濃情雄心創偉業

劉紀生　白　楊

“啊!真想不到，兩年沒到廠里，今去一看，都認不出來了。原來的那些廠房呀!建筑呀全變了樣，這趙新平還真行!”

2009年春節，退休后在云南搞技術服務的原陜西陜焦化工有限公司焦化分廠黨總支書記陳亞軍，春節回家在廠里轉了圈后，對家里人直喊。

“那算個啥!年底你再回來看，變化才大呢。20萬噸甲醇生產線、130萬噸焦化技改工程、新綜合大樓、新招待所、新員工公寓、新道路一整個都竣工了。”兒子仰著頭說，臉上露出十分得意的神情。

“是嗎?”陳亞軍瞪大眼睛。

“肯定是。”兒子說得斬釘截鐵，因為他已經與陜焦人一起見證了陜焦發展史上最動人心魄的一段風云歲月，陜焦奇跡般的發展讓他對其輝煌的未來充滿了自信。

三年前，陜西陜焦化工有限公司猶如遭遇颶風的一頁扁舟，被市場經濟的驚濤駭浪忽兒拋入激流漩渦，忽兒托向風口浪尖，茫茫然不知所措，企業面臨生死存亡的關頭。

許多人沒有想到，就是當初在他們眼里那個說話慢條斯理，衣服總穿得干凈合體，作派文質彬彬、為人和善的“文人”，現公司的黨委書記、董事長趙新平竟以其卓越的膽識、企業家的才能，帶領全公司員工，在陜煤化集團領導的支持、指導下，力挽狂瀾，創造了出人意料的奇跡：70萬噸精品焦改造項目全面順利運營生產，產品銷售收入從2007年的3.5億上升為2008年的8億；利稅從上年的3500萬增長到2008年的8000萬元，員工收入人均增長30％。20萬噸甲醇，130萬噸優質焦技改項目相繼提前啟動。

由他掌舵，陜西陜焦化工有限公司走出低谷，再展雄風，奇跡般地實現了其發展史上的大突破、大跨越，在艱難和坎坷中書寫了企業歷史上輝煌的一頁。而今，陜焦人臉上蕩漾的是奮斗者成功后醉人的笑意。

臨危受命

滄海橫流，方顯英雄本色。2003年的陜焦面臨一場生死存亡大危機。

按國家產業政策規定，到2009年，3米以下的焦化爐要全部淘汰掉。如果陜焦兩組六座焦爐淘汰后，企業將陷入滅頂之災。為解決企業發展后勁問題，2003年公司決定新上70萬噸焦化工程。然而不久由于市場發生變化，工程上了不到一半，因資金缺口較大，無法進行，被迫停了兩年，大量資金沉淀于此。而且當時由于煤炭價格飛速攀升，焦炭卻大幅度降價。2006年初危機壓頂，當時的董事長老吳有病住院治療。上級領導把企業的責任全部交給時任公司黨委書記的趙新平，他開始了人生的新歷程。

也許歷史在故意捉弄趙新平，或者說他命運中注定在天降大任同時要給他點“顏色”看看。那段時間，對他來講，真個是如臨深淵，如負重石。6月8日，原董事長老吳突然去世，與老吳共事多年，無論從公還是從私，他都必須全力以赴幫助料理后事；老吳后事安頓好，省國資委領導決定7月初到陜焦宣布對趙新平為首新班子的任命文件。可天有不測風雨，7月3日，老家打來電話，說剛從西安回陜北延長老家三天的老父親突然病世。趙新平經上級領導同意，趕回到老家，父親的后事還沒有處理完，就匆忙趕回廠里。

其實當初省國資委領導找趙新平談話，要他擔起陜焦這副重擔時，他就一直處于矛盾之中。自己雖然在企業干了30多年，在領導崗位也多年，但一直是搞黨務工作。搞行政、特別是把握企業全局行不行?更關鍵的是當時企業處于生死存亡關頭，產品價格不斷下滑，原材料大幅度漲價，企業流動資金嚴重短缺，庫里原料吃今沒明，從干部到員工人心渙散。這種局面如何改變……他怕由于自己的原因，導致企業“黃攤”。上對不起國家，下對不起陜焦的員工，成為歷史的“罪人”。還有，當時有關領導部門已經考慮要調他到西安一家大型企業擔任黨委書記，全家到大城市，那是多好的事呀!

