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《財經》人事大地震引發各方評論

上月，國內知名的財經媒體《財經》雜志出現了人事大地震，包括運營總經理吳傳暉在內的幾乎全部中層管理團隊辭職，一同辭職的還有經營部門的60多人。

《財經》雜志總編胡舒立的去留也有望在近期水落石出。據內部人士透漏，胡舒立目前仍堅持留在《財經》與管理層進行談判，但由于談判并不順利，胡舒立很可能會辭職。

據公司員工及知情人士透露，此次大規模辭職的起因是以總編輯胡舒立為首的《財經》員工和出版商中國證券市場研究設計中心(聯辦)(SEEC)在從商業策略到編輯理念等諸多方面意見失合，胡舒立與吳傳暉及團隊聯手，希望通過引進外部投資者改善股東結構，保持原有的發展方向。

據悉，《財經》經營團隊有90余人，此番離職人數比例約為70％。消息人士透露，《財經》采編團隊也將在完成11月期出版的雜志后集體離職。離職比例，也占到采編總人數170余人的70％。

據消息人士透漏，經營團隊之所以先期離職，主因是第四季度要進行廣告發行征訂等工作，《財經》管理高層去意已決，決定由經營團隊率先離職，著手籌備事宜。至于采編隊伍，出于職業道德的考慮，不會立刻抽身走人，還要繼續堅守一段時間等到11月期雜志出版后，正式離開。

當事者言：

《財經》部人士：“人事的震蕩不只是股權上的事情，整個團隊運行、公司治理的理念都有矛盾。”

此次辭職高管：“我和我的團隊先離開是為了做新公司的籌備工作。”

胡舒立：“每人心里有個夢，英文叫vision，中文有譯作‘愿景。然后就是扎實地努力，向這個愿景靠近。愿景可能總是很遠很遠，我作為樂觀主義者，也得不斷調整，然后努力地靠近著。或許，通過今天這種努力，外人可以窺知我對未來的‘預測。所以，我只想回答：想知道我對40年后的中國有何遙想嗎?請檢索我今天的腳印吧。”

圈內人士評論：

業內說法：當胡舒立的團隊試圖通過加強專業性和完善公司治理以提升水準和聲譽時，他們和管理層在編輯方針上產生了分歧。比如，胡舒立曾經力求在雜志的財務管理方面爭取更多的發言權，但管理層沒有同意。內部人士稱，胡舒立不滿王波明拿走《財經》雜志每年大部分廣告收入、只留下一小部分作為雜志預算的行為。

新周刊記者：“《財經》一直是胡舒立的理想啊，但一本雜志的容納力顯然有限。不是沖突，是溢出。《財經》對胡舒立而言有天花板，那么多牛人窩在一個雜志，縮手縮腳的，廟太小了。”

某傳媒人：此次大規模的人員離職事件，管理層在這方面應該有值得反思的地方，對其他的管理者應該有警示的作用。出現這種集體辭職，可能是管理層的理念、管理的方式、方法會有一些新的問題，要調整，不調整，很可能以后會出現第二批、第三批的辭職。

某傳媒人：“在我看來，中國國有傳媒面臨的最核心問題不是改制上市的問題(那只是獲得資本的一種手段)，不是制播分離的問題(那只是在現有體制下為圈錢而設計的一條路徑)，不是做大做強的問題(那只是一個最終目標而不是問題)，甚至也不是明晰思路和戰略的問題(雖然這一點很重要，但是如果沒有體制改革和體制創新作為保證，即便明晰了戰略同樣將會在推進和執行的過程中舉步維艱)。”

某雜志社長助理：“我對大家傳言的利益之爭的說法不予贊同，這不是大家理解的利益這么簡單，如果是戰略方向產生嚴重分歧，會比看重利益更嚴峻。媒體發展的方向和未來是管理團隊的心血，就像自己的孩子。資方和管理團隊立場是不一樣的。商人和媒體人也是不一樣的。”

業內評論家：盡管傳統媒體仍非市場化最好的“試驗田”，但是，至少舒立盡其所能，將一些問題充分暴露出來，給此后的總結與探討留下了充分素材，也給此后避免類似悲劇提供了一個可資借鑒的版本。