中國家族企業步入交接班高峰期

戴志強

摘要:運用實證分析的方法,對個體生命周期規律、新背景與新階段對家族企業“執帥印者”素質能力的新要求、家族企業創始人的健康問題以及容易遭遇意外事故等幾方面的分析發現,中國家族企業正步入創始人向接任者交班的高峰期,各方對此應投入更多的關注,以確保家族企業得到更好的發展。

關鍵詞:家族企業;創始人;接班人;交接班

中圖分類號:F276.5 文獻標識碼:A 文章編號:1003-3890(2009)08-0028-04

從全球來看,家族企業接班的高潮已經來臨。安達信公司與MassMutual公司1997年聯合進行的一項調查表明,光是美國,已有43%的家族控制企業(接受調查的公司)將在2002年底更換領導人[1]。中國這一問題更是凸顯。中國大陸富豪榜編寫者胡潤2005年作的一項統計表明,未來10～20年將是中國民間財富從第一代創始人轉向第二代的高峰期[2]。2002—2004年間,張兵對上海和浙江王均瑤(均瑤集團董事長)、夏崇耀(寧波東方集團)、鐘普明(紅蜻蜓集團總裁)等20名家族企業掌舵人作過訪談,有42%的企業主承認他們的企業在未來5年內將實施權力的交接班[3]。以家族企業重鎮——寧波為例(寧波90%的企業是民營企業,其中90%是家族企業),寧波市工商局2006年發布的《寧波市經濟主體信息報告》表明:民營企業的權力交接時期已經不可避免的到來,未來10～15年將是寧波民營企業交接班的高峰期[4]。筆者認為,如下四大因素推動著中國家族企業步入接班的高峰期。

一、遵循生命周期規律的要求

許忠偉[5]認為,根據經驗:人頭胎生育時間、創業年齡、退休年齡分別取25年、30年、55年,可以作為人口統計正態分布的均值,而均值周圍的分布最為集中,有代表性。以工作為中心,人的生命包括工作前、工作和退休三個階段,再加上創業或接受過企業之前的學習和鍛煉階段,可以得出人的生命值與年齡階段、人生內容的關系(見圖1)。

老一輩創始人和接班人,是兩個不同的個體,有各自不同的生命周期,可以將兩代人的生命放在一起研究。如果我們認為第一代家族企業創始人的創業活動始于改革開放后的1980年,那么在時隔25年后,也就是2005年左右,是中國第一批家族企業創始人退休的時期,也是中國第一批家族企業的創始人與接班人交接的時期(如圖2)。

現實證明,當年那些血氣方剛的企業家,經過幾十年的風雨搏擊,己是兩鬢斑白,國內的家族企業迎來了接班時代,如浙江傳化集團的徐傳化、萬向集團的魯冠球、橫店集團的徐文榮、碧桂園集團的楊國強、娃哈哈集團的宗慶后、湘潭心連心集團的黃騰奇、湘潭迅達集團的伍尚奎、湘潭懷其皮革集團的周懷其、湘潭胖哥檳榔的王繼業等大批改革開放以后的家族企業創始人在2005前后際遇接班問題。

二、迎合新背景、新階段對“執帥印者”素質能力的新需要

中國家族企業的成長與中國從高度集中的計劃經濟向市場經濟轉軌、從賣方市場向買方市場轉變、從“關起門來搞建設”向全方位對外開放轉型是基本同步的。章麗厚[6]從企業家能力、企業家精神和企業家資源三個維度,分析出在企業生命周期的不同階段,民營企業家所起的不同作用及其對企業家的不同要求(見表1)。