困難和誘惑擺在趙新平面前，像一塊試金石，在檢測著他的黨性、靈魂，考驗他的思想，等待他的選擇，讓他做出回答。怎么辦?企業生死存亡之際，個人多事之秋，矛盾歸矛盾，想法歸想法，可真要讓趙新平說不干，不想干，這對于出生于陜北革命老區，從小受革命家庭熏陶的他是絕對說不出口的。更何況，從參加工作到現在，30多年歷史歲月，自己的青春、心血和汗水與這里的一草一木，廠房的一磚一瓦都融匯在一起。面對困難、壓力讓自己當逃兵，這對他還是從未有過的事。了解他的人都知道，趙新平別看外表儒雅，但骨子里是一股子倔犟的傲氣。當年他當民辦教師時，有人說：“就他那樣還能教好學生”，可他用事實回擊了這種懷疑，在人民教師的崗位上，他不但成績顯著，而且年僅18歲就入了黨。70年代到陜焦后，看似文靜靦腆、少言寡語的他，一次次干出非凡業績，從一個普通的工人以工代干進入機關，先后成為子弟學校校長、宣傳部長、黨委工作部部長、黨委副書記、黨委書記。企業處于生死存亡關頭，作為一名黨員，就敢于上刀山、下火海。滄海橫流，方顯英雄本色。帶領全公司員工頑強拼搏，他堅信陜焦一定會力挽狂瀾、走出低谷，奔向輝煌。

“重壓出思路，坎坷礪壯志”。趙新平走馬上任了，面對生存挑戰，他那些日子寢食不安，日夜苦思，在尋找殺出困境的“血路”。素以老練、穩重、點子多、思路廣的他和班子成員一次次探索，一番番奔波，最終決定：從企業發展戰略上調整思路，從產權制度改革入手，構筑資產重組優化，融入國家大型企業集團，尋找企業長遠發展戰略。

思路決定出路。2006年，他們經過多次奔波，6月底，企業正式成為陜西省煤化集團公司大家庭中的一名成員。進入集團后，陜焦員工在趙新平帶領下，以燃燒激情，凝煉未來的精神，決心以焦化為主業，把產業鏈做精做細，把企業做大做強，步步為營，穩中求快，堅持科學發展觀，把陜焦最終打造成為一艘西部一流的環保型焦化航母戰艦。

歷史已經做出結論，趙新平的這一步棋下得準，走得妙，走得好。既順應了形勢發展的趨勢，找準了中小企業生存和繼續發展的命脈。而且產權改革，資產重組，陜焦進入陜西煤化集團，生產所需的大部分煤炭可以在集團內部調節；集團實力雄厚，可使陜焦發展資金有堅實的保證，產品深加工可以形成產業鏈。正因為如此，集團領導非常看中陜焦的發展遠景，看中以趙新平為代表的企業領導班子，從上到下，對陜焦的發展和工作給予全力的支持。陜焦70萬噸技改工程還沒有結束，集團就根據陜焦下一步發展規劃，給予資金扶持，讓其搞產品深加工和淘汰落后產能，調整產品結構。有人說陜焦現在是背靠大樹好乘涼。可趙新平在各種會議上講：“不能背靠大樹，而是要抱緊大樹，融入大樹，成為大樹上的一部分；不是要乘涼，而是要用我們自己的心血和汗水澆灌這棵大樹。這棵大樹根深

桿壯，我們才能枝繁葉茂”。

力挽狂瀾

在陜焦人眼里，趙新平是個難得的好人，沒有脾氣，對人和氣，處理問題公正，清正廉潔，不搞歪門斜道，不拉幫結派，有思路，有獨特見解，是黨的好干部。但人好能不能統帥三軍，有沒有駕馭全廠行政能力，不少人還直搖頭。趙新平能不能掌好舵，帶領全公司員工戰勝驚濤駭浪，沖破難關險阻，使企業起死回生，不少人拭目以待。

