淺析我軍引入第三方物流的模式

萬　榮　邱國慶　何　雷

摘要：隨著我軍后勤保障社會化建設的推進和第三方物流的蓬勃發展，將第三方物流企業廣泛納入我軍后勤保障體系的條件逐步成熟。文章通過對軍隊引入第三方物流帶來的軍事、經濟以及社會效益分析，結合我軍后勤保障的特點提出了“戰略輔助，區域依托”的初期引入模式和對TPL企業的要求。

關鍵詞：軍事物流；第三方物流；模式；區域依托

中圖分類號：E075文獻標識碼：A

Abstract: With advancing of the socialization of PLA's logistics and great developing of Third Party Logistics, the condition of introducing TPL corporation into PLA's logistics has been mature. This paper analyzes the benefit of introducing TPL from military, economic and social view. Combining with the characters of PLA's logistics, it also brings some demands to the TPL corporation and a new introducing mode which asks TPL to assist in tactic and to be rely on regionally.

Key words: military logistics; third party logistics; mode; rely on regionally

第三方物流（Third Party Logistics，3PL或TPL）興起于20世紀80年代后期的美國，是指由供方與需方以外的物流企業提供物流服務的業務模式。

第三方物流有著信息網絡化、關系合同化、功能專業化和服務個性化的特點，其發展目標是，達到服務對象集中精力搞好核心業務從而提高核心競爭力，而TPL企業利用自身優勢有效提高服務質量降低物流成本的雙贏局面。

1我軍引入第三方物流的軍事意義

基于我軍在社會主義現代化建設中的特殊地位，我軍引入第三方物流有著極為重要軍事的意義。

1.1將有限國防資源集中用于提高戰斗力的重要保障

我軍作為擔負國防現代化建設的一分子，主要職責是維護國家主權、安全和領土完整，為維護世界和平貢獻力量，核心業務自然是不斷提高自身作戰、訓練水平。因此，為了我軍能更好地將有限的資源和精力集中在如何提高戰斗力上，軍事后勤保障引入第三方物流將成為現代化后勤建設的重要內容。

1.2優化后勤體系、提高保障力的內在要求

在42天的海灣戰爭期間，多國部隊耗資達600億美元，平均每天耗資約14.3億美元。武器裝備、彈藥、油料和各種物資的消耗，單兵平均每日200余公斤，是二戰時的10倍，越戰時的4倍。不難發現高技術戰爭是典型的高消耗戰爭，戰爭中所需的物資裝備數量更多、品種更全，保障要求更高。完全依賴軍隊后勤力量來保障已不能適應現代戰爭的發展要求，特別是在一些我軍并不擅長的領域開展保障反而會對部隊的作戰產生負面影響，因此為了合理規劃現代軍事物流，提高我軍的保障能力，引入第三方物流勢在必行。

1.3推進我軍后勤保障社會化的必然選擇

作為新時期我軍后勤改革的重要內容，后勤保障社會化已深入我軍后勤各領域，從部隊伙食保障，到住房保障，再到物資供應，社會化保障都取得了顯著的成績。而作為后勤保障的重要組成，軍事物流社會化保障的改革不容忽視。引入第三方物流正是軍事物流改革向縱深推進的必經之路。

1.4我軍國防后備力量建設的重要組成部分

將TPL企業融入軍隊后勤保障，不僅僅是為了在和平時期降低部隊的物流成本，更主要是為了強大我軍戰時軍事物流的后備力量，當戰爭來臨時使TPL企業有實力為軍隊作戰提供強有力的保障，這也正符合我軍長期以來堅持的人民戰爭思想。

2我軍引入第三方物流帶來的經濟和社會效益

TPL最大的優勢就是降低物流成本，減少資源消耗。因此，當龐大的軍隊向TPL企業敞開大門，勢必會產生一定的經濟和社會效益。

2.1 從軍隊角度分析

由于軍隊的作戰、訓練是一種“純”消費活動，一般不創造新的商品價值，而是創造相應的軍事效益，因此從社會再生產的角度看，軍事物流不會帶了顯性的經濟效益。但它為國家、為社會設創造安全穩定的條件，從而促進了國家的經濟建設。

2.2 從TPL企業角度分析

軍事物流對TPL企業的開放，將極大地拓展第三方物流市場，使TPL企業的業務量和利潤得到猛增，為我國TPL企業做大、做強提供更好的市場環境。同時TPL企業可以從部隊的人員管理上吸取經驗，更好地優化企業自身的人才管理。而TPL企業的不斷強大，將會更加利于和物流資源的整合與配置，進一步提高物流效率，從而更好地為軍隊和社會服務。

2.3 從社會角度看

由于軍事物流涉及的物資、運力和資金量都十分龐大，引入第三方物流可以將社會眾多的閑置物流資源進行有效整合、利用；可顯著降低社會，特別是城市的交通壓力；可減少能源消耗，減少廢氣排放和噪聲污染，有利于環境的保護，這正是我國經濟可持續發展戰略的內在要求。

3我軍引入第三方物流的模式

由于軍事物流勢必涉及到一些關系國家戰略安全和高度機密的物資裝備，因此在我軍與第三方物流企業合作的初期，應對第三方物流使用的范圍及相應的合作程度加以明確，將戰略層次的物流模式與區域供應性質的物流模式加以區分。

