基于價值管理模式的會計信息基礎問題研究

劉建華

摘要：自從價值鏈理論誕生以來，不斷有專家學者在前人的基礎上加以完善，使其與實踐的前進步伐保持一致，并逐漸與其它學科融合，產生了不少有價值的成果，其中價值鏈會計尤為引人注目。價值管理模式會計的探索可以為價值管理模式建立會計視角的理論與方法體系，使管理會計更加適應現代生產經營管理的發展水平。為此，將嘗試探討價值管理模式會計產生的背景和實質，并以價值管理模式會計目標為起點構建價值管理模式會計的理論框架。

關鍵詞：價值鏈；價值管理模式會計；基礎問題

中圖分類號：F208

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198(2009)09-0169-02

1價值管理模式會計產生的背景

1.1社會生產、經濟環境的變化

近年來，隨著科學技術的迅猛發展和全球化的加速，企業間的競爭越來越激烈，生產的進步帶來了勞動分工的日益細化，同時經濟一體化又使得產業部門之間的聯系日益緊密。傳統管理會計產生于環境相對穩定的工業經濟時代，已不適應當今新的企業競爭環境。同時，市場營銷、人力資源管理、財務管理、物流、研發等輔助職能在一個企業里或作為獨立的企業所扮演的角色也日趨重要。在這種情況下，許多企業都開始重新審視自己的經營機制、管理模式、業務流程和組織結構等企業戰略優勢的核心要素。與之相適應，一種基于建立企業長期競爭優勢的“價值創造型企業”應運而生。所謂價值創造型企業，就是以顧客滿意度為價值取向，以價值鏈理論為依據，通過價值創造機制、價值評價機制和價值分配機制的共同作用，謀求企業可持續發展，實現企業長期價值最大化。

1.2管理思想的變革

在會計理論研究中，對會計的認識可以概括為“會計信息系統論”和“會計管理活動論”兩種基本觀點。價值鏈會計建立在會計管理活動論的基礎之上，將價值運動作為會計管理的對象，將價值增值作為會計管理的目標。既然會計分為財務會計與管理會計兩大領域，那么，價值鏈會計自然可以分為價值鏈財務會計與價值管理模式會計。管理會計重視信息的再加工，也就是利用模型或方法對信息進行加工整合，挖掘出更深層次的內容。在未來IT環境下，海量數據的存在將是我們面臨的下一個嚴峻問題，企業里愈來愈龐大的數據庫就像數據海洋一樣，導致豐富的數據和貧乏的知識尷尬地共存。因此，會計的職能就需要從簡單的獲取、整理這些數據發展到從這些數據里獲得對企業發展有用的信息，從而為管理層的決策提供參考依據。鑒于管理會計與生俱有的量化特征和特有功能與方法，價值管理模式會計能夠借助財務會計提供的部分信息，起到將價值鏈財務會計等提供的信息進一步分析，為管理決策提供相關信息的支持。因此，價值管理模式會計就顯得尤為重要。而目前價值鏈會計方面的研究主要集中在財務會計方面，對于價值管理模式會計的研究則相對較少，這與其重要性是不相配的。價值鏈會計的發展和完善需要價值管理模式會計的深化研究，即從價值鏈的視角對管理會計進行研究。

2以價值管理模式會計目標為研究的起點

價值管理模式會計的目標是開展價值管理模式會計所期望達到或應當達到的目標，它包括當前和今后一段時期內能夠實現的一般目標和具體目標。價值管理模式會計的一般目標即最終目的是實現企業價值最大化，創造企業各利益相關者的共贏。該一般目標不僅僅局限于生產產品或賺取利潤，而是在于創造價值；通過產品與服務，為顧客創造價值；通過營造良好的環境，發揮員工的潛力，從而為員工創造價值；通過企業合作、優化價值鏈，創造協同的價值。價值管理模式會計對應于價值管理模式的三個層次的具體目標分別是：通過管理會計的手段提供將核心企業與供應商、分銷商、服務商、客戶等價值相關單元有機整合，連成完整的價值鏈結構，形成一個極具競爭力的價值鏈聯盟，實現整個價值鏈的低成本或差異化的競爭優勢；對企業經營的所有活動都進行價值評估，從中確定為企業創造大部分價值的活動、創造價值較少的活動、不創造價值的活動。然后根據企業經營管理的要求對實現價值的活動重新安排，以最大限度增加高價值的活動，避免無效勞動，使企業創造的價值最大化；將作業管理根植于價值管理模式中，在價值鏈的大框架下安排作業，使作業管理的方向與企業的價值鏈一致。