新官上任三把火，頭三腳如何踢?接著發生的三件事讓陜焦人重新審視和認識了趙新平。也就是通過這三件事，讓大家對陜焦今后的發展更堅定了信心。

一個燒餅的故事。那是在新班子宣布不久，趙新平董事長在構劃企業發展藍圖時，首先想到的是人，他認為，企業以人為本，世間任何事都是靠人來干的。企業要扭轉困境，必須打造一支思想作風過硬、紀律嚴明的鐵的員工隊伍。陜焦的干部和員工隊伍從整體上來說是不錯的，但近一個時期，由于企業經濟效益不好，一些人上班時間到外邊買菜、買東西；一些干部開著車到幾公里外的耀縣大吃大喝，吃喝完畢，又打牌、按摩，在群眾中影響極壞。此風不剎，局面難扭。趙新平拍板，很快制訂了幾項紀律和措施。規定上班時間任何人不得吃飯喝酒，外出買菜；各部門小車一律交回公司統一管理，全公司管理要科學化，各種規章制度執行要剛性化。

制度下發后的一個早上，趙董事長在基層查訪，發現公司公安處副處長手里拿著個燒餅，一邊走一邊吃。趙新平沒有吭聲，回到辦公室，立即叫來有關人員，馬上起草文件，宣布停止其領導職務，停發三個月崗位工資。文件迅速下發，并在公司各種媒體上廣泛宣傳。

就一個燒餅，公安處副處長三個月崗位工資才一千多元，職務還給停止了。這事在公司形成一股強大的沖擊波，很快勞動紀律改觀。

接著發生的一件事，更讓公司員工對新任董事長刮目相看。當時，處于困難時期的陜焦，銷售乃重中之重，可公司銷售部門的領導班子中，三名行政干部相互拆臺，布置工作落實不了。一天下午，趙新平找來公司總經理張立崗和主管銷售工作的副經理，把情況一擺，然后說：“你考慮給我推薦幾個銷售處領導人選，明天早上交我。”

第二天早上，他們把人選仔細研究后，趙新平馬上通知召開黨政領導班子會議決定：對銷售處三個行政干部連窩端，重新任命了新的銷售部門領導班子。這三個人知道后，都來找趙董事長承認錯誤，表示悔改。

“世界上怕就怕認真二字，共產黨就最講認真”。企業規章制度再多、再好，不去嚴格執行，等于一張白紙。在當時的陜焦，銷售部門是企業的關鍵部門，這三名干部都是在銷售方面干了十幾年的好手，竟然連窩端了。這一招，給全公司所有干部敲了警鐘：誰要不敬業，誰要玩邪的，誰就卷鋪蓋走人。公司領導班子快刀斬亂麻的干脆利落作風，敢于碰硬不講情面的做法，使干部作風很快明顯轉變。

勞動紀律增強了，干部責任心增強了，員工們重新認識了趙新平，趙董事長開始了他的宏偉設想。抓緊上70萬噸焦化工程，因為這是陜焦的救命工程，已經拖了幾年，如果再不爭分奪秒的讓其投產，到2009年國家焦化產業政策強制實行，陜焦將全軍覆沒。

在陜煤化工集團領導的支持下，70萬噸優質焦化工程改造缺口資金落實，項目啟動。趙新平抓住進入陜西煤化工集團的天時，利用西部豐富資源的地利，憑借陜焦員工眾志成城形成的人和，很快確定發展要穩，在穩中求快；管理要嚴，在嚴中求細；機制要新，在新中求活；效率要高，在高中求好的發展思路。通過不斷調整產品結構，加大技術改造步伐，以科技手段和先進工藝減少環境保護的壓力，盡快發展高效、節能、環保的多元化循環經濟。

陜焦人十分珍惜這一難得的發展機遇，眾志成城，上下同心，到2007年底，70萬噸優質焦化技改工程一期順利完工，二期工程于2008年6月全面完工。產品全部達到優質焦標準，成本大幅度降低，環保設施配套，全部工程完成，投資達3.2億元。這其中既有趙新平與陜煤化工集團公司跑來的0.84億元資本金，也有他跑銀行貸款1.8億元。多年纏繞在陜焦發展脖子上的桎鋯終于被打開了。

