培育提升中藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

姚曉萍

中藥制造產(chǎn)業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)含量相當(dāng)高，在中藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較量中，科學(xué)技術(shù)實(shí)力往往是關(guān)鍵性因素。所以，對(duì)于中藥企業(yè)而言，創(chuàng)新具有更特殊的意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2001年，我國幾個(gè)規(guī)模較大的制藥企業(yè)新藥開發(fā)品種數(shù)量為：山東魯抗7個(gè)品種，華北制藥為6個(gè)品種，山東齊魯為5個(gè)品種，新華4個(gè)，江蘇揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)4個(gè)。可以說數(shù)量并不很多。因此本人認(rèn)為，有下列幾個(gè)因素制約中藥企業(yè)的新藥研發(fā)。

1企業(yè)科技人力資源分布零亂。擁有一定數(shù)量的研究機(jī)構(gòu)、高等院校，這些單位都潛藏巨大的研發(fā)資源——大量的專業(yè)高級(jí)人才，但制藥企業(yè)尚未真正發(fā)掘整合這部分巨大的資源，未能做到對(duì)人才不求為我所有但求為我所用。

2機(jī)制障礙。中藥企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)上的任務(wù)還很重。許多企業(yè)的研究中心仍是企業(yè)內(nèi)部的“特區(qū)”，吃大鍋飯、平均主義的情況十分普遍，業(yè)績(jī)和效益未能掛鉤，創(chuàng)造性成果難以獲得應(yīng)有的報(bào)酬，激勵(lì)機(jī)制不完整，造成科研人員創(chuàng)新動(dòng)力不足，干勁不大。

3信息障礙。中藥企業(yè)的信息能力，包括信息收集、處理和利用能力均比較低，信息組織、信息人才也十分缺乏。技術(shù)信息的缺乏使醫(yī)藥企業(yè)難以把握醫(yī)藥技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，造成新藥研發(fā)低水平重復(fù)，同時(shí)也造成不必要的浪費(fèi)。市場(chǎng)信息的缺乏，亦無法保證研發(fā)成果的市場(chǎng)前景，同樣造成資源的浪費(fèi)和研發(fā)活動(dòng)的失敗。此外，資金短缺、科研條件較差、基礎(chǔ)薄弱、綜合實(shí)力差也是制約中藥新品開發(fā)的障礙因索。

針對(duì)整個(gè)中藥行業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況以及行業(yè)特點(diǎn)，本文將從創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、經(jīng)營、企業(yè)管理四方面來提出提高中藥企業(yè)核心能力的對(duì)策和建議。

一、培育企業(yè)的創(chuàng)新能力

依托中藥現(xiàn)代化的國家戰(zhàn)略，努力提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，將傳統(tǒng)的中醫(yī)藥資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)的收益。科技創(chuàng)新能力是企業(yè)核心能力的核心，它對(duì)于中藥企業(yè)尤其具有現(xiàn)實(shí)的意義和作用。在國家積極推進(jìn)中藥現(xiàn)代化的進(jìn)程中，中藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，從科技創(chuàng)新入手，努力加大科技投入，強(qiáng)化科技轉(zhuǎn)化能力，提高企業(yè)的科技綜合水平，力求將傳統(tǒng)的中醫(yī)藥資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的收益。現(xiàn)階段，中藥企業(yè)增強(qiáng)和完善科技創(chuàng)新能力應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面。

1建立和完善適合企業(yè)自身發(fā)展需要的科技創(chuàng)新體系和機(jī)制。針對(duì)中藥企業(yè)的有關(guān)特點(diǎn)，科技創(chuàng)新體系應(yīng)該是一個(gè)完整的系統(tǒng)，包括：科研項(xiàng)目的提出、項(xiàng)目的決策、科研實(shí)施以及科研成果轉(zhuǎn)化等。同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，科技創(chuàng)新需要有一個(gè)有利于創(chuàng)新的客觀環(huán)境和機(jī)制，包括：人才獲取機(jī)制、人才成長環(huán)境、人才使用機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制等。