3價值管理模式會計的基礎問題

3.1價值管理模式會計應具備的職能

為實現價值管理模式會計的目標，使其具備預測、決策、分析、評價、跟蹤調控等職能，應從企業經營活動的全局，根據競爭優勢策略確定企業經營目標、制定資源規劃方案，研究有關經營、信息制定、生產經營計劃和確定實現計劃的措施。通過分析企業的經營活動在趨勢、數量及其關系等方面的主要變化及原因，確定影響目標實現的關鍵因素，增強對經濟活動規律的認識，科學預見未來的發展潛力。由于環境變化的不確定性，企業原有的優勢和面臨的威脅隨時可能發生轉變。因此，價值評價和跟蹤調控是必要的環節，是保證管理目標得以實現的重要職能。價值評價為評價企業的優勢和劣勢提供重要的依據，為制定和實施企業經營目標提供信息支持，還為企業戰略調整提供有用的信息。同時，價值評價的指標和評價標準作為一種特殊語言，可將企業戰略信息傳達給企業的所有員工，使他們自覺地為實現企業的戰略目標努力。跟蹤調控職能，跟蹤分布于價值鏈中的有關信息，不斷開發能為企業提供幫助和提高企業核心競爭力的各種財務、非財務信息。借助現代科技手段和數據處理技術，動態的價值管理模式會計系統是可以實現的。

3.2價值管理模式會計的對象

從以上對價值管理模式會計職能的分析，我們可以看出，價值管理模式會計的對象是價值管理模式對象的數據化和具體化，即價值管理模式會計以價值鏈價值的增減變動及其所體現的經濟關系為對象。企業的經營活動通常表現為資金流、信息流和實物流等形式，價值管理模式會計將各種表現形式的經營活動中所包含的價值信息歸納為價值鏈，對該價值鏈價值的增減變動進行預測、決策、分析、評價、調控。

3.3價值管理模式會計的本質

理清了價值管理模式會計的目標、職能和對象，我們可以基本勾勒出價值管理模式會計的概貌，即價值管理模式會計是以價值鏈思想為主線，以價值管理為核心，協助企業做出有關改進經營管理、提高經濟效益和社會效益的決策，對價值增減進行預測、決策、分析、評價、調控的管理活動。

3.4價值管理模式會計的方法

在行業價值鏈層次上，價值管理模式會計重點解決的問題是行業價值鏈的構建和分析。由于行業價值鏈會涉及其他企業的相關信息，因此，價值鏈上其他企業信息的取得成為該層次的難點問題。針對這個問題，一般可以采用一些情報收集的方法。數據處理技術中的各種數據補齊的方法也可以予以借鑒，在數據齊備的情況下，可以采用的價值鏈分析法包括主成分分析法、數量分析方法、灰色關聯度分析法、利潤庫法等。

在企業內部價值鏈層次上，數據的取得相對行業價值鏈容易許多，但是由于每個企業的管理方式和水平不同，部分企業會遇到單元價值量確定的困難。價值量的確定主要可以采用企業內部轉移定價的策略，內部轉移價格定價基礎包括全部成本、標準成本、市場價格、協議價格、機會成本、變動成本加固定費等。企業內部價值鏈層次的另一個問題是價值鏈水平方向的管理，即對價值鏈同一水平上的各個企業間相互作用的管理。價值管理模式會計可以采用簡單比較或包絡分析等方法確定企業核心競爭力，幫助企業優化核心業務流程，降低組織和經營成本，提高市場競爭力。

4結語

綜上所述，我們初步勾勒了價值管理模式會計的概貌。可以看出，價值管理模式會計與原有管理會計相比較更加適應新的社會經濟環境，能夠為管理決策提供更有效的信息而不只是數據。因此，筆者認為，價值管理模式會計值得進一步深入研究并逐漸推廣應用。