班組建設要在實效上下真功夫

文　平

近年來，一些有遠見的國有企業把創建“五型”班組（學習型、創新型、節約型、安全型、和諧型）作為推進班組建設上臺階的重要內容。初步實踐表明，創建“五型”班組，使國有企業班組建設內容更加具體，目標更加明確，效果更加明顯。并且有不少單位取得了非常好的創建特色和創建成效，形成了人人參與、齊抓共建的良好氛圍，做“五型人”、鑄“鋼鐵班”成為班組員工追求的目標，員工都將創建“五型”班組當作自己份內的事，都愿意為此付出努力并做出成績。

但是，在“五型”班組的創建工作中，還存在以下問題，需要引起我們的高度重視并加以解決。

思想認識還需要進一步提高

首先，“五型”班組創建得好不好，在很大程度上取決于思想認識和重視的程度。現在，我們有許多班組創建得有聲有色，并取得一些階段性成果，也有個別班組還是只打雷不見雨，創建工作浮在表面，創建成效甚微，這些無不與思想認識和重視程度有關。其次，思想認識不能出現偏差，創建步調要一致。“五型”班組的創建重在基層，重在班組，貴在全員參與。因此，不能將“五型”班組的創建工作置于班組以上的組織機構，或由個別人、幾個人去創建，這樣就背離了基層建設必須抓好班組建設的根本。應該發揮好管理和專業技術人員的主導作用，依靠班組長的帶動作用，調動全體員工的積極性，從而形成合力和推力。

另外，現在一些單位或班組，有相當一部分人員認為“五型”班組的創建工作與日常工作有沖突，甚至認為是在增加工作量，在找麻煩。個別人認為，企業的主要工作是抓生產，只有企業的效益上去了，員工群眾的利益才能夠得到保證，搞“五型”班組創建會分散抓生產的精力。這些認識我們不能認為完全不對。其實，“五型”班組的創建工作是在現有工作的基礎上進行進一步規范和提煉；是提升班組工作的成果和質量；是對目前工作的總結和梳理；是堅持在原有的基礎上創新，并不是另立門戶，那些認為與日常工作有沖突和增加工作量的認識是不妥的。“五型”班組創建工作搞好了，對進一步提高企業管理水平、提高企業經營業績和效益能夠起到事半功倍的作用。

創建要求和考核標準因人因崗而異

各創建單位的情況不同，人員的素質也不一樣，但創建要求和考核的標準卻不能因人而異而有所區別和側重，生產單位和輔助生產單位，機關和服務單位，艱苦一線崗位和后勤一般普通崗位，他們創建的側重點應該是有所不同的。因此，在創建的過程中，各單位就應該采取不同的辦法，突出自己的工作和業務特色。如生產單位應該突出學習型和安全型的創建活動，將他們作為重點；后勤和服務單位應該突出和諧型的創建活動，并將提升服務質量作為創建重點。而現在的情況是，創建缺乏特色，比如在創建“學習型”班組的工作中，不論學習人員的情況和學習能力，都千篇一律地制定學習計劃，而這些計劃是否適合學習者的情況，是否具有針對性，是否通過學習能夠提高學習人員的素質和能力，學習的效果如何評估等等都需要考慮到。

因此，學習計劃和學習內容應要因人而異，大學生和初中生，技術人員和操作人員，漢族員工和少數民族員工，等等情況，這些為我們創建“學習型”班組提出了新的要求和反思。

忽視基層黨建工作

“五型”班組的創建存在忽視基層黨建工作的現象，基層黨建工作的力度在創建活動中還沒有發揮出來。以黨建為中心，以班組建設為重點是基層建設的兩個主要內容，“五型”班組的創建應重視黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發揮，圍繞單位生產發展、和諧穩定大局，基層黨組織要認真開展好“一部一品”的特色活動，“一個黨員一面鏡，一個支部一面旗”。通過特色活動的開展，樹立黨員在群眾心目中的良好形象；開展“我為企業發展、和諧做什么”的“三個明白”調研活動，幫助員工統一思想、認清形勢、明確目標、落實責任；堅持“六必講六必談六必訪”思想政治工作方法，充分掌握員工的思想動態，理順情緒，解決員工遇到的生活和工作諸方面的困難，只有這樣，才能營造基層良好和諧的氛圍。

形式主義風氣盛行

在創建中還存在著一定的形式主義，沒有將精力放在重實際、求實效上。有的單位在創建工作中熱衷于做資料、建臺賬，甚至安排專門的人員負責此項工作；有的單位在創建工作中熱衷于搞宣傳、出板報，走進創建單位，撲面而來的是圖片、標語、口號，實質性的東西不多。好的內容要用好的形式表現出來，這是無可厚非的，但是，純粹是為了宣傳“五型”而宣傳“五型”，做一些表面文章，而沒有在實效上下功夫，這就違背了“五型”班組創建的宗旨，也是違背創建“節約型”班組的原則的，給人一種勞民傷財的感覺。

缺乏橫向和縱向的交流和溝通

我們在創建的過程中都有自己的特點，都有一套有益于自己的經驗，也存在許多不足甚至難點，通過單位和單位之間的橫向交流，本單位班組和班組之間的縱向溝通，大家相互學習、取長補短、共同促進、共同提高，對加快“五型”班組的創建步伐是非常有幫助的。

創建活動沒有做到“持之以恒”

做事不論大小，貴在堅持，僅憑三分鐘的熱情是不夠的。只要是我們認準的事，制定的目標，就要認真和堅決地做下去，直到抓出實實在在的成效來。“五型”班組的創建是做給自己的，而不是為了對付檢查、迎接考核的。所以，在這個過程中，必須要有一種堅持的精神和將事情做好的態度，在創建中，好的制度和做法要堅持下去，對提升班組工作質量和增強基層的執行力是一個很好的促進，另一方面，堅持下去，可以使我們在班組各項創建

工作中有利于發現和改進不足、積累更好的經驗。

班組長的作用沒有得到很好發揮

這里有班長自身的原因，也有來自班長外部的原因。有的班長認為，我只負責班組的日常工作，就已經很忙了，哪有時間管這些；還有的人認為，班長的能力不強、作用不大，最主要的是依靠技術和管理人員來創建。一定要重視班組長的帶動作用，兵頭將尾芝麻官，班組長雖算不上干部，但是千萬別拿班組長不當干部。“班組是企業的細胞，是企業全部生產經營活動的落腳點，是企業改革發展和穩定的基石”。班組建設的好壞，直接影響到企業生產任務的完成和經營業績的提升，而班組建設的好壞，其關鍵作用就取決于班組長。

總之，我們要清醒地認識到：國有企業的班組建設與很多企業的發展目標和整體水平，與專業化發展的要求還有較大差距，還有不適應的地方。主要表現在：班組建設發展不平衡，班組工作的水平參差不齊；有的單位領導對班組建設重視程度不夠，認識不到位，組織領導責任不夠落實，這將直接影響創建“五型”班組活動的開展；有些單位建設工作停留在一般號召，工作目標不明確，重點不突出，措施不落實，工作不夠扎實深入；有些單位班組長隊伍建設力度不夠，班組長的工作能力有待提高，員工隊伍的綜合素質有待加強等等。這些情況都說明，加強班組建設的任務還十分繁重，這都要求我們必須在班組建設的實效上狠下功夫，以求實效，才能真正把“五型”班組的創建工作抓出成效來。

（作者單位：新疆塔里木油田塔西南公司電程部）