郭臺銘的２００９

鄒　高

員工跳樓、巨額逃稅傳聞、私人恩怨……2009年的這個7月,個性強悍的臺灣首富郭臺銘真是麻煩不斷。

一個男人像臺灣第一首富郭臺銘那樣有錢、有個性、有桃色新聞,要不成為話題之王也難。

花甲將至,迎娶了美麗的舞蹈女老師,新誕可愛小千金,苦戰幾十年開創鴻海帝國的這位“代工之王”的退隱生活不到半年,又回到這刀光劍影的江湖。

然而,即使在這個充滿麻煩的7月,郭臺銘也會清晰地知道,他如今正面臨自己最大的使命——如何帶領鴻海帝國走出產業困境,走向轉產和升級之路。

是非恩怨

7月16日,因為弄丟一臺蘋果iPhone手機樣機,富士康深圳的員工孫丹勇于凌晨跳樓自殺,一經媒體報道即引發震動。關于員工是否受到環安科科長毆打和拘禁,種種傳言和猜測讓富士康再次站在了輿論的風口浪尖。

一波未平,一波又起。與郭臺銘有官司糾葛的原《壹周刊》女記者臧家宜也于此時通過博客對外公布——郭臺銘因為巨額偷稅事件在美國被舉報,若被美國政府認定為惡意逃稅,將按3倍金額處罰,屆時,總資產約800億元臺幣的郭臺銘將面臨破產。

跳樓事件的真相撲朔迷離,郭臺銘的態度倒讓外界感到有些意外——他指示下屬“人家是個農村出來的孩子”,要求公司從優做好善后事宜。對媒體的態度也罕見地合作,多位記者都見到了當事人——毆打、拘禁孫丹勇的嫌疑人、環安科科長顧欽明,而且還看到了由該公司提供的事件經過錄像帶。

這的確令人意外——個性強硬的郭臺銘素與媒體關系惡劣,在臺灣,就曾對批評指責他的媒體動輒以誹謗訴訟威脅。2006年,當內地《第一財經日報》刊登一篇揭露富士康員工“遭受血汗工廠待遇”的報道時,鴻海集團立刻向當事記者索賠2000萬元,并對記者的上級要求1000萬元賠償,還通過法院迅速凍結了記者的私人財產。雖然最后以和解收尾,也讓大陸媒體界感受到“郭老大”的梟雄做派。

然而,隨后被與之有積怨的女記者臧家宜博客曝出的“巨額逃稅”事件就讓郭臺銘十分光火了。臧與郭二人的積怨由來已久。2007年,這位《壹周刊》的前記者為郭氏寫傳記,涉嫌對郭臺銘進行敲詐勒索,后被郭臺銘報案。雖然,臧家宜的人品和職業操守在臺、港兩地頗為人所詬病,然而,此次她所曝光的巨額逃稅案卻似乎顯得有所依憑:除了提供受理律師的姓名,臧家宜還聲稱,郭臺銘兩位離世的至親太太和弟弟在美國的社會保險號均沒有死亡記錄,一直都有大量經濟活動。

據《21世紀經濟報道》駐美記者的調查,舉報人在美國舉報的罪名是郭臺銘及其家族逃稅。據對方整理的公開數據,1999~2005年,郭臺銘取得的現金股利和股票股利共計38億美元左右的收入。按美國法律,如果擁有美國國籍,或者具有雙重國籍,或者擁有在美國的永遠居留權(未入籍),其在全球的收入,就均屬美國國稅局的征稅范圍。

一切是非的關鍵點是:郭臺銘及其家人是否已加入美國籍。因為擁有社會保險號不足證明郭臺銘有向美國政府交稅的義務。然而,一旦屬實,郭臺銘會遭到美國國稅局前所未有的嚴密調查。這個號稱“美國最令人聞風喪膽的政府部門”將鋪開天羅地網,追尋一切可疑的信息。

拔蘿卜帶泥出來的,還有鴻海在美國的33起訴訟官司。這些在美國的訴訟案件,也被舉報人舉報到“臺北地檢署”,稱“鴻?？萍技瘓F未有達到向股東公布其在美國的數項重大訴訟事宜,涉嫌違反臺灣地區的《證券法》”。

林林總總的跡象表明,巨額逃稅案的舉報人并沒有掌握到任何關于鴻海和郭臺銘的未公開信息,所以,幾乎不太可能是接近郭臺銘的核心人士。更多的證據表明,這更像是一起出于私人恩怨的報復行為。

重出江湖

對郭臺銘來說,這個7月并不是唯一難熬的時日。

8年前鴻海正如日中天,郭臺銘曾對外放出2008年就退休的豪言,兩年前風光正好,他也再度強調——如果鴻海營收達到2兆臺幣,他“就要走了”。但遭逢席卷全球的金融危機,多年來一直高速奔跑的鴻海業績增速放緩,股價一蹶不振,本屬意“含飴弄女”的郭臺銘不得不半年后重新出山,再次坐鎮“第一線”,指揮降薪、裁員和鴻海帝國的布局大調整。

已有一子兩女的郭臺銘視鴻海為自己“最看重的兒子”,他透露現在自己每天工作大概16個小時,“沒有禮拜六、禮拜天,最多是禮拜天打場球,可是還是一面打球,一面開會。”自2005年起,身為董事長的郭臺銘只拿象征性的一元臺幣年薪。如今公司面臨危機,鴻海的高層干部們也只得跟隨大老板不拿薪水,年薪在80萬以上的則自動減薪。

為提振股東們的信心,鴻海在4月16日提前召開了股東會。一向個性倨傲的郭老大一改往日的姿態,一上臺就對股東又是鞠躬又是道歉,并信誓旦旦地開出3張“支票”:股價不回來,他就不退休;今年營收要比去年增長3成;跨入軟件、生技、節能產業。郭臺銘向股東們保證:鴻海,還有黃金10年!

