果連一點特點都沒有，而且也沒有一定的市場份額，那必然就會慢慢死去。即便今年活下去，也不見得能撐到第二年。”

龍頭企業“護身符”

原來是盼著訂單越多越好，現在卻變成了拿著訂單還不情愿要。陳埭鎮晉江隆昌鞋材有限公司總經理丁先生現在每天都在關注美元匯率變化。和很多中小企業一樣，這些隨時可能因為金融危機引起麻煩的國際訂單，讓他感到不安：“匯率根本沒法預測，如果訂單上了半年的一般都不敢接了”，丁先生顯得無可奈何。

不過，令小企業不安的這場金融危機似乎并沒有讓龍頭企業感到什么大風大浪。晉江品牌的“老大”安踏體育用品有限公司在剛剛公布的2009年第二季度訂貨業績統計中顯示，增長同比已超過3成。安踏體育用品有限公司副總裁張濤對此表示，盡管安踏目前擁有超過30億的現金，同時無負債，但還是要加強風險防范意識。

張濤表示，有效抵御國際動蕩經濟形勢沖擊，令安踏毫發無損的“護身符”，就是安踏自己的垂直業務模式和“產業閉環”。

安踏有著近20年的運動鞋生產經驗，但公司認為“生產不可能是安踏的全部”。從2001年起，安踏便開始有意識地把公司布局延伸到了生產環節以外。安踏有自己的生產線，鞋和服裝都由自己生產，資產滲透到從研發到流通到品牌各個環節，同時還是國內第一家在企業里開辟運動科學基礎研究的公司。2005年，安踏創立了中國第一家運動科學實驗室，這個機構為安踏貢獻了40項國家級專利。

2008年，美林證券將安踏列為“內地體育用品首選股”，獲得國際資本看重的條件之一就是安踏在中國一線運動品牌當中獨特的垂直業務模式。這個垂直業務模式從產品設計、采購、生產、物流、品牌包裝到終端銷售等各個環節，不但保證了安踏公司在各個環節都能控制成本，而且還能夠在終端競爭時依靠整合優勢提高產品議價，保證安踏品牌的競爭力和利潤的穩定性。現在，安踏在二、三級城市中擁有極高的覆蓋率。

安踏的這個垂直業務模式產業鏈恰好與著名經濟學家、香港中文大學教授郎咸平提出的“6+1”模式相吻合。郎咸平教授對“6+1”模式的解釋為：“6”是指制造業企業的產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售，而“1”則是指處于利潤最低端的生產制造。郎咸平認為，中國制造業要擺脫只做“1”的不良局面，從而再進行“6”的布局，這是中國制造業發展的方向。

安踏去年半年報告顯示：2008上半年營業額就突破人民幣22億元，比起2007年上升50％，凈利潤達4，34億元，超過了李寧、特步等同行。張濤認為，由于安踏具備了“6+1”高效整合的基本條件，因此在這場金融風暴中顯示出來的抗擊風險能力，自然要比中小企業，甚至一些大企業強得多。

“體育用品制造業應當是一種‘鏈條對鏈條的模式，即固守原有的制造環節，同時向產業鏈上游和下游進軍，從而提升對整個產業的議價能力”，張濤對這種“產業閉環”作了更詳盡的介紹，“晉江體育用品制造行業的幾家龍頭企業，目前都集中在國內市場，這種內向型的戰略定位決定了整個產業鏈的基本面不會受到國外經濟環境的過多影響。安踏海外市場份額只占到全部不到5％的比例，戰場幾乎都在國內，整個產業鏈不用依賴進出口，原材料以及成品也不用受制于人。產品可以在本地生產和供應，根本不愁找不到替代者。一方面我們基于自上而下的供應鏈優勢靈活應對市場的變化，另一方面安踏會繼續開展渠道升級，加強與經銷商的聯動，保證產業各個環節的穩定。”

風暴中的“成人禮”

