基于供應鏈管理的產業集群模式分析

程戀軍　仲維清

摘要:傳統的產業集群模式由于集群產品空間上的近似性和同質性,集群內企業極易產生低成本競爭問題。針對這一問題我們可以在產業集群中采用供應鏈管理模式,依托有關經濟學原理,通過闡述基于供應鏈管理的產業集群的特點,建立其相應的運行模式。該種模式能更有效地解決產業集群中地域性、低成本以及生產要素短缺等問題,并大大地節約交易費用。

關鍵詞:產業集群;供應鏈管理;低成本競爭;交易費用;地域性

中圖分類號:F274 文獻標識碼:A 文章編號:1003-3890(2009)09-0025-04

一、產業集群概念及特征

產業集群的研究最早可以追溯到19世紀末馬歇爾(Alfred Marshall)的產業區理論[1],馬歇爾在論及組織這種生產要素時提到了專門工業部門的地理集聚現象,并稱之為“產業區”。產業集群內涵的界定主要在兩個方面:首先,產業集群擁有地理邊界,研究在一定區域內的經濟活動;其次,產業集群還有產業特性,即地域集聚的成員企業從事某一種產業或相關產業的生產和服務,成員之間有廣泛的勞動分工和緊密的、基于長遠關系的合作,并由此構成產業生態系統。1998年,波特在《哈佛商業評論》上發表《集群與新競爭經濟學》,認為產業集群是在一個特定的領域內大量密切聯系的企業以及相關支撐機構在空間上的集聚,這種集聚能形成強勁、持續的競爭優勢[2]。波特關于產業集群的定義主要包括以下幾個本質特征:(1)產業集群具有強烈的專業化傾向,通常以一個主導產業為核心;(2)產業集群內的企業及各種輔助機構在空間上彼此接近;(3)產業集群內建立了密切的分工協作關系;(4)產業集群具有優化產業布局的性質,有助于建立產業競爭優勢。

當產業集群內企業沒有實施明確的供應鏈管理時,由于集群在空間上的相近性和產品的同質性,使得制造商往往可以得到充足的供應保證,因此在供應商的選擇上唯成本論,供應商之間實施的低成本競爭策略,一方面使制造商的原料供應商經常出現變動,另一方面造成了多頭供應狀況,這在一定程度上增加了交易成本和供應源的不穩定性,盡管這種供應商的不穩定性在一定的時期內對于制造商來說可以獲得較低的成本競爭優勢,但同時降低了供求雙方的信任程度,一旦外界有新的實力強大的企業加入競爭,以契約等形式與集群內供應商建立穩定供應關系,必然導致集群內原有合作關系的破裂,特別是在信息不完全的條件下會造成供應原料的不足,增加制造商風險(基于低成本競爭的產業集群模式見圖1)。傳統的產業集群中存在的地域性、低成本等問題將隨著集群的進一步發展而日趨顯現出其弊端,特別是當集群的網絡結構日趨復雜,集群中心出現資源供應問題時,必然導致集群競爭力下降。因此,采用供應鏈管理模式對集群網絡實施優化,加強網絡節點的穩固性,精簡網絡供應環節是延續和提升產業集群競爭力的最佳選擇。

二、基于供應鏈的產業集群的經濟學分析

基于供應鏈的產業集群模式的產生有其相應的理論基礎,從經濟學的角度來講,兩者的融合是節約交易費用和發展區域經濟的必然選擇。

(一)基于交易費用經濟學的分析

交易費用經濟學認為,交易費用包括外生交易費用和內生交易費用。外生交易費用指在交易過程中直接或者間接發生的那些交易費用,它不是決策者的利益沖突導致經濟扭曲的結果;內生交易費用是由機會主義的對策行為所引起的市場均衡與帕累托最優之差[3],企業的各種決策都出自不斷地試圖降低企業的外生交易費用和內生交易費用。