郭臺銘也坦承,今年增長3成是很難實現的目標,相當于“每年要生一個25歲的孩子一樣”,不過既然口號已經喊出去了,收不回來了。他和部下們只有拼命趕,“現在每天都在開會”。

慘淡年代,最稀缺的就是信心。郭臺銘這幕在股東會上演出的強硬又謙卑的“獨角戲”最終取得了他預想的效果——8家外資券商中有5家將鴻海評為“買進”,兩家“中立”,只有一家“看衰”。

多年來,以IT硬件代工稱霸世界的郭臺銘一直對所謂的“研發和技術”嗤之以鼻。畢竟,鴻海帝國正是以過硬的成本控制和規模效應將代工做到極致,獲得了每年30%的成長速度和驚人利潤。然而,金融危機下的西方大客戶需求的疲軟,海外訂單的減少,迫使這位專注于產業鏈下游的“代工之王”在生產線遷徙的傳統方案外,不得不重新考慮鴻海的轉型。

郭臺銘已宣稱公司將邁入“科技的鴻?！睍r代。公司在內地和臺灣建設多個研發中心,在集團大裁員的背景下,仍然以3%~5%的速度招募研發人員。公司將瞄準中國的內地市場,生產直接供應大陸消費者的筆記本等IT產品。

“代工之王”間的戰爭

吞噬走鴻海訂單的,除了全球經濟衰退外,還有一只可怕的老虎。

近幾年來,同處一城的另一個靠自我奮斗起家的窮小子——比亞迪的董事長王傳福正以平均低20%的價格優勢搶走郭臺銘一個又一個全球大客戶,其中包括諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、松下……

早在2002年的時候,比郭臺銘小18歲的王傳福曾到臺灣拜訪過郭臺銘,并恭恭敬敬地提出去他廠子參觀學習。令郭臺銘做夢也沒想到的是,僅僅幾年內,這位大陸小弟迅速“克隆”出與富士康近乎相同的手機代工產業鏈,成為富士康最難對付的勁敵。

到2006年,富士康覺察到某種不對勁:自己賺錢的產品,比亞迪在短時間內就能跟進;而同時,比亞迪在訂單報價上總是如影隨形,每次報價都比對方低一點,使得富士康吃盡苦頭,大訂單不斷流失;富士康的內部系統也檢測到,一些系統文件被傳送到比亞迪那里。郭臺銘曾公開指責,比亞迪挖走富士康400多名干部,使得富士康蒙受數百億美元的損失。一怒之下,郭臺銘以竊取商業機密為由將比亞迪告上法庭。

讓郭臺銘更為火冒三丈的是,正當鴻海與比亞迪大打出手的時候,遠在大洋彼岸的巴菲特去年9月宣布以2.3億美元買入比亞迪10%的股權。今年5月2日伯克希爾·哈撒韋公司召開的年度股東大會上,巴菲特甚至讓還沒有出口到美國的比亞迪汽車上展廳大秀一把。一夜之間,王傳福的名字在華爾街流傳開了。

怒火中燒的郭臺銘隔著太平洋向“股神”發出咄咄逼人的控訴:“巴菲特一直標榜只投資有誠信、長期經營的公司,為何要投資竊取商業機密的比亞迪?巴菲特敢不敢駕駛比亞迪汽車上下班?巴菲特是用何種專業知識判斷比亞迪的潛力的?”繼而,他干脆宣稱:這個世上根本沒有什么股神,大家不要上當!

郭臺銘的指責聲剛落,比亞迪股份隨后連續3天股價一路狂飆。與之形成鮮明對比的,是鴻海一路的跌勢。

讓郭臺銘胸悶的,還有對深圳政府地方保護主義的不滿。富士康固然是深圳經濟的重要力量,比亞迪更是土生土長的深圳企業,王傳福本人則是深圳的人大代表。個中微妙,使得富士康后來選擇在香港打官司。

自2007年起,富士康陸續從深圳龍崗遷往內地昆山、武漢和山西。2008年年底,郭臺銘親自坐鎮深圳,指揮遷徙大軍。有人士指出,這固然是出于降低勞動力成本的考慮,同時也部分出于對深圳方面沒有公平對待的不滿,并且,他們從內地地方政府獲得了較有利的優惠條件。

“阿里山的神木不是一天長成的”,這是郭臺銘對自己成就鴻海帝國最美妙的注解。阿里山的神木,當然不會在一天內被超越。

誰是明日的贏家,誰將是明日的代工之王?；蛟S,就在2009年埋下關鍵的伏筆。(摘自:《南方人物周刊》2009年第32期 編輯:張小玲)