盡管安踏的“產業閉環”看似穩如泰山，但國家體育總局體育科學研究所體育社會科學研究中心主任鮑明曉仍然認為，影響面這如此廣的金融危機，任何企業都無法規避風險。

鮑明曉說：“隨著中國的體育用品業的做大做強，中國更需要走自己的品牌路線。在這輪金融危機下能生存下來的企業，表明了它的品牌以及市場的渠道都是比較完善的，也表明了這些企業代表的未來體育用品業發展方向，但是從某種意義上來說，這還不能抵御這場金融危機。能不能抵御金融風暴，那要取決于企業規模。”

鮑明曉認為，盡管晉江是國內一個體育用品制造業集聚區，但是它仍然存在小、散、亂這樣一個狀況，通過這一輪金融危機的洗禮，落后的企業將被淘汰。另外，像安踏這樣的品牌，跟阿迪、耐克在產品的質量和供應水平上沒有太大的差距，所謂的差距就是品牌，即國際化的營銷，從價格一點來看，中國體育品牌是具有優勢的。金融危機下，國外消費者有可能會放棄原有對體育用品的高消費投入，而選擇價格稍低一些的中國品牌，這對中國品牌的市場向國際化拓展未必不是—件好事。但是問題在于中國自有品牌如何在國內做大做強，同時還要打入國際市場。

鮑明曉說：“從西方的狀況來看，金融危機對運動休閑產業的影響相對比較小。我發現美國健身的人多了。美國就是這樣，經濟狀況越不好，失業的人越多，就越有人會堅持鍛煉，以減少醫療的風險。這和中國人的觀念不同。所以和健身相關的產業以至整個體育產業，是不會受金融危機太大影響的。”

晉江的涅槃

去年晉江被國家體育總局授予國家體育產業基地后，體育科學研究所就提出了打造“中國首個體育城”的概念。后晉江產業藍圖如何來勾勒?研究晉江體育產業多年的鮑明曉給出了一個公式作為答案：人文地理+體育品牌=中國版印第安那波利斯=晉江。

“晉江體育用品業GDP占到30％，它的體育產業在晉江絕對是一個支柱性的行業。”鮑明曉說，“晉江老百姓的基礎很好，更重要的是晉江是全國百強縣，綜合實力排在第七位，這樣一個縣市，它的未來發展必然會遇到一個城市轉型的問題，隨著這種經濟結構的升級，有的選擇旅游，有的選擇文化，都在打造新的經濟增長點以帶動城市的發展，我們希望晉江通過體育來實現城市的再生。”

鮑明曉說，打造體育城市這個靈感來自于美國最早的體育城市印第安那波利斯。印第安那波利斯在1972年到1982年十年間，政府投入了一百多億美元，修建了包括為美國四大職業賽事而建的體育場館，把一個老化的工業城市轉型為運動休閑旅游為一體的體育主題城市。這類的體育城市還有英國的曼徹斯特、伯明翰、格拉斯哥、謝菲爾德，澳大利亞的墨爾本、阿德萊德，比利時的安德衛普，美國的休斯敦等。

休斯敦政府花了2.8億美元所建的豐田體育中心，現在出租給火箭隊、WNBA、和NI-IL冰球聯盟這三支球隊，每年每個球隊交給政府850萬美元，成本很快就能收回。現在，國家體育總局與晉江市政府也打算效仿這些體育城市，準備在晉江規劃出一個濱海產業帶，并通過這個項目來推動晉江整個城市的轉型，同時依托它的品牌和資本優勢來建立這個產業帶。

然而，晉江實際的情況是，很多企業做大后，把研發、銷售總部移到了外省。鮑明曉認為，如果這樣下去，高端進不去，總部也留不住，那么到最后，晉江還是個以加工制造為主的城市。“國內的企業如果都擠在低端市場，國民對體育的意識會越來越弱。中國的體育產品生產空間如何發展，關鍵是看產品是否多元化。”

計劃中的晉江新城，據說除了要打造成運動休閑為主的體育城市外，還要舉辦一些高水平的賽事以帶動旅游，同時把它們跟體育用品業結合起來，這樣做的結果，是分擔金融危機給原有體育用品制造業造成的單一打擊，畢竟體育對晉江來說，既是品牌，又是民生。