采編中心制凸顯機制創(chuàng)新優(yōu)勢

趙　冰

《平頂山晚報》根據(jù)自身特點，自2006年10月起在編輯部內(nèi)部實行采編中心制運作，經(jīng)過兩年多的調(diào)整與磨合，有效利用了采編資源，提升了報紙質(zhì)量。

編輯演主角

《平頂山晚報》實行采編中心制之前，編輯部內(nèi)部嚴格實行采編分離。報道策劃大都由采訪部門負責，編輯的主要職責是對稿件進行文字加工、擬標題、組版等。編輯在報紙出版過程中一直處于被動狀態(tài)。采訪部門策劃的稿件到了編輯手里時，編輯對這組報道的主題、過程及預期效果一無所知，只好姑妄編之，往往是編了這一篇卻不知道下一篇稿件的內(nèi)容。在處理具體稿件時，編輯意圖強調(diào)的報道主題及刪節(jié)的部分常常引起采訪部門的不滿。而編輯對采訪部門策劃的報道也頗有微辭。為了避免類似情況，《平頂山晚報》有一段時間曾試圖動員編輯介入報道策劃，但采訪部門經(jīng)常不予配合，記者們普遍認為，編輯的報道策劃脫離采訪實際，主觀性強，缺乏可操作性。

一張報紙的成功運作與編輯部內(nèi)部的采編機制密切相關(guān)。采編分離的優(yōu)點是細化工作性質(zhì)，通過稿件流程可以有效杜絕新聞失實，減少以稿謀私。但它的弊端也顯而易見：采編游離，形不成合力，進而造成采編矛盾加深。正是基于上述考慮，平頂山晚報經(jīng)過再三權(quán)衡，決定整合采編資源，實行以采編合一為主要特色的采編中心制。具體作法如下：

首先，《平頂山晚報》將原有的采訪部和編輯部重新組合，設立了四個采編中心，分別是時政新聞中心、社會新聞中心、專副刊中心和周刊中心。每個中心配有編輯、記者，實行采編合一。

其次，四個采編中心主任分別由四位晚報副總編兼任。這樣一來，各采編中心主任的肩上有了具體的責任，無形中彼此就有了競爭意識。各中心采編人員在中心主任督導下，積極策劃，采編聯(lián)動，一批深得讀者好評的報道相繼出現(xiàn)。

第三、按照采編中心制的特點和要求，編輯的地位空前加強，新聞策劃、報道實施、版面組織均以編輯為中心，編輯由幕后站到了前臺。由于編輯對新聞報道及其策劃的質(zhì)量起到了決定性作用，這也對編輯人員提出了新的挑戰(zhàn)和更高的要求。

第四，《平頂山晚報》實行采編中心制之后，保留了晚報總編室，負責督查、考評、版面統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)各采編中心之間的關(guān)系，并代表晚報與報社有關(guān)部門銜接。

第五、采編中心制實行后，各中心采編關(guān)系更加融洽和諧，晚報適時啟動了編輯輪崗制，規(guī)定編輯定期到采訪部門從事采訪三個月。

策劃優(yōu)勢凸現(xiàn)

實行采編中心制后，平頂山晚報各采編中心協(xié)調(diào)一致，采編形成了合力，策劃成為一項日常性工作，各采編中心編輯針對近期新聞動向作出及時反應，并將之付諸報道，刊發(fā)了一大批動態(tài)策劃的稿件。

兩年來，《平頂山晚報》社會新聞中心成功策劃了《愛心成就大學夢》《社區(qū)才藝大賽》《鷹城好媳婦評選》《節(jié)約型家庭評選》等系列報道；時政新聞中心策劃了《激昂鷹城30年》《農(nóng)民工的新年愿望》等系列報道；專刊副刊中心成功策劃了奧運特刊《北京時間》等，大大加強了與讀者的互動；周刊中心與報社廣告中心聯(lián)手，策劃了一批既有社會效益，又有經(jīng)濟效益的社會活動，擴大了晚報的影響，樹立了晚報的品牌形象。

《社區(qū)才藝大賽》活動是平頂山晚報近年來強化社區(qū)新聞的延深。報社社區(qū)新聞版開辦五年來，在市民中的影響力越來越大。如何讓社區(qū)居民關(guān)注晚報，讓社區(qū)新聞版與社區(qū)居民互動起來?報社新聞中心精心策劃了《社區(qū)才藝大賽》活動，讓市民在晚報社區(qū)新聞版上展示獨家絕活或一技之長。