供應鏈的構建和產業集群的形成都出自降低交易費用的目的。交易經濟學分析表明,供應鏈的運作能夠降低交易費用。如果企業不采取供應鏈運作方式,即企業的輸入和輸出完全通過市場交易進行,那么在市場發生劇烈波動時,企業將面對外生交易費用迅猛增長的沖擊,這種沖擊在某種程度上將對企業造成巨大的影響,而對供應鏈企業來說,由于巧妙地將外生交易費用內部化,抗風險能力將會大大提高。

產業集群實際上是一個區域共同體,強調合作企業在地域上的集中性,企業間的交流主要是面對面的交流,企業間交易與合作建立在長期交易中形成的或是由于血緣形成的信任機制的基礎上,集群內企業相互熱悉,信息的傳播迅速,信息的收集成本低,因此集群內企業的信息是對稱的,在這種情況下,不同的利益參與者的機會主義行為也相應減少,從而道德風險降低,這使得集群企業間更容易協調,用于談判的成本就會減少,協調成本就會降低,因此追求利潤最大化的企業就會加入這個群體以獲得這種額外的收益。

盡管供應鏈和產業集群都從不同程度上降低了交易費用,但由于網絡形式以及分工的不同,雙方各自都有相對的局限性。供應鏈網絡中信息的傳遞范圍廣,信息交流主要通過internet網絡等形式進行傳遞,成員企業的合作基于契約方式進行,其經濟性來源于信息傳遞的廣泛性和即時性,但在信息傳遞上存在“牛鞭效應”。產業集群由于地域的集中性,企業采取面對面的信息交流方式,同時物流成本較低,其經濟性來源于這種地域上的靠近,包括頻繁交易節約了交易成本、技術知識的外溢效益、共享資源等等,但同時這種地域性也決定了集群內企業在信息傳遞和交易范圍上的局限性。在網絡結構上,產業集群不僅包括經濟網絡,而且包括起協調作用的社會網絡,即集群網絡內部是由物質資本、人力資本和社會資本共同支撐的,強調社會資本作用;而供應鏈依靠的是現代的電子商務技術建立起的合作組織,強調網絡的經濟性。

而基于供應鏈的產業集群模式,則可以借鑒集群的社會網絡,采用現代的信息交流技術,將分工和技術很好地結合起來,簡化集群的網絡結構,同時擴大地域性,大大降低集群內企業的交易成本。

(二)基于“梯度推移”理論的分析

供應鏈模式的應用是產業集群由低級階段向高級階段發展的內在動力,是區域經濟發展和延續產業集群生命力的必然要求。

“梯度推移”理論是區域經濟發展中重要的經濟理論,其理論基礎是美國的跨國企業問題專家弗農(Vernovn)等人的“工業生產生命循環論”,該理論[4]認為,工業各部門及各種工業產品,都處于生命周期的不同發展階段,即創新階段、發展階段、成熟階段、衰退階段。區域經濟學家將這一理論引入到區域經濟學中,便產生了區域經濟發展梯度轉移理論。根據該理論,每個國家或地區都處在一定的經濟發展梯度上,世界上每出現一種新行業、新產品、新技術都會隨時間推移由高梯度區向低梯度區傳遞,這種梯度轉移過程主要是通過多層次的城市系統擴展開來的[5]。如果將上述理論著眼于產業集群,則集群經濟發展的長期過程實際上也存在著相應的生命周期,主要表現為產業集群的“空洞化”或者被新的具有更高生產效率的產業集群所替代的過程,這種替代同時也代表著產業優化的結果,其內在動力在初期表現為資源競爭的結果,但最終表現為先進管理模式即供應鏈的競爭,也就是說,供應鏈模式的競爭將最終決定產業集群的生命周期,而且最終導致產業集群產生“梯度推移”現象。