“民營企業的發展歷程,是企業家能力不斷提高、能力結構動態變化的過程。”[7]而中國家族企業第一代創始人大多具備了企業的初創期、成長期所需的特質。如很多家族企業發展的初創期,正逢產品市場極度短缺,幾乎所有的商品都出現需求大于供給的狀況,尤其是生活消費品,市場機會處處涌現。但當時國家政策有這樣或那樣的限制,搞個體、搞私營的人社會地位也不高,家族企業成長處在限制因素眾多的“灰色地帶”。此時,最需要的企業家特質是創始人大膽解放思想,敢為人先,受得了冷眼吃得起苦,敢闖敢拼,習慣于在政治和經濟之間、現代和傳統之間斡旋,善于在國有企業一統天下的背景下謀得經營合法性,懂得利用以血緣、親緣、宗緣、地緣、友緣構建的人脈關系網為企業創辦和發展服務,像吉利集團的李書福、希望集團的劉永好兄弟、萬向集團的魯冠球、橫店集團的徐文榮、碧桂園集團的楊國強、娃哈哈集團的宗慶后等企業創始人在這方面的特質是超常人的。但是,一方面,隨著中國市場經濟體制的逐步完善、賣方市場的結束、中國加入WTO、全球經濟一體化進程的加快、知識經濟和網絡時代的來臨,家族企業所面臨的外部環境有了根本性的變化,最主要的是市場約束日益硬化,非市場性約束慢慢減弱;另一方面,家族企業經過創始人精心“呵護”,已經走完了初創期甚至成長期,進入企業生命周期新的階段。從這兩方面看,具有戰略決策、全方位整合資源、構建創新型團隊、營造新企業文化等方面的能力,是新階段家族企業對“執帥印者”提出的新要求。但不少家族企業的創始人要么受制于文化水平的不高[8],通過學習培訓實現對自我提高的難度大;要么年齡偏大,健康狀況頗差,重新提升自己力不從心;要么對自己多年形成的工作思路和行為方式形成強烈的心理定勢或偏好,從內心抵制改造自我[9]。這樣,家族企業創始人素質能力的不適應和改進的困難,成為企業在新的背景下續存和發展的掣肘,因此呼喚能在更高的平臺上、更大的環境中帶領企業往前走的新“領頭人”。如朱素英[10]的研究結論:浙江省128家家族企業繼任情況調查統計結果顯示,純粹由于企業前任的年齡或健康原因發生繼任的比例只占了35%,而由于企業自身生存與發展的要求發生繼任的比例卻高達70.1%,這是引起家族企業繼任的最主要原因。

三、面臨創始人健康問題嚴重的無奈選擇

盡管中國家族企業創始人擁有一般人夢寐以求的財富,卻普遍面對比一般人更嚴重的健康危機。據《健康時報》報道,2005年國務院發展研究中心在對3 539名企業家的健康狀況調查后發現,平均每4位企業家中就有1位患有與工作緊張相關的慢性疾病,比如神經衰弱、高血壓、慢性胃炎等。除了身體健康外,心理健康問題也令人堪憂。據北京心理危機研究與干涉中心的數據表明,自20世紀80年代以來,中國已有1 200多名企業家因為自己不可擺脫的心理障礙走向了自殺身亡的道路[11]。

造成中國企業家健康問題嚴重的原因,從生理方面看,一是長期工作壓力太大。早期的企業生存壓力、企業發展中的融資壓力,企業擴張轉型中選擇戰略方向的壓力、企業談判的壓力……萬千風險企業創始人帶頭承擔,他們像陀螺不停地在企業發展中遇到的各種問題的鞭策下飛速地旋轉。二是工作時間過長。根據2004《中國企業家》雜志針對中國企業家階層“工作、健康及快樂調查”的結果顯示,從整體上看,目前有高達90.6%的企業家處于不同程度的“過勞”狀態[12]。三是生活沒規律,節奏混亂。很多企業家的生活節奏非常紊亂,他們根本沒有自己的節奏,都是跟著政府、市場走。為了企業的效益而上賓館下酒樓,頻繁不堪地應酬。加之中國“飲食文化”與“酒文化”的熏陶,久而久之,企業家健康在不知不覺中被推向危險的邊緣。從心理方面看,中國企業家群體之所以已成為心理疾病的高發人群,鄭國中[13]概括為:一是社會、經濟體制的劇烈變革對企業家的心理承受力構成了嚴峻挑戰;二是越來越激烈的市場競爭常常使企業家時刻感到危機四伏,精神焦慮;三是職業的特殊性使企業家對世態炎涼有著更為深刻的體驗;四是壓力、競爭、勞累、焦慮常使企業家深感身心疲憊,難以承受;五是家庭的變故和不幸嚴重地影響著企業家的心理健康;六是傳統偏見及自身為成功所累也導致企業家的心理矛盾加重。

