平凡的崗位，人才的試金石

一道明

如果是你,你愿意接受長期作為一個二把手的副職崗位嗎?你愿意為不同性格的人服務充當其助手嗎?我們通常對這些問題說“不”,因為在我們的價值觀里,成功意味著不被限制的權力,像一棵爬滿了猴子的樹一樣,上面的猴子越少,看到的屁股也越少,而看到的笑臉卻越多。誰甘心在灰色的地方落腳,誰甘愿為平凡的崗位效勞?

讀完《柯林.鮑威爾傳》,對回答上面的問題或許會有另外的啟發。讀《柯林.鮑威爾傳》是因為2007年有一次他被邀請來中國演講,當他談到指揮“沙漠風暴”行動時,這位曾經的將軍顯得很輕松,一段有些沉重的歷史就這樣被他輕輕地翻過去了,于是很想知道這是什么樣的一個人,才能從一個黑人的兒子,最后在四屆美國總統的白宮、五角大樓等地方擔任要職,從參謀長聯席會議主席,到克林頓和小布什的國務卿。

我發現,在贏得參謀長聯席會議主席和國務卿這兩個稱號之前,這位將軍的崗位是以下這些:總參謀長助理的參謀、白宮研究員、國防部助手、第4步兵師副師長、陸軍參謀部研究員、國防部長軍事助理、國家安全顧問助理。他曾經服務的人包括參謀長助理、師長、陸軍司令、國家安全顧問、國防部長,最后直到總統。從1958年起到1989年成為參謀長聯席會議主席之間的30年時間里,柯林擔任正職的時間極其的少,因此不得不與各種上司打交道。正如書上所說的,他從不頂撞上司,也不抵制他認為是無聊的命令,相反,他會高效地投身于他們希望并贊賞的工作。有些人認為這是拍馬屁,但他認為是忠誠。只要上司滿意,他就會給你助力,你就獲得了推動自己的想法、按照自己的方式處理事情的空間和能力。“我只是發現了一個很淺顯的道理,大多數軍官其實都有能力這么做,不要抱怨,他們總是在與自己認為愚蠢或不相關的事情斗爭,結果都不能繼續留在部隊做自己認為是必要的事情” 柯林.鮑威爾說。

這些平凡的崗位,正是歷練人才的試金石。每次到達一個新的崗位,柯林總是能做出好的成績得到非常好的評價,似乎有點像大前研一提到的即戰力。而把每個平凡的工作做好,柯林因此獲得了比別人更多的機會。

這里舉一個例子:1974年8月一個下午,5名高級綜事院校選舉委員會的軍官坐到一起,要在符合條件的上校和中校中選出將到軍隊5所高級院校:陸軍、海軍和空軍戰爭學院、武裝力量工業學院、國家戰爭學院學習的人選,到以上任何一所學校學習是軍官晉升將官的必備條件。擺在他們面前的是各個軍官的檔案,包括績效報告,推薦信和其他個人資料,幾個小時中,每位委員要給候選人打分。

當他們核對分數時,5位委員都將同一位目前在南韓擔任營指揮官的軍官列在了首位。他們都不認識柯林中校,但是他成就卓著的履歷和服役記錄實在是無懈可擊。接下來5位委員開始為自己的母校爭奪這位人選,最后國家戰爭學院贏得了勝利,得到了柯林。

還需要怎么總結呢?除了做好每一份工作,以及認真服務好每一位有機會服務的人,即使在平凡的崗位上,也能發出光來,只有發出光,你才會被人看到。

企業里的工作真的沒有區別嗎?別忘記總有那么一些崗位是關鍵崗位,總有那么一些人是關鍵人群。有人在桌子上打球,就必然有人負責撿球;有人負責攻山頭,就必然有人負責糧草。撿球撿得好,往往也能撿到寶;管糧草管得好,也會管成管家婆?？滴鯐r代有一個人,打臺灣時管糧草,后來打葛爾丹還是負責糧草,這個人就是康熙十分賞識歷練有素的上書房大臣李光地。