2加大科技投入，同時(shí)，積極推行以市場(chǎng)促項(xiàng)目的做法，強(qiáng)化科研項(xiàng)目成果向市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化，提高科技產(chǎn)出能力。目前，中藥企業(yè)的科研投入水平普遍較低，2005年，中藥工業(yè)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比重全國平均為0.814％，這與國際跨國醫(yī)藥公司10-25％(投入的絕對(duì)值在7—60億美元之間)的投入比例相差甚遠(yuǎn)，在投入的絕對(duì)數(shù)上更是無法相比。因此，加大對(duì)科研的投入是中藥企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在加大投入的基礎(chǔ)上，要注意科研和市場(chǎng)的結(jié)合，以市場(chǎng)帶動(dòng)科研項(xiàng)目，形成“科研—生產(chǎn)技術(shù)—市場(chǎng)開發(fā)”的一體化管理：從市場(chǎng)的需求調(diào)研開始，到?jīng)Q策—規(guī)劃—新藥研制和老藥二次開發(fā)—中試—投產(chǎn)—市場(chǎng)營銷—規(guī)模投產(chǎn)和工程化，最后產(chǎn)生效益。

3加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，充分發(fā)揮企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì)和作用。擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的一大法寶，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要要素之一。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是人們智力勞動(dòng)成果依法取得的(無形資產(chǎn))專有權(quán)利，包括的范圍很廣，對(duì)企業(yè)而言，主要有；專利發(fā)明、實(shí)用新型及非專利發(fā)明享有的權(quán)利；與科學(xué)發(fā)現(xiàn)有關(guān)的權(quán)利：與工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)有關(guān)的權(quán)利；與商品商標(biāo)、服務(wù)商標(biāo)、商號(hào)及其他商業(yè)標(biāo)記有關(guān)的權(quán)利；與防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的權(quán)利。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到法律的保護(hù)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能將企業(yè)的有關(guān)專利、商標(biāo)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等進(jìn)行注冊(cè)保護(hù)。對(duì)于那些不便公開的核心技術(shù)、訣竅以及保密的商業(yè)信息等，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)保密工作：制定保密制度、簽訂保密合同、進(jìn)行有關(guān)保密法規(guī)的培訓(xùn)等，對(duì)企業(yè)的核心能力要素加以保護(hù)。

二、培育獨(dú)特的企業(yè)文化

中藥產(chǎn)業(yè)的一個(gè)突出優(yōu)勢(shì)就在于有上千年的中醫(yī)藥文化和理論作為基礎(chǔ)。我國的中醫(yī)和西方醫(yī)學(xué)在理論體系以及病理藥理方面有很大的不同，一方面這對(duì)于中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是海外市場(chǎng)的拓展是個(gè)不利因素。但另一方面，這也是我們的優(yōu)勢(shì)所在，關(guān)鍵在于中醫(yī)理論、中醫(yī)文化和中藥產(chǎn)品、中藥企業(yè)的有力結(jié)合。對(duì)中藥企業(yè)來說，關(guān)鍵在于以中醫(yī)藥文化和理論為底蘊(yùn)，加強(qiáng)企業(yè)文化和品牌建設(shè)，努力建立起有中醫(yī)藥特色、具有國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。具體有以下幾個(gè)方面值得注意。

1中藥企業(yè)的文化建設(shè)要注意“繼承”和“創(chuàng)新”的結(jié)合。我國的中醫(yī)文化源遠(yuǎn)流長，具有很強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。中藥企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中一定要吸取中醫(yī)文化的精粹，對(duì)中醫(yī)文化的繼承是中藥企業(yè)乃至中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是中藥企業(yè)面向世界競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在。我們看到我國一些優(yōu)秀的中藥企業(yè)的企業(yè)文化，如同仁堂的“同修仁德，共濟(jì)養(yǎng)生”企業(yè)精神、天士力的“天人合一”的思想都很好地體現(xiàn)了中醫(yī)文化的精髓。需要指出的是繼承是為了發(fā)展，在繼承的基礎(chǔ)上，企業(yè)的文化更需要?jiǎng)?chuàng)新：需要將我國傳統(tǒng)的優(yōu)秀中醫(yī)文化和現(xiàn)代管理理念以及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)思想結(jié)合起來。

2品牌建設(shè)要立足于長期的戰(zhàn)略性品牌管理，注重品牌價(jià)值的保值增值，樹立現(xiàn)代中藥品牌形象。品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要要素之一。品牌建設(shè)不是一朝一夕的事情，我國中藥行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)同仁堂集團(tuán)的“同仁堂”品牌已有30多年的歷史，具有明顯的品牌優(yōu)勢(shì)。對(duì)其他的中藥企業(yè)來說，要建百年不倒的品牌就必須立足于品牌的長期戰(zhàn)略性管理，注重品牌價(jià)值的保值增值，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而不能只是追求一時(shí)的短期轟動(dòng)效應(yīng)。以中醫(yī)文化促進(jìn)企業(yè)的品牌建設(shè)，是目前中藥企業(yè)界一個(gè)流行的做法。需要注意的是，不能只用文化談文化，必須有一個(gè)載體，比如具體的產(chǎn)品和技術(shù)。必須用中醫(yī)藥現(xiàn)實(shí)的技術(shù)和療效去打動(dòng)和影響消費(fèi)者，讓消費(fèi)者能切身感受到中醫(yī)理論的正確性和中醫(yī)原理的科學(xué)性。

