依托贛文化推進江西民營企業文化建設

熊　瑋

摘要:隨著江西民營經濟的不斷發展,民營企業已經成為江西經濟發展中不可或缺的一部分,是實現江西在中部地區崛起的主要力量之一。縱觀國內外,世界500強企業都有自身獨特的企業文化,正是因為他們獨一無二的優秀文化引導企業和員工共同努力使企業一步一步發展壯大。在中國也有所謂的“浙商文化”。文章通過對江西地方特色文化的分析研究,探討了江西的民營企業如何吸取贛文化中的優點,再根據企業自身的特點建設企業獨特的企業文化。

關鍵詞:贛文化;民營企業;企業文化

中圖分類號:F270文獻標識碼:A 文章編號:1674-1145(2009)18-0077-02

近年來,非公有制經濟特別是民營企業對我省經濟社會發展做出了巨大貢獻。2008年,我省新增規模以上中小企業1089家,新增銷售收入超億元企業190家,新增繳稅超2000萬元企業56家。但是總體來看江西的大多數民營企業規模都不是很大,在管理上還存在很多問題,企業的文化建設滯后,沒能形成特色鮮明的企業文化,導致企業沒有長遠的發展戰略,目光不夠長遠,總是走一步算一步。這也是我們很多民營企業生命周期很短,甚至幾年就消失的一個原因。企業文化是企業在長期經營活動中形成的,為全體員工接受認可并遵循的具有本組織特色的價值觀、團體意識、行為規范和思維模式的總和。它是一種被稱為管理之魂的“軟約束”力量。在當今社會,企業文化已漸漸成為一個企業的核心競爭力之一,在企業發展中發揮著越來越重要的作用。企業文化不可避免地也會受到地域文化的深刻影響,因此江西的民營企業要做大做強,可以依托江西獨特的贛文化,取長補短,建設自己獨特的企業文化。

一、當前江西民營企業文化的幾點弊端

(一)家族觀念強的家族式文化

民營企業大多是由家庭或家族有血緣關系的人共同創業成立的,因此其經營管理層主要由家族人員構成,實現家族式管理。企業所有者認為自己人參與管理比較放心,靠的住,特別是對財務問題。這種注重血緣關系的管理理念在企業中盛行必然導致用人和管理決策的非理性。在創業初期依靠親戚和家族成員共同努力參與企業建設是必然的,但是當企業發展到一定規模這種家族式的企業文化必然會阻礙企業更好更長遠的發展。

(二)功利主義價值觀,缺乏戰略思考

有相當一部分民營企業,特別是中小民營企業目光短淺,缺乏戰略思考,小農意識,急功近利,唯利是圖。很多企業主為了增加利潤不惜用劣質原料生產以減少成本。這種現象在江西很多中小民營企業中屢見不鮮。這種觀念對企業長遠的發展是十分不利的。嚴重的會影響到企業的社會形象。一旦社會形象被破壞了,企業就會失去客戶,供應商和合作伙伴的信任,逐漸失去信用和市場。

(三)企業主個人獨裁

企業文化的發展都會不可避免地受到企業創始人或業主個人的影響,民營企業當然也不例外。許多民營企業能夠生存發展并具有不錯的業績,與企業主本身的個人特質有關,如善于搞銷售,能夠開拓市場等。而企業主個人的特質和喜好會影響到企業內部的組織和發展,如果企業主善于搞銷售,并且認為銷售很重要,那么他必然會加大對銷售部門的重視。但是我們知道企業隨著不同的發展階段和不同的規模,各部門的重要性不是一成不變的。而且企業主自身的素質和背景也會影響他的視野和判斷力。在江西大多數民營企業主文化水平都不是很高,他們創業初期憑借的是積累的經驗以及對某事物獨到的眼光和機遇才能是企業建立成長發展起來。隨著企業的發展,企業家個人已經不可能看到企業所有方面的情況了,一個理性的管理者應該多聽取大家的意見,而不是以個人喜好決定企業的發展。創業者和企業業主應該有意識地尋求和建設有利于企業長遠發展的企業文化和戰略目標。

