文化力：核心價值與構建思路

陳華清

摘要:企業管理問題最終都反映為財務問題,財務管理水平的高低直接決定企業的成敗,財務文化已成為今后決定企業興衰的關鍵因素之一。本文分析了企業財務文化力的核心價值,并提出了財務文化力的若干構建思路。

關鍵詞:文化競爭力;財務文化力;企業財務管理

企業文化日益成為有效提高和保持企業的核心競爭力的源泉。在全球化與知識經濟的今天,企業之間的角逐,表現為經濟實力之爭。但從長遠看,是什么力量鑄就企業的興衰并促使彼此經濟實力發生轉化?回答只有一個:文化。不少經濟學家認為,21世紀的經濟格局,在很大程度上將取決于軟實力的較量。本文就是在這個背景下,探討企業財務文化力對企業興衰成敗的作用,以及企業財務文化的核心價值與構建思路。

一、財務文化力:未來決定企業興衰的關鍵因素之一

一般而言,企業財務文化是指在一定的社會經濟、政治、文化等環境影響下,企業長期倡導和培育由理財者和全體員工共同塑造的道德精神、財務行為規范和實體性理財設施等物質財富和精神財富的總和。“企業財務文化力是企業創造的財務文化凝結在企業財務活動中而產生的一種力量,即財務文化的力量?！盵1]

1.提升企業財務文化力是適應時代發展的需要。改革開放以來,隨著社會主義市場經濟的發展,物質文明水平得到不斷提高的同時,物質欲望也隨之高度膨脹。具體到在企業財務管理,表現為誠信觀念淡漠、貪污舞弊、虛假信息等財務丑聞事件不斷發生。隨著全球化時代的到來,全球企業間的競爭已由技術、利潤的競爭轉向制度、文化的競爭。企業管理問題最終都反映為財務問題,未來企業的財務競爭也將是財務文化的競爭,即財務文化力競爭。這就要求企業財務管理者必須提升企業的財務文化力,積極有效地改革財務管理的觀念、制度及方法,以適應時代發展的需要。

2.企業財務文化力是財務文化為主導的生產力。其作用主要體現在:其一,促進企業經濟增長方式。目前已經進入知識經濟、創意經濟時代,經濟增長不再以占有盡量多的物質資本為唯一標志,優秀的企業財務文化力總是促使企業社會資本、社會成本、社會效益的最優化,促進企業優化經濟增長方式。其二,改善企業整體管理水平。財務管理在企業現代管理中居于核心地位,優秀的財務文化會引導企業財務行為朝著誠實、守信、客觀、公正、和諧和具有強烈的社會責任感的良好方向發展,從而提升和改善企業的整體管理水平,促進和推動企業持續穩定地發展壯大。其三,推動企業財務文化發展。財務文化力借助于理財者的言傳身教、耳濡目染等方式,促使企業對財務目標進行重新定位思考。其四,推動企業綜合競爭力的提升。財務文化力通過潛移默化的形式,全面提升員工的綜合素質,演化形成共同的企業財務精神,推動企業綜合競爭力的提升。

二、企業財務文化力的核心價值探析

提出企業財務文化力的核心價值,首先要分析“企業財務文化力”概念的提出,其背后的深層原因。其一,隨著物質生活水平的提高與互聯網時代信息傳遞的迅速,任何非道德理財行為的暴露,輕則股票在股市上應聲而跌,重則使企業喪失持續經營的生命力。隨著改革的加快,法律法規在逐步完善,政府的執法力度在不斷加大,企業非道德理財行為成本必將高于非道德理財的投機收益。其二,在全球經濟一體化的市場環境下,顧客滿意度高的企業才能持續發展,再加上有德行的企業能給員工創造不斷實現自我價值的職業平臺,從而留住人才。其三,管理的實質就是協調,想使理財活動卓有成效,就必須做到方方面面在利益的分配上相協調,這是企業科學理財的道德底線。

上述之時代發展大潮,迫使企業必須提升財務文化力,塑造有利于企業長遠發展的財務精神。筆者認為,企業財務文化力的核心價值的構建,應以傳統倫理價值觀為根基,以時代精神為核心,兼容外來文化的精華。由此,提出“以人為本、以信守業、以德載業、和諧共進”的企業財務文化的核心價值。

1.以人為本。隨著企業財務文化力中文化要素的增加,意味著企業經濟增長方式的轉變企業財務文化力強調的是企業要處理好人與人、人與自然、人與自身的財務關系,強調科學發展觀,創建一種充分尊重人的尊嚴和權力的制度結構,以實現持久的財富來源。

2.以信守業。誠實守信要求企業提供的財務信息如實反映財務狀況,不偷逃稅金,對各種投資者同股同利,不故意拖欠供應商貨款,對債權人按期還本付息,不欺詐合作伙伴,不坑害消費者,遵守諾言、實踐成約。

3.以德載業。在處理財務問題碰到利義沖突時,要舍利取義。自覺遵守競爭道德文明經商,通過內部財務制度的制定和貫徹逐漸消除理財中的不良財務行為,弘揚創新觀念、責任意識和奉獻精神的“道德財務”,是企業財務管理的最后一條底線。

4.和諧共進。制定財務戰略時注重協調,在理財中利用經濟手段協調各方經濟利益,維護各方合法權益。對外追求“人和”,堅守正道,力避過與不及的短視理財行為,使企業外部財務關系保持一種正義和諧持久的良好狀態,使企業的發展和社會的進步、民族工業的繁榮統一起來,把企業利潤和社會文明、企業價值和社會價值以及環境價值相統一。

三、財務文化力的構建思路

如何有效地發展企業財務文化力,推動企業發展和財務管理創新,關系著企業能否實現可持續發展目標問題。有必要樹立財務文化發展觀,強化財務文化力意識。在重視企業物質生產力發展的同時,要重視財務文化力的發展,形成濃烈的財務文化氛圍。要切實提升財務文化力,企業應該從以下幾個方面入手:

1.加強財務管理人才隊伍建設。要提升財務文化力,必須靠高素質的人才來支撐。因此,堅持以人為本,加強隊伍建設,提高財務人員素質是打造財務價值品牌的必要條件。要重視對財務管理人才及員工理財知識培訓方面的投入,樹立理財人才是高級人才的理念,造就大批高素質的財務文化人才。

2.鍛造誠信為核心的財會文化。財會文化的優劣體現在組織及其成員的觀念和價值取向上。在經濟全球化浪潮的沖擊下,各國各地區之間的聯系與交往日益密切,企業誠信理財的重要性更是空前凸顯。上市公司對待投資者更需要誠信。

3.加強財務制度建設并貫徹落實。財務制度建設成效是構成財務價值品牌的重要方面,特征有:一是財務制度的健全程度。財務制度是否能夠覆蓋企業各個方面的經營活動,使之沒有漏洞。二是財務制度的落實程度。制度是得到認真的執行,還是形同虛設。三是財務制度的有序程度。從制度的建立到執行再到調整,每一個環節、每一次循環是否都順利。四是財務制度的有效程度。即是否有助于形成規范、合理、先進的理財觀念和理財行為。

4.積極創新財務管理觀念和方式?，F代企業制度的建立,不僅賦予企業自主理財的權利,同時也將現代企業理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中。這對企業財務管理提出了更高的要求,財務管理觀念也要不斷創新,與時俱進,建立起適應知識經濟時代的理財新觀念。

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