三、走專業(yè)化經(jīng)營的道路

從一定意義上來講，多元化戰(zhàn)略是不符合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力理論的，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論不鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)入那些與其核心優(yōu)勢(shì)缺乏較強(qiáng)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，認(rèn)為只有建立在現(xiàn)有核心優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略才會(huì)引導(dǎo)企業(yè)獲取并保持持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

但這并不是說發(fā)展多元化經(jīng)營有弊無利，其實(shí)很多成功的例子證明，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)進(jìn)行多元化經(jīng)營，能夠充分發(fā)揮多元化經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)。多元化經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)在于分散風(fēng)險(xiǎn)，可以讓企業(yè)在新的領(lǐng)域內(nèi)獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)獲得范圍經(jīng)濟(jì)效益。因此，多元化戰(zhàn)略必須以企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主業(yè)為核心，以企業(yè)的核心能力為基礎(chǔ)，這種多元化戰(zhàn)略可以稱為相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

對(duì)中藥企業(yè)而言，由于中藥企業(yè)普遍規(guī)模較小，因此，實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略具有特別的意義。在企業(yè)確定相關(guān)多元化戰(zhàn)略的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)。

1需要確定相關(guān)多元化的范圍。對(duì)中藥企業(yè)而言，我們認(rèn)為可供選擇的產(chǎn)業(yè)范圍有：傳統(tǒng)中藥產(chǎn)業(yè)一現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)一醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一生命健康產(chǎn)業(yè)一大健康產(chǎn)業(yè)。

2需要確認(rèn)企業(yè)在目前的主業(yè)上是否具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是否具有開展多元化戰(zhàn)略所需的資金、技術(shù)、人才和管理實(shí)力。

3多元化經(jīng)營的領(lǐng)域要盡量和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)。這種相關(guān)可以是市場(chǎng)相關(guān)，也可以是技術(shù)相關(guān)，還可以是人才相關(guān)和管理模式相關(guān)等。

四、加強(qiáng)企業(yè)管理

中藥企業(yè)以國營“老字號(hào)”和新興民營企業(yè)居多，在管理中存在的問題各不相同，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，尋求適合企業(yè)需要的管理模式和方法，以增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。總體上，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面。

1無論是國營企業(yè)還是民營企業(yè)。都存在“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。應(yīng)當(dāng)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立有效的制度規(guī)范和權(quán)力制衡機(jī)制，以減少企業(yè)的個(gè)人短期行為，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

2中藥行業(yè)是知識(shí)密集性產(chǎn)業(yè)，人才是企業(yè)的關(guān)鍵。建立、健全企業(yè)的人才使用、激勵(lì)和約束機(jī)制是企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。針對(duì)中藥企業(yè)的實(shí)際情況，積極解放思想，開拓思路，制定符合企業(yè)實(shí)際的人才戰(zhàn)略。比如，有的企業(yè)提出了“不求所有，但求所用”的思想，有的企業(yè)提出“誠心求人，事業(yè)、待遇留人”的思想等等。同時(shí)，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)施人才培育工程，培養(yǎng)中藥科技創(chuàng)新型人才。

通過以上內(nèi)部管理型策略與外部交易型策略有機(jī)結(jié)合、有效使用，共同作用于企業(yè)，可以使企業(yè)生命周期曲線不斷得以延伸。內(nèi)部管理型策略的有效運(yùn)用使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以培育和鞏固，橫向延伸企業(yè)的生命周期曲線；外部交易型策略有助于在原有的基礎(chǔ)上，發(fā)展新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)生命曲線縱向伸展。這種交互作用的結(jié)果，使企業(yè)不斷獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力并予以鞏固和消化，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)。

我國雖然還沒有靠自主核心技術(shù)接近本行業(yè)世界前列的制藥企業(yè)，但在今后的發(fā)展中，無疑應(yīng)該積極采用這一理論成果。中國加入WTO以后，將以更快的速度融入經(jīng)濟(jì)全球化，將在越來越大的范圍內(nèi)建立全球水平的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。中藥企業(yè)要應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，要想具有很強(qiáng)的國際競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就得擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。否則，就會(huì)在“全球競(jìng)爭(zhēng)”中被淘汰出局。