從根本上來說,產業集群體現了區域經濟活動中最突出的經濟地理特征,主要包括兩個方面,首先,一個地區的經濟發展的優勢條件在于能否形成有較大影響力的產業集群,形成強有力的吸引力;其次,是否具有足夠的相關產業或者資源來支撐該產業集群,延續該集群的生命周期。而供應鏈則為產業集群的這兩個特征延續提供了相應的資源和產業優化保障。供應鏈在優化和管理過程中,吸引大量的優勢資源結成合作伙伴關系,各合作伙伴通過資源共享、利益分擔以鏈的形式參與到市場競爭中來。這種管理模式為產業集群地理特征的形成提供了內在動力資源,從資源方面向產業集群提供了可供其“集群”的要素資源,成為產業集群市場圈的重要組成部分;從產業優化方面為產業集群的要素擴散和產業轉移提供后備空間,在優化產業集群結構的同時,降低集群產業結構調整的成本,推動集群的產業升級,維系產業集群可持續發展潛力,延續了產業集群的生命周期。

從以上分析可以看出,由于存在“梯度推移”,產業集群在發展過程中往往從較低層次的某個環節,沿價值鏈向附加值高的戰略環節擴展,以獲取集群產業升級和優化,這種優化的動力在初期表現為資源的更新,但最終表現為供應鏈的競爭。Gereffi[6]將此定義為“組織續衍”(organizational succession);Bair[7]稱之為本地一體化集群發展(full- package sector),實質上都是指產業集群在集群地域形成完整一體化供應鏈的發展趨向[8],也就是說,供應鏈模式延續了產業集群生命周期的同時,也帶動了相應的產業結構的優化,兩者的結合具有天生的經濟優勢。

三、基于供應鏈的產業集群模式分析

(一)基于供應鏈的產業集群模式特點分析

同傳統的產業集群模式相比,基于供應鏈的產業集群模式具有以下特點和優勢:

1. 產業集群拉近了供應鏈節點企業之間的空間距離,使得中間產品在節點企業之間的轉移非常便利,不僅直接導致運輸成本的降低,而且由于供應及時,可以大大減少中間產品的保管費用和缺貨損失,因此產業集群內的供應鏈天生就具有快速響應的內在特征。

2. 地理位置的接近帶來了集群內企業密切的社會網絡關系,使得各企業彼此較為熟悉,加之集群內的企業具有較強的地理根植性,外遷的機會成本很高,因此聲譽對于企業極為重要,企業必須嚴守信用,努力避免機會主義傾向。這些都有利于集群內企業很快建立起基于信任的穩定的供應鏈關系,使信息搜尋、交易談判、契約履行、交易變更等各項交易費用得到節約[9]。

3. 由眾多企業組成的產業集群,很容易在最終顧客心目中樹立起以地域為基本區分標志的集群品牌,而顧客最終的需求拉動必然刺激集群內的企業進一步合作,增強供應鏈節點企業之間的信任與聯系。

4. 產業集群內供應鏈競爭激烈,但同時造成了各個不同的供應鏈聯盟,隨著供應鏈規模的擴大和信息傳遞、物流運輸的進一步加強,供應鏈合作伙伴的尋求已經不單單局限在集群內。隨著集群范圍的進一步擴大使得集群的地域性特征也越來越淡化,最終必將形成以集群為核心的集群聯盟,聯盟維系的關系紐帶便為供應鏈關系。

5. 產業集群的地域性決定了其中的供應鏈可以獲得天然的庫存優勢,特別是對制造商來說,實施賣方管理庫存(VMI)是最佳的庫存優化策略,在VMI下,雙方共享制造商的庫存數據和銷售信息,供應商根據這些信息主動地為制造商補貨或提出建議性的訂單,由于雙方同處一個集群內部,地域的相近性使得供應商的補貨或訂單可以在很短的時間內變為現實;而供應商可以直接接觸到真正的需求信息,以便有效安排生產和采購計劃,提高服務水平,這樣,雙方的庫存水平都得到降低。

(二)基于供應鏈的產業集群模式分析

對產業集群內的企業進行供應鏈設計、實施供應鏈管理后,產業集群內形成了一條條相對平行的鏈狀結構,原有的同行之間以低成本進行競爭的方式被打破,多對多的供應方式發生了改變,圖2便是基于供應鏈的產業集群模式。

