民營企業(yè)家成長的影響要素及對策

阮兢青　陳文標

[摘要]民營經(jīng)濟有賴于民營企業(yè)家的成長，民營企業(yè)家在成長過程中既要受到外部環(huán)境因素的影響，也要受到自身因素的制約，本文分析了這些影響因素，就如何創(chuàng)造有利于企業(yè)家成長的良好環(huán)境方面，提出了相應(yīng)的對策。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)企業(yè)家外部環(huán)境

內(nèi)部因素

民營企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了20多年的風雨，至今已成為了國民經(jīng)濟的重要組成部分。在民營企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)家起了至關(guān)重要的作用，而民營企業(yè)是企業(yè)家成長的土壤，兩者的互動發(fā)展推動了我國民營經(jīng)濟的快速發(fā)展。回顧民營企業(yè)家的成長過程，既有外部因素的影響，也有企業(yè)家自身內(nèi)部因素的影響。因此，開展對此問題的研究很有必要，這將有助于壯大民營企業(yè)家隊伍，為民營企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人力資本。

一、我國民營企業(yè)家的現(xiàn)狀

我國的民營企業(yè)家總體上雖然有了很大的發(fā)展，但由于他們形成于特定的階層，暴露了不少有別于國有企業(yè)家的問題。

1民營企業(yè)家的素質(zhì)普遍不高，并且良莠不齊。企業(yè)家中農(nóng)民成分占多數(shù)，文化結(jié)構(gòu)不合理，文化程度低，受過高等教育的極少。顯然，在這樣的文化結(jié)構(gòu)下，受過系統(tǒng)的管理、經(jīng)濟、法律和金融方面培訓的就很少了，這將無法適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的高強度競爭。由于文化素質(zhì)偏低，導致價值觀發(fā)生偏差，有部分人追求個人享樂，相互擺闊，以名車毫宅來顯示自己的財富。當然相當多企業(yè)家有著遠大的抱負，憑著不僅要對企業(yè)負責、對員工負責，更要對社會負責的責任心來經(jīng)營企業(yè)。

2企業(yè)家管理企業(yè)方式家族化，缺乏現(xiàn)代公司管理的手段。大多數(shù)民營企業(yè)還屬于家族制企業(yè)，企業(yè)兩權(quán)合一，大多數(shù)重要崗位由家族成員擔任，非家族成員只能擔任一些次要崗位的管理，決策采用個人獨斷的方式，缺乏科學決策的方式和程序。企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不完善，沒有相應(yīng)的股東大會、董事會和監(jiān)事會等機構(gòu)，有些即使設(shè)立了這些結(jié)構(gòu)，但也沒有真正運作起來。管理方式的家族化限制了企業(yè)家能力水平的提高，也最終影響了民營企業(yè)的發(fā)展壯大。

3企業(yè)家之間缺乏有效的聯(lián)系，呈現(xiàn)隔離狀態(tài)，惡性競爭時有發(fā)生。由于民營企業(yè)大多數(shù)從個體、私營企業(yè)發(fā)展過來，企業(yè)之間相互隔離，很少會做到互通信息。相反，企業(yè)之間的競爭比較激烈，時常發(fā)生爭奪原材料、顧客和市場的內(nèi)部惡性競爭，導致企業(yè)利益的受損。長期不僅會影響到企業(yè)管理水平的提高，更會影響地方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4企業(yè)家流動頻繁，人力資源流失嚴重。民營企業(yè)由于受到企業(yè)性質(zhì)的限制，加上企業(yè)家市場不夠完善，缺少對企業(yè)家的有效激勵，這就造成民營企業(yè)家隊伍的引進與流動的困難。即使對于那些已經(jīng)被引進到民營企業(yè)的企業(yè)家，也由于企業(yè)業(yè)主的家長式管理或缺少激勵機制而流失。

二、影響我國民營企業(yè)家成長的要素及其原因分析

民營企業(yè)家的成長要受多種因素的影響，總的來說，主要的影響維度是企業(yè)家自身、企業(yè)、政府和社會環(huán)境。

1企業(yè)家自身對企業(yè)家成長的影響。民營企業(yè)家自身因素是影響其成長的內(nèi)在動力，它與企業(yè)緊密聯(lián)系，起著主導作用。①企業(yè)家的學習創(chuàng)新能力有限，學習積極性不夠高。②企業(yè)家的價值取向模糊，有些甚至不正確。

2企業(yè)對企業(yè)家成長的影響。企業(yè)是企業(yè)家成長的土壤，企業(yè)家來推動企業(yè)的快速發(fā)展，這兩者是表現(xiàn)為互動關(guān)系，企業(yè)對企業(yè)家的成長起到激勵與制約的關(guān)系。①缺乏現(xiàn)代公司制度。②缺乏有效的激勵與約束機制。

3政府對企業(yè)家成長的影響。政府是企業(yè)家成長的助進器，它通過建立良好的外部環(huán)境來促進企業(yè)家的成長。①企業(yè)家人才市場不完善，限制了企業(yè)家的交流與成長。②政府缺乏戰(zhàn)略層面的企業(yè)家培養(yǎng)規(guī)劃。③企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)體系不夠健全，企業(yè)家之間缺乏溝通與聯(lián)系。④市場經(jīng)濟的各種法規(guī)不夠完善。

4社會環(huán)境對企業(yè)家成長的影響。良好的宏觀社會環(huán)境能夠?qū)ζ髽I(yè)家的成長起到推波助瀾的作用，但目前這種氛圍還沒有形成。沒有形成尊重企業(yè)家的良好氛圍。沒有發(fā)揮社會輿論和新聞媒體對企業(yè)家的激勵與約束作用。