3.1戰略層物流模式

戰略物流主要涉及到戰略物資的供應鏈管理、戰略物資的儲備和戰略運輸力量。因此戰略層次上，合作初期，我軍仍然應該對敏感的戰略物資保持相應的倉儲和運輸力量，但在涉及長途運輸時，考慮到TPL企業在國家運輸干線上通路優勢，可以適當地采用軍民結合的戰略物資運輸方式。

3.2區域保障物流模式

我國物流業起步較晚，大多物流企業都定位在大力發展區域性物流市場，加上近年來投入大量的人力和資金，我國區域性物流已達到一定的水平，大型物流基地已陸續投入使用，航母級別的物流園區也正在建設當中。因此區域性物流將是我軍與TPL企業合作初期的重點。各戰區或軍級單位，可在所在的區域，與有實力的TPL企業開展廣泛合作，將相關TPL企業建立的物流基地、各地設立的片區倉庫以及配送中心納入我軍的保障體系。

具體實施方法：

3.2.1建立完備的軍事物流中心

通過建立完備的軍事物流中心可有效協調物資供應方、TPL企業和各基層部隊用戶。使物資的供應、運輸、倉儲、配送和接收更為合理可控。另外，利用軍事物流中心對軍事物流的集中管理能科學規劃軍事物流開支，進而更好地實現物流的成本管理，也利于TPL企業的費用結算和資金流管理。

3.2.2建立可靠的軍地共用信息平臺

合作涉及到軍地兩方的信息交互，因此建立可靠的共用信息平臺極為必要，它將使整個物流系統更好地為各方服務。

從基層部隊用戶的角度看，通過信息平臺各基層部隊可以及時向上級物流中心反饋物資存量和消耗情況，以及預計的供應時間，從而得到更好的物資保障服務。

從受雇TPL企業的角度看，通過信息平臺受雇TPL企業能準確掌握各服務對象的需求情況和所需供應時間，為安排配送時間和運力，以及合理設計配送路線提供了有力的信息保證。另外在對比自身庫存后，也能在不影響服務質量的前提下進行庫存管理，從而為企業創造更多的經濟利益。

從軍事物流中心的角度看，由于區域性部隊實物需求總數較大，不可能進行多批少量的供應，必定是按年或季度上報計劃。在建立了信息平臺后，物流中心可以及時掌握受雇TPL企業的各種物資倉儲情況、基層部隊消耗和需求情況，從而能夠更準確地制定下一階段的調撥計劃。而在突發情況出現時，也可迅速向上級供應單位反饋，讓需求單位得到及時保障。

3.2.3TPL企業的職責

在部隊區域性依托第三方物流的模式中，TPL企業將充分發揮現代物流技術和管理的優勢，依據軍事物流中心的調配計劃和基層部隊用戶的需求及消耗情況準確安排庫存；基于完善的運輸網絡和合理的物流資源配制，有效降低整個物流過程中的成本；利用已配備的加工、包裝和分揀設備提高物流過程中的增值服務比例，從而進一步提高第三方物流的服務質量；通過企業發展過程中積累的經驗合理組織定時配送、定量配送和及時配送，滿足基層部隊日常訓練、工作和生活的需要。

在健全了相關機制后，我軍區域依托第三方物流的體系（如圖1）就基本形成。在上級調撥物資時：物資供應部門按照軍事物流中心之前上報的階段計劃，安排運力將物資送達；TPL企業利用先前得到的階段計劃，組織裝卸、搬運并存放在事先安排好的倉庫內，接收完畢后通過共用信息平臺告知軍事物流中心；軍事物流中心收到確認后及時向上級相關部門匯報。在保障基層部隊時：各基層部隊根據自身物資消耗情況，提前將需補充的物資品種、數量和時間反饋給軍事物流中心；物流中心審核后，將基層部隊反饋的信息發送至TPL企業；TPL企業得到各基層部隊的供給需求后，組織安排配送，如發現相關物資不足或低于安全庫存時，立即通知軍事物流中心；基層部隊得到補充后，向物流中心反饋確認信息。軍事物流中心與相關TPL企業依據共用信息平臺內相關數據庫信息定期結算。

4我軍對第三方物流企業的要求

作為未來軍事物流體系中的一部分，第三方物流必需能夠滿足軍事物流保障有力的要求，不能以犧牲保障力為代價來減少物流成本，只有那些能夠履行好軍事物流合同、滿足我軍軍事斗爭準備需求的TPL企業才能作為被選擇的對象。在此基礎上最終被選定的TPL企業必定是在成本控制、供應鏈管理和服務質量上有優勢，并且信譽可靠的成熟物流企業。總之，我軍要秉著軍事決定、互惠互利的原則去選擇合適的第三方物流企業開展合作。

5結束語

我軍在引入第三方物流的過程中，必須堅持適度依托、協調配套的原則。在建立起相應的法律法規、管理機制、監控機制和人才機制后，這種“戰略輔助，區域依托”的第三方物流引入模式將更好地融入我軍的軍事物流系統。

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