空降兵的利與弊

針對王文京所言引進空降兵的問題,有聽眾問道:“如何引進空降兵?空降兵給企業帶來的好處在哪里?如何避免空降兵的負面影響?”幾位嘉賓回答得基本上一致。

郭為:從我們的實踐來講,引入空降兵,往往是進入一個新領域而確實靠原來的體系沒有辦法來培養人的時候。比如說我們過去最早是做分銷的,現在要向軟件、服務轉型,原有的這些人去做軟件、服務確實是有問題的。選擇空降兵的好處是在你做業務轉型的時候,很快的會從社會吸取人才的經驗,這是他的好處。

第二,不好的地方。因為從社會上吸取經驗,就有點像相面。我記得張瑞敏說過“跑馬當中識別好馬,在實踐當中發現人才而不是相人才”的觀點。如果是空降兵,往往是相人才,大家沒有一起共事過,能不能很好地在一起,如果搞得不好的話會對內部產生比較大的破壞性,這是我們在實踐過程中遇到的問題。

王文京:我基本贊同郭總的看法。什么情況需要引進?就是兩種情況,一個是這會兒在內部的隊伍里面確實是結構上欠缺,你怎么培養是培養不出來的。第二,業務重大轉型的時候,確實原有的人員不能夠代替,這需要從外面引進包括空降。

我在2002年當時聘請了原來在Oracle臺灣做過總經理的何經華先生來做總裁。我公司業務要做轉型,從財務軟件往ERP加速轉型,前面轉了一點,力度不夠,所以需要這方面背景比較好的人才來加速我們的轉型。從公司的戰略以及最后的效率來看,我認為那次空降是成功的。盡管何總只工作了將近三年的時間,還是比較好的推進了公司轉型的加速,比較好地完成了使命,我們對他的工作也是肯定的。

郭凡生:我也同意郭為和王文京的意見。我們是一家土的公司,不像神州數碼原來就很洋。為了符合香港上市的審計要求,我就請了一個馬來西亞人和一個香港人來做財務。他們大概給我干了三年多,就相繼離開了。公司上完市再發展的時候,我就跑到聯想公司、跑到其他管理公司去找財務總監。所以空降兵來是有一定的道理的。如果一個公司不敢引進空降兵,就證明了企業家沒有發展的膽量了,如果用不好空降兵就證明這個企業沒有吸納外部優秀人才的能力,但是如果依賴空降兵就意味著你們公司沒有出息。

我們轉型的時候跟王文京一樣,互聯網技術總監不行肯定不行,在轉型的7、8年時間里,我從外面請了三個技術總監,后來我發現三個技術總監的離職很正常。第一個技術總監是中國的土技術總監,做到一定程度很難引領公司了。我們從美國找了第二個回來,他干了之后又干不動了。我們從美國又找了第三個回來。我覺得這很重要,如果沒有他們的引領,慧聰的團隊也出不來,但是如果離了他你辦不了公司,這就完了。我覺得這空降兵能讓整個公司組織結構有新的變化,這就是空降兵的好處。

楊國安:我覺得空降兵有一定的角色和價值,最主要的是幫企業加快發展的速度。當然風險是有的,我思考的反而是在高風險有價值的情況下怎么樣幫助他們成功,如何讓他們在公司里面發揮價值。

空降兵除了賣經驗、專業等,可能有他的很多價值觀,這樣跟公司水土服不服,要有了解,要有認識,不要貿然地找進來。進來之后一定要培養幫助他。一般的企業不要馬上做一號的人,最好是做二號,有一號的老人幫助他過渡。適應了之后,再給他一個真正當家的角色。所以我們需要幫助他,我不太贊同一進來給他獨擋一面,因為他確實需要融入的過程。