出奇制勝

搞好企業，一把手的定位非常重要，而最重要的就是如何把握企業發展戰略。趙新平認為：戰術上的失誤可能造成局部的損失，這種損失經過努力可能會彌補回來，可如果在企業發展戰略上造成失誤，即使你24小時不睡覺，每天累死累活也沒有用。大方向錯了，使的勁越足，給企業造成的損失越大。正因為如此，他在決策時非常慎重，向老科技人員請教，和老工人商量，與其它領導反復權衡，一旦考慮成熟，就雷厲風行的抓緊實施，決不失掉戰機。因此，在70萬噸工程一期完成之際，趙新平就已經開始思考陜焦下一步的發展戰略。他十分明白，70萬噸焦化工程對于陜焦來講，只能說是起死回生、擺脫困境的“救命工程”。陜焦要發展，要形成能夠抗御市場各種風險的能力，必須發揮自己的優勢，通過技改和完善，使企業按照科學發展觀，形成陜西焦化航母。于是，在職代會上，他響亮地提出了陜焦分三步走的發展思路：第一步是70萬噸技改工程竣工；第二步，2008年啟動20萬噸甲醇工程，使陜焦在產品深加工方面邁出堅實的腳步，促進陜焦進入小康企業。第三步在2010年在淘汰落后產能基礎上再上130萬噸精品焦生產線，企業實行煤焦化并舉，把陜焦建成陜西一流的節能、環保、和諧型現代化焦化企業，實現優質焦200萬噸，洗精煤100萬噸、化工產品30萬噸、銷售收入超40億、利稅超5億元的戰略目標，從而把陜焦真正打造成陜西煤化工航母中的主力艦。

市場經濟，風云多變。就在陜焦按照宏偉的發展思路，一步一個腳印的扎實推進時，2008年四季度，波及全球的金融危機發生，受國內外大環境影響，焦化產品價格不斷下降出現倒掛，市場疲軟銷售遇阻。面對驟然降臨的寒流，陜焦如何應對?趙新平在科學地審時度勢后，及時與集團領導溝通，從戰略高度上及時調整發展思路，決定把金融危機化解，搶抓機遇，三步并做兩步走，在完善70萬噸焦生產基礎上，提前淘汰40萬噸焦落后產能，提前實施年產20萬噸甲醇和年產130萬噸精焦建設項目，到2009年底，使陜焦形成年產200萬噸優質焦炭、20萬噸甲醇和其它化工深加工產品的格局。

為什么要調整發展思路?趙新平這樣講：“機遇是啥，機遇就是在別人還沒有意識到的時候，你看到了，而且不失時機地抓住，盡快采取措施，制訂自己的發展措施，以實現自己的目的。金融危機，國家在千方百計啟動內需，以保障國內經濟發展和社會的穩定。我們把兩個項目提前，投資15個億，這是對國家的

一點貢獻。其次，由于焦炭生產價格倒掛，落后產能多存在一天，就會給企業多造成一天的損失，早淘汰早得利，停掉40萬噸落后產能，我們可能損失幾百萬元，但我們的兩大工程(20萬噸甲醇、130萬噸焦化工程)15億的投資中，因鋼材、水泥、設備、施工等方面費用降價因素就可節約幾千萬元，用這部分資金，我們可以完善生產和管理系統建設。此外，在經濟發展低潮時我們上項目，待金融風暴過去，我們的130萬噸優質焦和深加工甲醇項目就可以發揮作用，潛力將使陜焦有更大的發展。

趙新平的科學思路很快得到陜煤化集團領導的支持，于是，方案迅速通過。陜焦把淘汰落后產能與技術改造結合，節能減排和清潔生產結合，先后于2008年6月25日和9月26日對老系統的6座3米焦爐40萬噸產能及配套化產系統全部實施關閉。20萬噸甲醇工程于2008年6月29日啟動，130萬噸焦化工程于2008年8月26日正式開工。

抓住金融風暴危機造成的機遇，全方位實施經濟技術發展戰略聯盟，打造供、產、銷一體化產業鏈，這是陜焦長遠發展的戰略目標，也是打造西部焦化航母的必要環節。趙新平利用多年形成的格局，親自安排部署成立了精兵強將組成的市場調研開發辦公室，準備在廣泛深入的市場調研的基礎上尋找合作伙伴，在平等互利，公正公平，實現雙贏、共同發展思想指導下，以產權改革、股權參與、產品置換等各種形式，締結戰略聯盟。

雄才大略

當領導的，不一定事必親躬，關鍵是要你抓大事，抓小事。抓大事，就是要你出思路，定戰略，繪宏圖。作為陜焦公司的黨委書記、董事長一把手趙新平給自己的任務就是把握發展大局，考慮企業發展戰略大計，督促各主管領導盡職盡責，負責對重點工程的檢查和考核，與集團有關領導和部門及時聯系溝通，到集團和銀行以及有關方面跑融資。抓小事，就是一些在各領導分工后沒有人注意的地方，群眾反映了，你看到了或聽到了，你去管。

