歌華：爭做世界一流文化供應商

沙　磊

歲月如歌,春華秋實。

提起歌華,其名如雷貫耳,其績碩果累累。

歌華的影響力與美譽度在北京奧運會得到了總體綻放。僅在奧運會期間,歌華集團圓滿完成了奧運票務系統服務、2008北京國際新聞中心建設與服務、“同一個世界、同一個夢想”主題展覽、北京奧運會及殘奧會開閉幕式音樂制作、北京奧運會及殘奧會體育展示培訓服務和奧運節拍等多個大型奧運項目。

不難理解,因此,2008北京國際新聞中心項目組、“同一個世界,同一個夢想”大型主題展覽項目組獲得北京市奧運立功獎狀。北京歌華文化發展集團成功斬獲北京奧運會、殘奧會先進集體;奧運體育展示培訓項目組獲得北京市工人先鋒號稱號。

1999年10月1日,為慶祝建國五十周年,首次由北京歌華文化發展集團專業美術人員繪制的江澤民主席畫像在游行彩車中展現。同時歌華還承擔了“敢叫日月換新天”、“喜看稻菽千重浪”、“世上無難事,只要肯攀登”、“建設有中國特色社會主義”等四輛中央級彩車和北京彩車的設計制作工作。

2006年9月27日,“中關村科技園區雍和園”、“國家網絡游戲動漫產業(北京)發展基地” 在歌華大廈舉行揭牌儀式。

人民日報撰文高度評價,歌華集團已成為政府開展重大政治社會文化活動的主力軍。

但其幕后的歌華人好像不太為人知。

2008年12月,在“西區藝術A大道”初次見到歌華文化發展集團董事長王建琪,記者不禁對歌華紅色天安門的LOGO產生了強烈的興趣。經解釋,原來這個標識來源于歌華前身北京市廣告藝術公司在1979年設計的標識,并稍微修改沿用至今。如果追溯的話,歌華的前身是有著五十多年歷史的北京市美術公司和北京市幻燈片廠,主要以廣告、幻燈圖片和美術用品等生產經營業務為主。

牛年春節之后,記者欲采訪王建琪,他在電話中告訴《中關村》雜志,歌華集團作為首都國有文化骨干企業,積極參與到奧運工作的籌辦中,為北京2008年奧運會的成功舉辦作出了自己的突出貢獻,圓滿完成了市委、市政府和奧組委賦予我們的任務。這些都是北京市政府領導的結果,我們不敢居功。王建琪甚至極其謙虛地說:“如果采訪我,我可能說的會比較嚴肅,會是件無趣的事情。”

作為行事低調的國有文化企業集團領航者,王建琪謹慎地表示,歌華集團始終堅持市場效益與經濟效益的協同發展,弘揚國家和民族的主流文化形態,得到了社會和業界的高度認可。歌華集團承擔了中央和地方眾多的大型文化交流活動和文化項目,帶動了集團運作能力,確立了歌華品牌的地位。

王建琪雖然委婉地拒絕了采訪,但他仍為記者積極推介了歌華集團諳熟奧運業務和負責集團投融資的李丹陽副總經理。

由于更想從事文化市場領域的工作,李丹陽在王建琪的感召下于2001年加盟歌華。此前,作為國務院學位辦文理醫處的處長,作為中國職業性學位的發起者之一,李丹陽不無自豪地說,MBA、臨床醫學博士碩士、教育碩士、法律碩士、MPA等這些專業學位都是他在學位辦期間力主推動出臺的,也算作自己在國家機關14年公職生涯留下的遺產吧。

“12345” 成長的符號

李丹陽欣喜地表示:“北京歌華文化發展集團成立于1997年12月,是北京市的大型國有文化產業集團。歌華集團秉承‘傳承華夏文明,做優秀文化的創造者和傳播者的使命,致力于文化產業改革與發展,壯大國有文化企業實力。”