產業集群在價值鏈上垂直縱向專業化和水平橫向規模化,為供應鏈的組鏈提供了選擇集合,保證了被選擇的專業種類和企業數量;產業集群內同一專業界面眾多節點企業的良性競爭為供應鏈組鏈提供了質的保證。集群中的良性競爭和相關企業、機構間的合作使得供應鏈的結構優化過程更加便利,優化成本得到降低。

在供應鏈管理環境下,隨著與供應商之間信任關系的日益增強,制造商將就某一種原料逐步減少供應商的數量,直至最終達到單源供應,形成穩定的供應鏈關系,在這種供應鏈合作關系下,供應商可以集中精力致力于原料的生產和技術開發,不但有利于進一步改進原料的質量,而且從另一個方面降低了原料的成本,這種質量的提升和成本的降低優勢很快又會通過供應鏈關系傳遞到鏈上的企業,促使整個供應鏈提高競爭力,從而導致整個集群在競爭力上的提升。但是,隨著供應鏈企業的進一步發展,全球化市場競爭進一步加劇,產業集群的地域性發展模式已不能滿足供應鏈進一步發展的需要,全球范圍內尋求最優合作伙伴已成為增強供應鏈競爭力的重要手段,這樣集群的地域性通過供應鏈范圍的擴大而被打破,隨著更優秀的合作伙伴的不斷加入,一方面可以促使集群內部企業改善管理,改善服務,提升產品質量,另一方面,可以形成新的產業集群,構成集群聯盟,當然這種新的集群模式的地域性并不明顯,但卻可以通過先進的網絡技術實施信息共享,獲得集群優勢。另外,作為集群中的主導產業,隨著產業集群地域性邊界的模糊,為維持整個集群的競爭力,制造商應全力承擔起技術創新和經濟凝聚的責任,發揮集群的“增長極”效應,吸收資金、技術、人才等生產要素向主導產業聚集;當達到一定程度后,進行生產要素的擴散,向集群外圍轉移。

集群以地域為基礎將與一定產業相關的人力、技術、資本、創新力進行協同、集成,并在某支柱產業平臺上予以展現和匯集,在組織上保持相對松散、分權和差異化以具備主動和快速反應的創造能力,這些都為供應鏈的組建和動態調整提供了廣泛的基礎。而供應鏈通過靈活的運作模式管理相互依存的節點,克服不同節點企業間決策與行動上的延滯,在諸多企業間保持戰略上的凝聚力,最終使集群內的一系列價值創造活動在市場上被認同,兩者者彼此依存、互相促進的共生性推動著供應鏈和集群整體競爭力提升。

盡管產業集群能夠降低交易費用,但在產品競爭上集群內企業還存在著激烈的低成本競爭。基于供應鏈的產業集群的建立,使得集群在生產要素的質量和數量上都獲得了充足的供應,而且隨著生命周期的延續,集群的產業結構在供應鏈的競爭和優化中得到了相應的調整,集群的外緣邊界也不斷擴大,最終使得集群在資源的利用上達到全球化,競爭力得到提升。

參考文獻:

[1]王緝蕊.創新的空間:企業集群與區域發展[M].北京:北京大學出版社,2001.

[2]M.E.Porter.Cluser and the New Economics of Competition[J]. Harvard Business Review,1998.

[3]楊小凱,張永生.新興古典經濟學與超邊際分析[M].北京:中國人民大學出版社,2000.

[4]陳建軍.論區域經濟發展的戰略空間及其選擇-兼以浙江為例的分析[J].浙江社會科學,2006,(3).

[5]高人偉,仵雁鵬.區域經濟不平衡發展理論述評[J].商場現代化,2005,(7).

[6]Gereffi G.International trade and industrial upgrading in the apparel commodity chain[J].Journal of International Economics, 1999, (2).

[7]Bair J.Beyond the Maquila Model? NAFTA and the Mexican Apparel Industry[J].Industry and Innovation, 2002, (7).

[8]黎繼子,劉春玲.集群式供應鏈的功能效應分析[J].商業經濟與管理,2006,(11).

[9]劉剛.供應鏈管理——交易費用與決策優化研究[M].北京:經濟管理出版社,2005.

責任編輯:艾 嵐

責任校對:王巖云