煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化探討

孫德朝　仝洪良

摘要：文章從企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)入手，結(jié)合煤炭企業(yè)的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，以科學(xué)發(fā)展觀和系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)列為煤炭企業(yè)主業(yè)的現(xiàn)實(shí)性進(jìn)行了分析探討，提出了供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；核心競(jìng)爭(zhēng)力；科學(xué)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F273.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)

多少年來，企業(yè)出于管理和控制上的目的，對(duì)為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業(yè)一直采取投資自建、投資控股或兼并的“縱向一體化”(Vertical Integration)管理模式。脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的中國(guó)企業(yè)更是如此，“大而全”、“小而全”的思維方式至今仍在各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中占據(jù)主要位置。在20世紀(jì)的40-60年代，企業(yè)處于相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中，這時(shí)的“縱向一體化”模式是有效的。但是在20世紀(jì)90年代科技迅速發(fā)展、世界競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客需求不斷變化的形勢(shì)下，“縱向一體化”模式則暴露出諸如增加企業(yè)負(fù)擔(dān)、承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)、迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等缺陷。

有鑒于“縱向一體化”管理模式的種種弊端，從20世紀(jì)80年代后期開始，國(guó)際上越來越多的企業(yè)放棄了這種經(jīng)營(yíng)模式，隨之的是“橫向一體化”(Horizontal Integration)思想的興起。即利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，本企業(yè)只抓最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場(chǎng)。至于生產(chǎn)，只抓關(guān)鍵零部件的制造，甚至全部委托其他企業(yè)加工。“橫向一體化”形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”。由于相鄰點(diǎn)企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)所有相鄰企業(yè)依此連接起來，便形成了供應(yīng)鏈(Supply Chain)。這條鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)運(yùn)行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益。于是便產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Man－agement，SCM)這一新的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作模式。

有人說，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。那些在零部件制造方面占有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的中小型供應(yīng)商企業(yè)，將成為大型的裝配主導(dǎo)型企業(yè)追逐的對(duì)象。日本一名學(xué)者將其比喻為足球比賽中的中場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，他認(rèn)為誰能擁有這些具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商，誰就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。顯然，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是哪一個(gè)企業(yè)所具有的，而是整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合能力。以下結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際，就煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化問題進(jìn)行初步探討。

2煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

煤炭生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是維系煤炭企業(yè)整體發(fā)展的要素和核心，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的位置。而供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展為煤炭生產(chǎn)提供了可靠的保障和技術(shù)支持。作為以煤炭生產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，如何準(zhǔn)確地進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)定位，不僅關(guān)系到煤炭企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，而且涉及煤炭生產(chǎn)的效率與安全，以及如何最大限度地解決職工充分就業(yè)等問題。

煤礦主業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的材料供應(yīng)，是產(chǎn)品一體化的組成部分。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)煤炭企業(yè)所需的裝備和材料產(chǎn)值每年高達(dá)500億元以上。其中，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)占40％左右。供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的好壞直接影響原煤的安全生產(chǎn)，直接影響企業(yè)自身的技術(shù)實(shí)力。影響煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

從歷史角度來看，煤炭企業(yè)因煤而起、因煤而興，在煤炭主業(yè)做大的過程中，逐漸形成了一批生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)和多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，綜合起來就是常說的非煤產(chǎn)業(yè)。就每個(gè)國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)來講，非煤企業(yè)數(shù)量一般都在幾百家以上，資產(chǎn)過億，人員上萬。這些單位規(guī)模大小不一，產(chǎn)品種類成百上千，經(jīng)營(yíng)狀況有好有壞。但這些多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)于克服煤炭主業(yè)曾經(jīng)的困難，改善職工生活，促進(jìn)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。然而，煤炭企業(yè)一般都把供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)列為多種經(jīng)營(yíng)或第三產(chǎn)業(yè)，任其發(fā)展，以安置職工就業(yè)為主，對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)不投人或投入很少，造成供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢。

從分布情況看。這些供應(yīng)鏈企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)品多、分布廣、合力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、依附性強(qiáng)，大部分隨煤炭市場(chǎng)的變化，與煤礦一榮俱榮，一損俱損，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力差，且大多科技含量不高，附加值低，工藝落后，重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，煤礦供應(yīng)鏈企業(yè)多數(shù)陷入市場(chǎng)銷售滑坡、發(fā)展后勁乏力的困境，顯露出種種不適應(yīng)。在新形勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)市場(chǎng)，改革煤炭企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)管理模式。實(shí)行供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化勢(shì)在必行。

不少煤炭企業(yè)供應(yīng)管理體制不利于供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展。煤炭企業(yè)是一個(gè)大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，原煤的開采需要相當(dāng)多的材料供應(yīng)和技術(shù)裝備。受傳統(tǒng)管理體制的制約，大多數(shù)的煤炭企業(yè)都將物資供應(yīng)和供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)隔列開來：一方面是動(dòng)用大量的資金采購(gòu)貯備原材料；另一方面是供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓，銷路不暢，不僅造成了資金上的浪費(fèi)，而且阻礙了供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3將供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)列為煤炭企業(yè)主業(yè)的可行性