“歌華集團堅持‘以品牌融合資源,以文化創造價值的經營理念,確定了‘集團國有獨資、中心集團控股、板塊資本多元的資產結構體系。集團本部履行戰略制定、投融資、資產管理等職能;下屬‘文化、‘傳播、“科技三個中心履行戰略執行、主營業務發展、資產授權經營的職能;三個中心下屬板塊型公司為專業化公司,負責項目操作和經營計劃的執行。文化中心以中華世紀壇為平臺、傳播中心以歌華開元大酒店(傳媒主題酒店)為平臺、科技中心以歌華大廈為平臺發展相關業務。歌華集團有效利用政府、社會、市場資源,成功運作了一系列大型文化項目,獲得業界和社會的認同。集團業務范圍涉及文化創意產業,文化項目投融資,文化基礎設施投資、管理及運營等領域。”

“12345”是歌華人形容自身成長的一個形象的總結和概括。

李丹陽告訴記者,1是指一個階段,也即經過十年的努力,歌華集團第一個發展階段即培育形成期的發展目標任務基本完成。2是指兩次改革,是指歌華集團邁出的以資產重組、聯合改制、整合資源、建立文化企業集團為目標的第一次改革和以整合資產、優化資源、推進股份制改造、建立現代企業制度為核心的第二次改革。通過兩次改革,確定了“集團國有獨資、中心集團控股、板塊資本多元”的資產結構,建立起了具備市場經濟主體地位和現代企業制度的大型文化產業集團。3是指三大平臺,文化、傳播、科技中心三大產業發展平臺。文化中心是主業發展的核心、傳播中心和科技中心主業發展的支持和保障系統,三個中心互為依托和借助,實現資源共享、共同發展。4是指四個創新,歌華集團堅持推進文化創新,即以建立“文化、傳播、科技”三個產業發展平臺和實施“3+2”發展戰略為核心的產業創新;以建立“集團國有獨資、中心集團控股、板塊資本多元”的資產結構體系為核心的機制創新;以建立集團人力資源“343”結構體系為核心的管理創新;以文化項目帶動基礎設施建設為核心的經營創新。5是指五大板塊,歌華集團形成了集約化的五大文化創意產業業務板塊,基本建立起了科學合理的業務格局,即文化會展、演出活動、媒體經營、文化信息技術、文化設施運營與管理五大主業。

可喜的是,在歌華集團定義為培育形成期的這10年間,從最初級的企事業生產單位逐步過渡到了現在的具備市場經濟主體地位的大型產業集團。從資產規模看,歌華由最初的3000萬元發展到了現在的30億元。

服務保障 助力奧運

李丹陽介紹說,歌華集團奧運工作的特點有:承擔的奧運項目多、任務重。參與奧運項目的人員多、涉及面廣。一、一切服務奧運,集團干部職工積極參與奧運、奉獻奧運。為確保完成集團各奧運項目,做好奧運服務保障工作,集團建立了“一切為了奧運,一切服務奧運,一切為奧運讓路”的戰時工作機制,動員集團全體職工積極參與奧運、建設奧運、服務奧運和保障奧運。在奧運期間,總計約有2300名集團干部員工參與服務保障奧運工作。二、聘請策劃籌備奧運工作的國內外專家多。奧運票務由歌華特瑪捷票務有限公司作為奧運會票務服務獨家供應商,負責銷售包括第29屆奧運會、第13屆殘奧會在中國奧委會管轄區內銷售的奧運門票。為確保奧運票務系統運營安全,公司專門聘請曾參與過雅典奧運會票務的美國專家團隊20多人,負責北京奧運票務系統的技術支持和運營指導,確保了奧運票務銷售順利推進。

歌華集團物業設施舉辦奧運活動多、安全任務重也是一大特點,李丹陽如是說,歌華大廈是集團重點加強奧運安全保障工作的物業設施之一,它承擔著奧運票務、奧運音樂制作、奧運體育展示培訓、歌華有線前端機房等重要的奧運項目;中華世紀壇承擔著“同一個世界,同一個夢想” 奧運展覽、北京2008年殘奧會火炬接力活動和海淀區世紀壇奧運城市文化廣場活動等大型奧運項目;歌華開元大酒店承擔著2008北京國際新聞中心的任務,是奧運會期間北京市政府為接待非注冊媒體記者的唯一官方發布的工作場所和“記者之家”。