作為《平頂山晚報》的品牌策劃欄目《愛心成就大學夢》則是采編協(xié)同策劃的結(jié)果。新聞中心記者在采訪中發(fā)現(xiàn)部分優(yōu)秀貧困高中畢業(yè)生因家庭貧困和變故面臨失學的境遇。得知這一情況后，記者、編輯聯(lián)手策劃，推出了《愛心成就大學夢》大型公益活動。晚報先在報紙上刊出優(yōu)秀貧因大學生的感人事跡以及面臨的輟學困境，然后動員社會各界為他們進行愛心捐助。近年來，平頂山晚報每年七八月份都要開展《愛心成就大學夢》活動，已經(jīng)先后資助了數(shù)百位優(yōu)秀貧困大學生入大學深造。作為這項活動的延伸，每年暑期，《平頂山晚報》還要對被資助的學子進行回訪，及時反饋被資助學子在大學的學習生活情況。在本報的牽線搭橋下，許多被資助學子與資助人建立了長期聯(lián)系。

運作中的不足

編輯部實行采編中心制運作，有利于增強新聞產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，帶來的好處不言而喻，但在運作過程中也存在著一些問題。一是《平頂山晚報》的部分編輯并非由資深記者轉(zhuǎn)型而成，而是一進報社就直接進入編輯崗位，這部分編輯對社會生活的了解和把握，對新聞選題的認定及對記者的調(diào)動能力都比較欠缺。這體現(xiàn)在具體工作中就有些力不從心。個別編輯本身缺乏新聞策劃和組織能力，出現(xiàn)了報道策劃不精、組織不細等問題，使編輯中心制的核心競爭力不能得到有效發(fā)揮。

二是采編中心體制下對編輯的素質(zhì)要求更高，編輯對自己處于報道中心的位置缺乏心理準備。在采編中心制體制下，編輯的工作量比較大，對編輯的要求也比較高。一些編輯因為經(jīng)驗不足或政治敏感度不夠等問題，有時候報道會出現(xiàn)偏差，加大了各采編中心主任乃至總編輯的監(jiān)管風險。

三、采編中心制條件下，一方面采編共同策劃，提高了報道的針對性和深度；一方面編輯與記者成為一個部門的同事，一些質(zhì)量不高的稿件會泥沙俱下。實行采編分離體制時，一些策劃報道質(zhì)量不高時會被退稿或腰斬，而采編合一體制下，即使報道質(zhì)量不高，大多數(shù)情況下也會被編輯大開綠燈，因為畢竟是“一家人”，稿件會得過且過。以上問題的產(chǎn)生，根源在于編輯角色的轉(zhuǎn)變，編輯由后臺被推向了前臺。編輯上承總編輯下啟記者，理應成為編采機制中的主導力量，成為“傳媒的策劃者、信源的輸入者、信息的把關(guān)者和反饋的接受者”。同時，編輯從傳統(tǒng)的“畫版匠”，為記者“做嫁衣裳”的人，轉(zhuǎn)變?yōu)橛卸嘀厣矸莸娜恕Ｒ虼耍删幹行闹茥l件下，編輯素質(zhì)的提高成為重中之重。

首先，要提高編輯的新聞敏感和策劃能力。

編輯不再是一個簡單的職稱概念，而是新聞信息的加工者、把關(guān)者、綜合處理者、編采活動的組織者和統(tǒng)籌決策者。新聞策劃是編輯的核心工作之一，尤其在采編中心體制下，編輯承擔著更大的責任。編輯應有較強的分析、判斷能力，尤其是宏觀思維能力。他們是策劃者和組織者，需要加強新聞報道的策劃和組織能力，及時組織稿件并布置追蹤采訪。出色的新聞意識應該是編輯最基本的素質(zhì)要求。為此，《平頂山晚報》對各采編中心的編輯實行了編輯輪崗制，要求沒有從事過記者工作的編輯全部輪崗作記者，使之在采訪一線提高對新聞的理解能力和對重大新聞報道的策劃能力。編輯輪崗制實行后，一些做過記者的編輯也紛紛要求再次體驗采訪過程。

其次，提高編輯的“把關(guān)人”意識和信息判別能力。

編輯居于新聞生產(chǎn)的核心地位之后，作為信息的直接把關(guān)人，應當更加重視自己的修養(yǎng)。編輯應是全面人才，應當具備靈活的反應能力，針對記者反饋的信息進行及時分析判斷，有效控制新聞風險。

第三、加強編輯的職業(yè)道德修養(yǎng)。

采編中心制體制下，編輯居于新聞業(yè)務的核心地位，更應當加強為公眾利益服務的理念。編輯主導新聞運作，編輯更容易成為公關(guān)活動的直接操作對象，更容易受到物質(zhì)利益的誘惑。在這種條件下，編輯與記者一樣，都要加強新聞職業(yè)道德修養(yǎng)，排除私心雜念。

一張報紙的成功運作，需要一個較為合適的運行機制作支撐。《平頂山晚報》實行采編中心制運作兩年多來，理順了采編關(guān)系，提升了報紙質(zhì)量，收到了良好的效果。目前，編輯部正在對新機制運作過程出現(xiàn)的問題進行梳理和整改，力爭使采編中心制的優(yōu)勢再強化一些，漏洞再縮小一點，讓采編機制創(chuàng)新為報業(yè)體制改革作好先期準備。(作者是《平頂山晚報》副總編)