棉花企業：如何實現發展新突破

唐　瑞

在新的棉花質量檢驗及流通體制格局下，隨著現代市場經濟的發展和企業經營環境的更新，棉花企業要開辟更好的生存和發展之路，就必須在棉花質量管理方面實現新突破。

建立高素質員工隊伍是實現質量管理新突破的基礎

1開展各類教育活動，提高員工職業道德素質。對員工進行愛祖國、愛團場、愛企業、人生觀、價值觀，道德觀及法律法規的教育，培養員工參與企業管理的熱情，創造讓員工充分參與企業質量管理的機會，使員工感受到自己就是質量管理的主人，在潛移默化中形成良好的職業道德。

2開展實用技術培訓，提高員工專業技術水平。從企業高層到一線員工，人人樹立“學習是一種待遇，培訓是一種福利”的新學風，建立求知、協作，互助、對接的培訓機制，通過舉辦“棉檢員素質達標”、操作工實用技術培訓，以及開展一些階段性的技術比武等活動，營造良好的“創建學習型企業、爭做知識型員工”的氛圍，實現人人專業技術達標的目標。

做好棉花收購工作是實現質量管理新突破的第一關

1要加強籽棉“四分”、“四快”工作。在籽棉從采摘至交售的全過程，都必須堅持“四分”、

“四快”，即將不同品質、不同用途的籽棉分收、分曬、分藏、分售，將已成熟的籽棉快收、快曬、快揀、快售，從源頭上把好質量關，清除影響籽棉質量的根源，杜絕危害籽棉質量的隱患。這個過程中，棉花檢驗人員要深入到田間地頭，對棉農做好宣傳教育工作，做好說明示范工作，把“四分”、“四快”工作的每一步落實到生產中，同時還要建立一些必要的規章制度，實行領導負責制、工資收入掛鉤制等，從根本上落實“四分”、“四快”工作。

2要杜絕異性纖維混入籽棉。異性纖維在紡織生產過程中難以清除，不僅對成紗質量影響很大，而且在布面中易形成色疵。要杜絕使用編織袋、尼龍袋、塑料袋、麻袋等非棉制品盛裝籽棉及非本色棉繩扎口，充分利用廣播、電視、板報等宣傳媒體，大力宣傳異性纖維的危害性，使用經濟手段來解決異性纖維問題。

3要有嚴謹的工作作風。籽棉收購是技術性很強的工作，但歸根結底是人的工作。如果棉檢員不嚴格把關，混級混等，就會直接影響棉花質量并且造成極大的經濟損失。因此必須做到“四堅持”、“四不放松”，即：堅持嚴格執行國標及相關技術操作規程；堅持密碼檢驗及“一試五定”的操作程序；堅持客觀、公正、及時的工作態度；堅持扦樣，試軋，品質檢驗、監垛等崗位操作規程；不放松全面督察；不放松成垛籽棉復查驗收；不放松問題處理；不放松崗位循環交流；不放松定期總結經驗。

全面管理軋花環節是實現質量管理新突破的關鍵

1全面建立健全產品質量管理制度，制定嚴格的質量管理目標和質量監督考核機制。實行生產車間管理人員工資與質量掛鉤制度。不同的崗位，有不同的質量要求，環環相扣，層層落實，逐級負責。質檢員隨時抽查產品質量，隨時反饋質量信息，發現不合格產品，立即責令生產車間及時整改，確保皮棉的加工質量。

2因花配車，合理調整機械性能。因花配車，合理調整機械性能是軋花工作的重點，首先要認真查看軋花通知單，了解、熟悉籽棉性狀，如成熟度、水雜等情況，為喂花速度、配棉數量、清理排雜等工序提供科學的理論依據；其次要隨時檢查、了解、掌握設備工作狀態，如鋸片有無缺齒、倒齒，毛刺等，肋條，工作箱、皮棉道是否“三光”、“一暢”，主設備轉速、間隔是否正常，輔設備與主設備的性能匹配是否合理；最后依據質量信息反饋數據，進一步對排雜、排籽、清僵、籽棉卷密度等是否處于最佳工作狀態進行科學驗證，以確保每臺軋花機臺時產量均勻、一致，確保產品質量萬無一失。

3加強設備維護，更新加工工藝，保證庫存運輸。設備質量的好壞是影響軋工質量的重要因素，加強設備維護、保養是軋工工作的重中之重。首先要對主設備定崗定員，進行周期、動態檢查；其次發現問題，即時排除不留隱患；最后對易出故障，追根溯源，認真分析，采取果斷措施，確保設備良好運行。針對不同品種的棉花，其內在物理性能不同，而同一品種不同時期的棉花，其內在品質也不完全相同的特性，棉花企業應加快加工工藝更新步伐，加強對不同品種、不同時期的籽棉性狀的分析，研究并找出與之相匹配的加工工藝，在軟件上為提高皮棉質量打下堅實的基礎。

4庫存與運輸是棉花企業把好質量的最后一關，實際工作中，要嚴格按照批次、主體品級，長度級，主體馬克隆值級分類存放，并注意通風、防潮，防霉變和火災；在運輸過程中，要按批次、等級分層裝運，防止污染、雨淋和水浸。

質量是企業的生命，而生命的活力，來源于大家的共同努力和精心呵護，讓我們攜起手來，群策群力，為實現棉花企業新突破貢獻力量。