非常時期　非常領導

楊思卓

當國家遭遇突發事件時，會宣布進入“緊急狀態”；當部隊面臨敵情異動時，會命令進入“一級戰備”；那么當企業面臨危機時，會怎么做？

非常時期，形勢瞬息萬變，非常時期，呼喚非常領導！

當金融海嘯突如其來，經理人能力難以為繼，企業之船風雨飄搖之時，一些曾經創造了輝煌，如今已經退居后艙研究未來的企業家，面對狂風巨浪，重返前臺，再度掌舵。

豐田之變：豐田章男臨“虧”受命

71年來，這家汽車公司首次面臨虧損，這讓家族第四代長孫豐田章男浮出水面。2009年1月，豐田副社長豐田章男接任社長。作為豐田創始人豐田喜一郎的孫子，豐田章男重掌豐田帥印，日本媒體用“大政奉還”形容這次交班。

2008年7月，在向來貢獻超過40％利潤的美國汽車市場，豐田汽車銷量驟降21.4％。緊接著，2008年12月22日，總裁渡邊捷昭沉重地宣布：豐田汽車預計，在截至2009年3月31日的財政年度內，將虧損1500億日元。這是該公司自1938年以來首次出現年度虧損，即使在二戰和廣島協議之后，豐田都沒有出現過這種情況。

豐田章男臨“虧”受命，顯示出了非常領導的魄力，正像他所說的“我將竭盡全力帶領豐田汽車渡過這次世紀危機”。

聯想之變：柳傳志重新掌舵

2009年2月5日，聯想集團創始人柳傳志重新復出擔任集團董事局主席，挽救聯想目前面對的困境，楊元慶則取代阿梅里奧擔任聯想集團首席執行官。這是聯想集團自收購IBMPC以來最大的一次人事調整。

柳傳志坦言：“董事會的工作其實主要就是兩件事：一是對管理層的監督，二是對管理層的具體支持。我在支持方面除了協調關系之外，在戰略制定上也可以幫忙看看。我只是做做這些工作，更多的工作還是壓在他們身上。”所以，他擔任董事局主席，主要是為了讓楊元慶有更好的精力去做好CEO的工作。

只能成功，不能失敗。正如柳傳志所說：“因為我從來沒有在失敗的時候離開過聯想。我只可能在成功、做得好的時候退出，不可能在做壞、有問題時離開，那是不可能的。因此對我來說，不可能有失敗，失敗了就接著做吧，做到成功為止。”

全球經濟危機的沖擊，使聯想的領導者們真正意識到危機已經懸在頭頂。很顯然，危急關頭，楊元慶的資歷難以繼任。重整山河，逐鹿中原，問鼎天下，還需老帥擔此大任。

分眾之變：江南春再度出海

2009年1月26日，分眾傳媒宣布，該公司執行董事長江南春將取代譚智再度出任首席執行官一職，而譚智將繼續擔任分眾傳媒執行董事。

分眾傳媒還宣布任命AlexDeyiYang出任臨時首席財務官，邁克爾.許（Michael Xu）為財務副總裁。

江南春說：“我對再度出任首席執行官感到非常激動，期望能夠與譚智和管理團隊密切合作，推動分眾傳媒的經營更上一層樓。我們對Yang出任臨時首席財務官表示歡迎，自2004年8月以來，Yang一直參與我們的所有重要交易，對公司經營和財務狀況非常了解。”

2008年底，新浪以約合13.7億美元的代價，將分眾傳媒旗下的樓宇電視、框架廣告、賣場廣告等業務收入囊中。一進入2009年，美國傳媒巨頭時代華納、AOL集團、ClearChannel戶外廣告公司等都相繼宣布裁員。廣告市場低迷、用戶數下降使剛剛崛起的新媒體在此次寒潮中受到了巨大的沖擊。

在這個愈發寒冷的冬季，江南春出山了，以驚人的沉著和勇毅再度掛帥，其豪氣絲毫不減當年。

華碩之變：施崇棠重掌權柄

2009年2月5日，臺灣媒體報道，華碩董事長施崇棠重新出山。對于各項策略計劃及重大產品方向將親下指導棋，掌握重大決策權。但華碩強調現階段沈振來仍是最適當的，也是唯一的CEO人選。

現任CEO沈振來曾在主板等領域立下不少汗馬功勞，但始料未及的是，沈振來旗下子弟兵雖一手打造EeePC殺手級產品，但因其對于財務及業務領域尚處于摸索期，將重心置于研發，面對突如其來的金融海嘯，慘遭庫存及匯率損失。

危難之際，作為精神領袖的施崇棠再度出山，重新掌舵，對于處在全球景氣不佳、策略失準重大危機下的華碩是件好事。