(四)對企業文化建設的認識不充分

很多企業都有思考過建立企業文化的問題,可是對企業文化的概念認識不全面。認為設立企業標志,徽章,員工衣著統一就是企業文化。甚至一些企業提出的企業口號也是模糊籠統的“團結”,“奮進”,“質量第一”。沒有根據企業自身的特點和員工的情況去創立符合企業特色的,獨一無二的,可以幫助員工和社會認識企業,了解企業,宣傳企業,幫助企業制定未來戰略發展和指導企業的市場及產品定位的企業文化。

江西民營企業文化中存在的這些弊端有些也是根源于江西歷史文化的某些方面的。因此,我們需要分析江西歷史文化中的精華和糟粕,吸收長處,建設優秀的既有江西特色又有企業特色的企業文化。

二、對贛文化對企業文化建設不利因素的分析

(一)傳統農業文化導致的小農意識

農業文明是江西地域文化的核心。歷史情形和地理條件都表明,江西自古就有十分優裕的農業社會環境。自然經濟和小盆地環境結合一起的社會和自然環境使人們變得觀念閉塞,安分守己,有很強的戀土意識,不愿意去接受新鮮的事物。而當今社會,世界瞬息萬變,新觀念和新事物層出不窮,觀念閉塞,一味守舊是不利于企業長遠發展的。

(二)重讀書考科舉,輕視商業

中國古代就有所謂四民,士、農、工、商。讀書可以考科舉做官,地位很高。而江西自古就讀書成風,重義輕利,甚至受到官本位思想的驅使。人們的觀念看不起商人,也不愿意經商。在人們的觀念里讀書就是為了將來能為朝廷效力,人們沒有花時間和精力去思考經濟和商業的問題。現在我們的理論是經濟是基礎,社會的發展,人類的進步除了需要知識以外還需要經濟的發展,商業的繁榮。而且要想把企業做好,把地方經濟做強,必然需要愿意而且主動地花大量時間去研究學習和思考有關經濟和經商方面的知識。

三、對贛文化對企業文化建設有利因素的分析

(一)重視自身的修養

江西文人熟讀《詩》、《書》,講究品行,有很強的倫理道德觀念,將個人利害和國家命運緊密聯系。出現了像歐陽修、曾鞏、黃庭堅這樣品學兼優的文人志士以及文天祥、謝枋等愛國英雄。這種精神面貌和道德觀,是我們現代企業需要學習的。企業也是社會的一分子,企業文化里必須有一種積極向上的,能夠體現企業社會責任的因素在里面。一個有社會責任的企業才會有好的企業形象,才會贏得更多的社會支持。

(二)重視立志,積極進取,勇于探索,發揮主觀能動性

江西的歷代賢哲學者都從不同角度傳揚了發揮主觀能動性的重要性。認為只有自己努力用功,主動去感悟真理,才能學到東西,認識客觀世界。陸九淵常常告訴學生要“自立”、“自重”、“人要有大志”。一個企業的發展也需要這種積極進取和勇于探索的拼搏進取精神。企業要開拓市場,開拓發展領域和空間,發現新需求。

(三)勇于改革,善于開拓學術領域的獨創精神

做學問貴在獨立思考,得出自己的獨立見解。歷代江西學者的表現很好。各類學術成果涉及的領域很多,達到的水平也很高。出現了很多有名的文人及文學和思想流派。陶淵明開創田園詩派;王安石變法;以歐陽修為首的封建社會中期的古文革新運動等[1]。這種改革和開拓創新精神同樣是我們很多企業所缺乏的。企業的發展需要思想創新,技術創新,管理創新等一系列的創新活動。

(四)海納百川,兼容并蓄,廣泛進行對外交流

歷史上江西的水陸交通順暢發達,車船運輸往來繁忙,人員大量遷入或流出,生產經驗和文化藝術得到了廣泛的交流。當儒學居于統治地位的時候,其他形態的文化仍然被江西接納進來了。這些交流對江西的生產發展和文化藝術的進步都起到很大的推動作用。江西的企業也需要有這種海納百川,兼容并蓄的精神,積極與省外和國外的優秀企業交流學習,揚長避短。

四、依托贛文化優勢促進江西民營企業文化建設

(一)克服小農意識的影響,學習現代經濟管理理論

在企業內部形成一種學習氛圍,企業家、管理層和普通員工都應努力學習現代經濟管理知識,擴大知識面,克服小農意識的影響,運用現代管理理論和管理思想管理企業。這種學習型文化的創建對很多江西企業來說都很重要,因為他們目前的存在和發展很多還是靠經驗管理,效率低,員工素質差,企業沒有激勵機制,沒辦法促使員工和管理者共同為企業的發展出謀劃策。通過學習現代經濟理論和管理知識,可以幫助企業人員科學管理,科學生產,用戰略的眼光看問題。