工作重點找準了，各方關系理順了，各級領導各司其職，分兵把口，盡管公司各方面工作千頭萬緒，但現在忙而不亂。所以趙新平覺得現在并不像原來想的那么吃力，他說：“我現在很輕松，原來我家人耽心我的身體會被累垮，可現在看來，沒有一點問題，我是該吃飯就吃飯，該休息就休息，生活規律，只考慮一些大事。去年9月份130萬噸焦化工程上馬，2009年元月份趙新平落實了5個億貸款，在不到三年時間內趙新平共跑來12個多億。使企業總資產從原來3個億增加為15億元，注冊資金由原來的1800萬元增加到5.4億元，產能到2009年底，將達到200萬噸。抓大事充分展現了趙新平卓越的領導才能。

“自強不息，篤學崇新”。“求真務實，雷厲風行”。“上善若水”，“厚德載物”。“陜焦之歌”……走進陜焦，整潔的道路兩旁那制作精美的宣傳欄、建設工地、生產廠區到處矗立的宣傳板上，經過陜焦上下創新演繹，浸透陜焦人聰明智慧的企業精神和企業文化的名言警句，火辣辣地以極大的視覺沖擊力，吸引著每個造訪者的眼球。陜焦濃郁的企業文化氛圍，陜焦人賴以生存的精神支柱給人們極其深刻的印象。這就是趙新平的得意杰作，也是他多年來領導才能的厚積薄發。

企業文化建設的巨大威力，搞了30多年黨政工作的趙新平當然明白，但他更知道，企業要穩步發展，是在提高廣大員工精神素質的同時，必須千方百計提高員工的生活水平，想方設法改善他們的生存條件，不斷增加他們的經濟收入，給他們一個無憂無慮地寬松環境。只有這樣，員工的積極性和創造性才能不斷被激發，企業才能永遠保持蓬勃旺盛的活力。

趙新平在抓好企業文化、精神文明建設的同時，切切實實為員工辦好事，千方百計為員工解決實際困難。40萬噸老生產系統淘汰停產后，原崗位的500多名員工怎么辦?趙董事長發了話，“必須想法安置”。使500名員工很快得到消化，一個也沒有下崗或推向社會。

陜焦多年來，員工收入低，福利待遇跟不上，企業對員工欠帳多。2008年，公司全面調整員工工資，人均工資比上年增加30％，同時，員工夜班補貼，節假日加班補貼嚴格按照國家規定執行，工資加各種補貼，員工平均年可多拿5000元左右。此外，企業補發了過去拖欠員工近十年的退休職工工資200多萬元，清理了職工醫療費和有關欠款300多萬元。企業為員工補繳了拖欠社保部門的近千萬元養老統籌款。

陜焦前幾年效益不好，許多員工家庭生活困難。有的有病硬拖著。這些情況反映到趙新平那兒，他心里不是個滋味。因此，近兩年來，他總不斷提醒公司工會領導，深入基層，深入員工家庭，調查了解一些困難職工的生活狀況，特別是一些家庭成員中患有大病的情況，然后向他直接匯報，再由公司研究給予各種形式的補助，讓每個員工生活得無慮無憂。在這方面先后解決了十余戶困難員工的實際問題，受到了員工的一致好評。

為改變員工居住環境，企業在家屬區和銅川新區家屬區為員工新蓋5棟家屬樓，安排員工250戶。企業出資1000多萬元，開始重新修筑廠區通往耀縣高速公路的5公里公路，廠區南大橋、北大橋正在緊張施工，福利區水、電、暖管道和設施全部進行了更新。

通過考試，公司招收了60多名員工子弟中的大、中專學生。2008年3月7日，廠里還組織優秀員工到海南、桂林等地進行為期十天的旅游。每年的中秋節和春節，公司都要安排有關部門，給員工發放一些大米、面粉、菜油、茶葉、酒等春節需要的東西，就是退休職工也不會忘記的，職工非常感動。