所以,現有家族創始人嚴重的生理、心理健康問題,使得他們中不少要么受疾病困擾不能繼續執掌“帥印”,要么因病辭世、絕望棄世于就任的“帥位”上(詳見表2),接班問題迫不得已被提前納入議事日程。

四、應對創始人意外事故多發的迫不得已

促成家族企業接班高峰來臨還有一大因素是:多發的意外事故要么使家族企業創始人致死致殘,要么身陷囹圄,企業的續存和發展必須陣中換帥,客觀上推動了接班的進程。一是因為企業家長期在外奔波、深入生產一線的工作特點,增加了遭遇交通、生產安全等事故的概率。二是作為在市場經濟大海中成功的“弄潮兒”,家族企業創始人容易自信心膨脹,膽大妄為,導致觸犯法律甚至刑律,如有“北京李嘉誠”之稱的建昊集團董事長袁寶璟因雇兇殺人被處以極刑[14]。三是一方面政策法制健全有一個過程,合理不合法規的行為較多存在,中國很多家族企業創始人“草根”特質明顯,容易踏入現有法律制度的“雷區”,2003年出現的孫大午事件就是很好的佐證[15]。另一方面,逐利的本性誘使家族企業創始人用足國家政策法律,游走在守規和破規、合法與違法的邊緣,甚至到敏感地帶和灰色領域淘金,“打擦邊球”、“變通政策”成為中國家族企業創始人們通行的技巧。但隨著市場經濟體制建設向縱深推進,政策法律調整和完善的動態變化使守規和破規、合法與違法的邊界的不確定性增強,無形中增大了創始人違背政策觸犯法律的風險機率。四是遭遇人身攻擊危險。可以說,受特殊的社會生態、經濟生態、文化生態、法制生態和政治生態的復合作用,在當代中國,幾乎所有“有錢人”的財富積累都帶有“原罪”,企業社會責任的缺失和社會“仇富”心理的廣泛存在,使中國家族企業創始人不時遭遇人身傷害,這也成為家族企業被動接班最主要的意外事故。例如,僅僅在2003年一年當中,就有山西省海鑫集團董事長李海倉在運城遭槍殺;南方匯通董事長惠金根在上班途中被車撞死;福建省輪船總公司總經理劉啟閩在辦公室被員工連刺四刀,身受重傷;浙江皮草大王周祖豹在家門口被刺身亡;甘肅地產大王劉恩謙在自己的家中被劫殺等數十起知名民營企業家遭遇不測的事件。

一般企業所面臨的繼任問題對于家族企業來說是“生死之劫”,無論是東方還是西方的家族企業概莫能外。針對中國家族企業交接班問題凸顯這一現象,理論界和實踐層應該投入更多關注的“目光”,共同探討、尋找基于我國國情的有效處理辦法,確保家族企業順利完成“權杖”交接的“驚險一跳”。

參考文獻:

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[15]鐘朋榮.讓合理的東西合法化[J].南風窗,2003,(21):61-63.

責任編輯:關 華

責任校對:艾 嵐

Family Business Going into the High Peak of Handover and Takeover the Ownership

Dai Zhiqiang

(Department of Science Research, Xiangtan Party School of the CPC, Xiangtan 411100,China)

Abstract: By using the empirical analysis method, the studies has been started from the four aspects such as the law of the lifecycle of the individual, the new requirements for the personal quality of “the highest leadership level" of the family business at the new background and stage, the serious health problems of the founder of family business and accident-proneness, the findings demonstrate the emergence of this new trend, which is the family business of our country is entering into the high peak of handover and takeover the ownership of founder and successor in our country, and appeals that enough attentions should be caused to this new trend to ensure the better development of the family business.

Key words: family business; founder; successor; handover and takeover the ownership