(二)贛文化講究人自身的修養,企業文化也要講究企業自身的修養

組織文化的核心是組織價值觀。組織價值觀是組織評判事物和指導行為的基本信念、總體觀點和選擇方針。企業中的個人要加強自身的修養,提高素質。企業應該有一種鼓勵這種行為的文化,提高企業員工和管理者的個人修養,努力加強企業的社會責任意識,樹立企業良好的社會形象,這樣才能贏得省內外,國內外更多的客戶。具體來說其中一點就是重視產品的質量管理,不是把“質量第一”作為口號來喊,而是要實實在在地建立科學合理的質量管理體系,在員工心中樹立強烈的責任感,為顧客生產好每一件產品,做好每一次服務。

(三)借鑒贛文化學術領域的開拓和獨創精神,培養企業文化的創新文化

創新這個詞越來越頻繁地在現代生活中出現和使用。社會的發展需要創新,企業的發展同樣離不開創新。產品需要創新,開發新產品,開拓新市場;管理需要創新,不斷尋求適合企業的新管理方法、制度和理念;技術需要創新,特別是對那些技術密集型企業來說,他們的核心競爭力就是先進的、獨特的和不可替代的技術資源,因此這樣的企業更需要在企業文化中融入鼓勵開拓創新的元素。這些創新活動都需要企業中有一種鼓勵創新的內在動力,也就是在企業文化中必須包含鼓勵創新的思想。

(四)學習贛文化中海納百川、兼容并蓄的精神,加強企業文化中的開放性、包容性元素

企業文化中除了需要有自身獨特的東西外,還應該擁有吸收借鑒外部優秀先進因子的能力。一個擁有包容性和開放性元素的企業文化,可以鼓勵員工大膽接受新事物,了解企業外面的新情況,并從中找出對企業發展有利的因素。同時包容的企業文化還可以鼓勵員工積極發表自己的意見和建議,允許員工之間不同意見的交流和討論。但是我們說任何事物都要有個度,我們這里說的開放和交流,不是說員工可以放棄甚至顛覆企業原有的價值觀和企業文化,而是說可以適當地引入一些新的觀點,以便更好地幫助企業完善文化的不足。不論如何企業文化中最本質的最合理的東西是不能被隨便顛覆的,這種本質的東西也是多年來企業文化建設所積淀的精華。

五、結論

江西的贛文化中也許有很多不足之處,也許影響和阻礙了江西人的思維和江西企業文化的發展。但是其中的改革拼搏,開拓進取,勇于創新,海納百川等積極的元素卻也是江西人和江西企業可以學習的榜樣。每種文化都有他們的共性和特性,都有優點和缺點,我們應該吸取其精華幫助自己更好的發展。上面已經提到了四點依托贛文化優勢促進江西民營企業發展的建議。但在這里我們還要指出是,每個企業的文化都應該是不同的,都是有自身特色的,本文的建議只是在宏觀上提出了對大多數企業都有益的文化建設意見。每個企業還應該根據自身所處的行業、企業的性質、員工的素質、企業的發展階段和規模等具體情況建設適合自己的企業文化。不能人云亦云,完全抄襲模仿別人好的東西。有時候適合別人的不一定就完全適合自己。總之,世界在發展,中國在發展,江西也在發展,企業文化已經越來越被企業重視,也被證明了在企業的管理和發展中有很重要的作用,江西要在中部崛起,江西的企業就必須具備更強的實力,擁有全國乃至世界都知名的企業和企業文化。

參考文獻

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[4](美)斯蒂芬·P.羅賓斯(Stephen P Robbins),瑪麗·庫爾特(Mary Koulter).管理學(第7版)[M].北京:中國人民大學出版社,2004.

[5]江西新聞網,http://ce.jxcn.cn/c/1_1/0911508515310860.html,2009-01-15.

作者簡介:熊瑋(1983-),女,江西南昌人,南昌大學經濟與管理學院碩士研究生,研究方向:企業管理、企業經營戰略、管理創新。