三、促進我國民營企業(yè)家成長的對策

1拓寬企業(yè)家的來源，鼓勵創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的成長。要改變現(xiàn)有的企業(yè)家構(gòu)成，必須在企業(yè)家隊伍中注入新的活力，積極鼓勵大學生創(chuàng)辦企業(yè)。政府要出面建立各種風險投資公司，為大學生創(chuàng)業(yè)提供資金上的保障。另外，政府要倡導大公司作為大學生實踐鍛煉的場所，以提高他們的技術(shù)水平。通過資金和技術(shù)的結(jié)合，以促進創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的成長。

2樹立現(xiàn)代企業(yè)管理與營運理念密切相關(guān)的價值觀。主要包括“權(quán)威”、“勇敢”、“成功”、“有抱負”四項內(nèi)容。積極培養(yǎng)企業(yè)家的膽魄和勇氣，面對激烈競爭的國內(nèi)和國際市場，要敢于同國外大型跨國公司展開競爭，并且在加入WTOI后，特別是中小企業(yè)板的開辟，民營企業(yè)家要瞄準包裝上市這個目標，為民營企業(yè)籌資提供更多的渠道，并且要對未來企業(yè)的發(fā)展做出長遠的規(guī)劃。

3完善企業(yè)家人才市場。政府可以建立全國統(tǒng)一的企業(yè)家人才市場，成立企業(yè)家人才數(shù)據(jù)庫，并成立專門的機構(gòu)對企業(yè)家進行測評，完善企業(yè)家測評體系，并建立相應(yīng)的企業(yè)家資格認證制度，通過這個人才市場企業(yè)就可以查找自己需要的企業(yè)家。政府還可以通過企業(yè)家人才市場管理機構(gòu)，則可以聘請有關(guān)專家，運用科學理論和現(xiàn)代化手段對人才需求狀況，流動趨勢作出預測，為勞動部門組織企業(yè)家招聘，為企業(yè)聘用合適經(jīng)營者和企業(yè)家人才有序流動提供依據(jù)。人才市場還可以依托各地的人才交流中心定期舉辦企業(yè)家交流會。

4整體規(guī)劃企業(yè)家隊伍建設(shè)，完善企業(yè)家的培訓制度。政府要明確企業(yè)家隊伍建設(shè)的主管部門，制定一套長期的、完善的企業(yè)家培養(yǎng)計劃，對培養(yǎng)對象和培養(yǎng)內(nèi)容都要有整體規(guī)劃，就象培養(yǎng)黨政領(lǐng)導干部一樣有計劃、有層次性。另外，政府還要協(xié)調(diào)好企業(yè)家的培訓部門，以免造成重復培訓的現(xiàn)象，明確政府與協(xié)會各自的職責。使培訓的內(nèi)容更加具有針對性，更加符合企業(yè)家的需求。

5建立健全的企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)。健全的企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)主要體現(xiàn)在三方面：①建立企業(yè)家協(xié)會。企業(yè)家協(xié)會作為對企業(yè)家的培訓機構(gòu)，可以起到提高企業(yè)家素質(zhì)、規(guī)定企業(yè)家的職業(yè)道德規(guī)范、規(guī)定企業(yè)家的行業(yè)標準、提供企業(yè)家共同交流的場所，其具體的形式可以有舉辦講座、中外名家座談、進修班等。②建立企業(yè)家通訊錄。企業(yè)家通訊錄可以幫助企業(yè)家之間進行有效的聯(lián)系，特別是一些地方的民營經(jīng)濟已經(jīng)形成了幾個產(chǎn)業(yè)集群，而在集群內(nèi)的企業(yè)是存在既競爭又合作的關(guān)系，而合作的企業(yè)之間就需要進行密切的聯(lián)系，相互提供配套產(chǎn)品，從而把產(chǎn)業(yè)鏈做長。另外，建立通訊錄可以幫助企業(yè)家之間相互提供信息，包括市場信息、產(chǎn)品信息等。③建立企業(yè)家俱樂部。企業(yè)家俱樂部可以幫助企業(yè)家在繁忙的工作之余進行交流，相互學習，探討有關(guān)企業(yè)管理過程中的心得與體會，在休閑中提高自己。同時也可以起到另外一方面的作用，集群內(nèi)的競爭企業(yè)平時可能產(chǎn)生摩擦，但可以通過俱樂部的各種活動來消除矛盾，使集群內(nèi)的企業(yè)能夠避免不正當?shù)膼盒愿偁帲_到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。

6完善對企業(yè)家的激勵與約束機制。企業(yè)家是一種人力資本，因此對企業(yè)家的激勵和約束就顯得尤其重要。對企業(yè)來說，要加快由家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變，以規(guī)范企業(yè)的管理制度，實現(xiàn)兩權(quán)分離，完善公司治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮內(nèi)部的工會組織、黨組織的作用，以完善對企業(yè)家的約束。企業(yè)可以借助于企業(yè)家人才市場來開展企業(yè)家的公平競爭，通過企業(yè)家市場所提供的資信等級制度來建立企業(yè)所有者與企業(yè)家之間的信任關(guān)系。同時要依靠政府完善對企業(yè)家的評定標準，開展對企業(yè)家物質(zhì)鼓勵和精神獎勵，發(fā)揮政府對企業(yè)家的激勵與約束作用。

7形成尊重企業(yè)家的良好社會氛圍。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，企業(yè)家已經(jīng)不再是滿足于物質(zhì)上的需要，而是更加需要得到社會的尊重。因此，在全社會形成尊重企業(yè)家的良好氛圍有利于企業(yè)家的成長，政府要明確企業(yè)家的社會地位，并從法律上來保障企業(yè)家的經(jīng)濟地位。