記者還了解到,歌華舉集團之力,投入財力物力多來助力奧運。一、集團在同期操作項目多,人員調配相對緊張,資金周轉相對困難的情況下,舉集團之力,奧運項目投入財力物力多。二、奧運設施安全改造費用多。新聞中心建設工程是在歌華開元大酒店裝修改造基礎上進行的。自2007年3月工程啟動以來,為滿足新聞中心的功能需求所增加的建設項目,改造資金已先后增加致幾千萬元,考慮到政府資金報審程序的周期較長,為保證工程順利按期完工,集團積極協調酒店,先行墊資了大部分工程改造費用。

“回顧2008年集團的奧運工作,我們所承擔的各奧運項目取得了圓滿成功,贏得了上級領導和社會各界的一致好評。”李丹陽同時表示,歌華通過自己的努力贏得了市委、市政府和奧組委的認可和一系列的表彰獎勵。集團要總結發揚服務保障奧運過程中積累的成功經驗,繼續開拓進取,勇于創新,并將緊緊抓住奧運契機,繼承好后奧運遺產,以更好地推動集團成長期各項工作的發展,為集團持續健康發展做出新的貢獻。”

世界一流的文化服務供應商

根據歌華集團總體發展戰略和發展步驟,從2008年起,歌華集團正式進入成長期,其發展目標是用10年到15年的時間,實現歌華集團由投資管理經營型企業集團向投資管理型產業集團的轉型;資產規模在形成期基礎上翻兩番,達到120億至150億元之間;主業突出,核心競爭力增強,至少有三個主業板塊在國內同行業中處于領先地位,并相應培育出3個在國內或國際資本市場上市的骨干企業;形成公司管理、項目運作的國際化、專業化模式,適當擁有國際營銷渠道,有選擇地參與國際文化經濟競爭;業務覆蓋地域逐步走向國內主要城市、地區,適度涉及港澳及歐美市場;基本形成企業文化。

具體而言,歌華集團將完善“集團國有獨資、中心集團控股、板塊資本多元”的資產結構體系,實現集團向投資管理型產業集團的轉型。集團本部履行戰略制定、投融資、資產管理和非傳統業務的研發等職能,是集團的投融資中心;“文化”、“傳播”、“科技”三個中心履行戰略執行、主營業務發展、資產授權經營的職能,是集團的利潤中心;中心下屬板塊型公司為專業化公司,負責項目操作和經營計劃的執行,是集團的作業中心。

在主業方面,歌華集團將在這一發展階段做強主業,形成核心競爭力。因為成長期的重要標志是集團核心主業的形成,集團將選擇性確定三個中心主營業務,長期持之以恒地打造。此外,歌華集團還將從內容系統、技術系統、運營系統、渠道設施系統、投融資系統五個方面打造主業。在這一發展階段,歌華集團還將積累形成核心資源,加大對品牌性項目、品牌無形資產、渠道性基礎設施、營銷網絡、自主知識產權原創項目、核心技術方面的投資,形成主業核心資源,并建立主業贏利模式。

同時,歌華集團還將建立集團投融資業務體系,打造資本性操作系統、非銀行金融系統,以及建立文化產業創業投資基金、風險投資基金等。從而構成集團完整的投融資系統,并以此為基礎在成長期設立投資性的歌華控股公司,與集團本部共同形成適合現階段國情的文化投融資結構。

“創業無涯、創造無限、敢為文化先”。李丹陽最后表示,未來的總體發展目標是:經過30至50年的努力,使歌華集團發展成為集文化、傳播、科技三大產業平臺為一體的,產權多元化、經營專業化、市場國際化的國內一流、國際知名的文化產業投資集團,并努力成為世界一流的文化服務供應商。