高風亮節

趙新平多年來所遵循的人生準則；就是要嚴于律己，寬以待人，心胸開闊，立志高遠。在與企業發展關聯時，將其凝結為：小勝靠智，大勝靠德。德是什么，就是你個人的氣質魅力是否思維敏捷、果斷迅速；你的道德情操是否經得起時代考驗，做到清廉正直，不搞歪門邪道，不搞以權謀私；你那顆心是否真的貼緊企業，貼緊員工，真正把員工的心凝聚在一起。就是你的領導藝術和決策能力是否正確科學，你的凝聚力和向心力是否堅固，大家是不是真心實意尊重你，佩服你，全身心的跟著你干。只有這樣，你的各項決策，你制訂的發展規劃，才能真正落到實處；德是一種無形的力量，也是一種文化的力量和價值的力量。在中國目前許多制度不完善的狀況下，決策者的人格魅力與員工的職業道德、人格的魅力決定企業的成敗。作為企業的經營者，要有企業家的人格魅力，要講信義，講厚道，有寬廣的胸襟才能形成凝聚點，有遠大的目標，企業才能做大做強。

在公司領導班子中，趙新平論資歷不算最老，論學歷不算最高。但他不論是對資格老還是資歷輕的員

工，從來都非常尊敬，對他們的意見和建議非常審慎對待，虛心聽取。一件事情未決定前，誰都可以發表意見，一旦拍板定下，任何人都必須堅定地執行。

在班子建設上他堅持在民主的基礎上集中，凡事多與大家交流溝通，形成共識后果斷決策，他團結、信任和依靠班子成員，放權放手讓他們各盡其責，充分發揮每個人的作用，因此，班子的凝聚力、戰斗力明顯提高，2006年趙新平剛接手時，班子民主測評平均優秀率不足80％，受到集團分管領導的警示提醒，2008年底民主測評平均優秀率達95％。

他平易近人的民主作風贏得了大家的尊重，尤其是已經離崗的不少老同志，能在陜焦大發展的關鍵時期放棄外邊高薪待遇回廠幫助他搞工程建設，像公司顧問楊勝利等十余人，發揮了很大的作用。

他的人品，他的作風，他的業績，使職工進一步認識了他，過去也有一些持不同看法的人，逐步改變認識，由藐視變仰視，再到正常的往來，人際關系更加和諧融洽。目前用眾望所歸，有口皆碑，來評價他再恰當不過了。

展望未來

2009年春節前，趙董事長提出抓三件事：增強信心，戰勝困難；圍繞目標，抓緊落實；苦練內功，加強管理。要求全公司上下在實現陜焦公司2009年工作目標時，都必須堅持又快又好地推動工程建設；又快又好地推動各項重點工程。堅定信心，迎接挑戰，加速發展，攻堅克難，為實現陜焦跨越式發展而努力奮斗。如何保證這些目標實現，在年初職代會上，趙新平與涉及兩大工程的甲醇、焦化技改、銷售公司、財務部等五個部門領導分別立下了軍令狀，提出在規定期限內完成目標，公司給予激勵，提前完成工程給予重獎；沒有按規定完成工程任務的，工資下降，扣發獎金，工作重新安排。為讓全公司員工參與管理與監督，趙新平又別出心裁，把全公司今年細化后的20項重點工作，經過精心設計，印刷成可折疊的精美圖表，下發到每個單位。圖表除寫清集團公司對陜焦公司2009年任務要求、陜焦公司2009年實現工作目標總要求外，還就重點工作實施一覽表。寫清具體項目，責任單位，責任人，實施人，負責人，主管領導，實施期限。把重點工作績效與中層干部薪酬掛鉤，按期完成者予以獎勵。否則按責任制考核予以處罰，其考核的實施，由有關部門和群眾共同監督。

一輪紅日從東方地平線上升起，渭北高原的山山嶺嶺抹上了厚重的赤色。

趙新平同記者登上高高的孫家塬，俯瞰腳下那沸騰的工地、那現代化的廠房設備和即將峻工建成的新的生產廠區及生活區……他神態自若，像一位儒雅的將軍指揮千軍萬馬馳騁鏖戰，攻關奪隘，一個新的、現代化的大型煤焦化工企業正在三秦大地崛起。

趙新平指點著，手臂揮舞著，那雙睿智的眼睛放射出異樣的神采，那舞動地雙手像似握著支畫筆，正精心描繪著陜焦美好的未來。