有錢了還有工作激情嗎

對于聽眾提出的“公司上市,創業成功的老員工、優秀的管理人員獲得了很好的收益之后,工作動力會不會下降?怎么解決?”的問題,嘉賓們的回答產生了不同的觀點,但聽起來卻又都那么有道理。

王文京:人肯定是要分類的,有的人有很多錢但是還會繼續有激情,有的人在公司上市有很好的收益之后可能激情會下降。我覺得只有兩個辦法,一個是給他一個相應適合他的舞臺讓他再去做新的發揮。第二,他的激情確實下降了也不要勉強,就換沒有下降的人或者是更有激情的人做。

郭為:針對這個問題我批評一下郭凡生的觀點。他認為有了股權就成就人了,這太單一了。

其實人的價值取向有很多方面,有的人就想成為行業的專家,有的人就想使自己有成就感,做老板并不是唯一的選擇。有一些大學生問我,畢業之后是應該自己創業,還是到大公司里?是到民營還是到跨國公司?我說這沒有定論,完全取決于個人的意向,喜歡創業你就去創業,年輕人不要怕失敗;需要安全感的你就到跨國公司,但你放棄的是創業的經歷。因為年輕人可以有很多的經歷,最終找到自己的愛好。創新來自多樣性,人的思想來自多樣性。

所以說,不都是有了股權就有了激情,這是郭凡生的一個誤導,有人雖然股權有了,但一上市反而激情沒了。

郭凡生:也許有了股權上市后有些人確實會沒有激情了,但是沒有股權你上不了市啊!你們選哪一方?一定選我這一方。

繼續深入這個問題,涉及到人才激勵成本,比如說他身家已經是500萬了,再拿50萬激勵他,他不在乎。對這樣的人的激勵需要達到一定的水準才行。我實行的方式是,我上市了,老一輩革命家就開始退休,給他們大談退休之后的幸福生活,而給小一批的革命家70后、80后則大談創業問題,只要你有制度告訴年輕人“你將來也跟他們一樣”,革命自有后來人。一個公司要創造一種順暢的機制,讓每個人在這里實現自己的階段目標之后,高高興興地離開,再讓那些沒有實現的人走進來。對于我來講是60后鬧完了70后,70后鬧完了80后,80后之后90后,因為越到后面的人越窮,越窮的人越好激勵,越激勵人越成功。所以我們能用80后不用70后,能用90后不用80后。