(1)煤炭企業(yè)發(fā)展上游產(chǎn)品的需要。在煤炭企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈中，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是改善單一的煤炭生產(chǎn)與銷售局面的重要環(huán)節(jié)。狹義上的煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈，是指原煤開采必須的原材料及基本裝備，比如瓦斯抽放管、鉆桿、煤電鉆、手提開關(guān)、防爆磁力啟動(dòng)器、鑿巖機(jī)、局部通風(fēng)機(jī)監(jiān)控器、單體液壓支柱等，這些都是煤炭企業(yè)的上游產(chǎn)品，往往容易被人所忽視。就以新中國(guó)自行勘探設(shè)計(jì)建設(shè)的第一個(gè)特大型煤炭工業(yè)基地——平頂山煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(2008年銷售收入突破580億元。以下簡(jiǎn)稱平煤集團(tuán))為例，平煤集團(tuán)現(xiàn)有供應(yīng)鏈產(chǎn)品近500種，每年產(chǎn)值近10億元，產(chǎn)品主要是一通三防、支護(hù)、綜采綜掘等，這些煤炭企業(yè)的上游產(chǎn)品，直接服務(wù)于煤炭生產(chǎn)。初步形成了供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)。如果能組織集中開發(fā)生產(chǎn)，平煤集團(tuán)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)規(guī)模可以做到10多個(gè)億。由此可見，煤炭企業(yè)如果將這些供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)歸整起來，加以扶持，并進(jìn)行有效的管理，不僅不是煤炭企業(yè)的包袱，而且將會(huì)成為煤炭企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效助力。

(2)煤炭企業(yè)自身完善的需要。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入推進(jìn)，一大批和煤炭生產(chǎn)、煤炭產(chǎn)業(yè)鏈不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、資產(chǎn)、人員將逐步分離。因此，實(shí)施“主業(yè)做強(qiáng)。輔業(yè)改制”要和當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。目前一種普遍觀念是煤炭企業(yè)的主業(yè)只有煤炭采選業(yè)，其他為非煤產(chǎn)業(yè)。筆者認(rèn)為無論從煤炭工業(yè)“礦井大型化、企業(yè)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)鏈條化”發(fā)展趨勢(shì)，還是從各企業(yè)實(shí)際狀況看，不少煤炭集團(tuán)主業(yè)事實(shí)上已經(jīng)突破采選業(yè)。比如，平煤集團(tuán)按照《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》提出的“發(fā)展必須是科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量”這一發(fā)展要求，積極實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)，通過資源整合、新井開發(fā)和升級(jí)改造，形成了平頂山、汝州、禹州三大煤田板塊的發(fā)展格局；通過資本運(yùn)作和戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)煤電、煤鋼、煤路港航三個(gè)一體化；通過規(guī)劃和建議一批重大項(xiàng)目，加快建設(shè)煤電、煤焦、煤化工三條產(chǎn)業(yè)鏈(“十一五”期間，平煤集團(tuán)要圍繞非煤產(chǎn)業(yè)三條產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃

項(xiàng)目26個(gè)，預(yù)計(jì)總投資154.57億元。其中煤焦產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃項(xiàng)目7個(gè)，煤化工產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃項(xiàng)目12個(gè)，煤電產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃項(xiàng)目7個(gè)。其中參股項(xiàng)目4個(gè)。這些項(xiàng)目將以正在籌建的煤鹽化聯(lián)合化工產(chǎn)業(yè)園為龍頭，形成縱向延伸、模向交叉。各具特色而又互相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，平煤集團(tuán)年可新增銷售收入142.27億元，集團(tuán)年銷售收入可超過300億元)。兗礦集團(tuán)實(shí)施“煤路港航、煤化電、煤電鋁”三大產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，早在2002年就完成了五大專業(yè)化公司重組，事實(shí)上標(biāo)志著兗礦集團(tuán)主業(yè)已從單一采選業(yè)向煤業(yè)、煤化工、煤電鋁跨進(jìn)。太原煤氣化公司重點(diǎn)發(fā)展的煤一焦一化產(chǎn)業(yè)鏈，這些都是高技術(shù)、高效益、高水平的產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展模式。由此可見。供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化是企業(yè)自身發(fā)展的需要。符合科學(xué)發(fā)展觀。

(3)煤炭企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的需要。從戰(zhàn)略管理的角度看，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化延伸發(fā)展模式屬于相關(guān)多元化成長(zhǎng)模式，具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。煤炭工業(yè)是與多個(gè)行業(yè)發(fā)展相關(guān)的誘導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，煤炭的產(chǎn)業(yè)鏈很多很長(zhǎng)，上游提供的非煤產(chǎn)品約80％直接服務(wù)于煤礦安全生產(chǎn)，是煤炭生產(chǎn)中不可或缺的因素，離開這些產(chǎn)品的支持，煤炭生產(chǎn)就會(huì)受到很大的影響。再者，煤炭企業(yè)向下游延伸，可采用適合自身特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)延伸方式予以發(fā)展。供應(yīng)鏈作為煤炭企業(yè)發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈的橋頭堡，對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)施“以煤為本，相關(guān)多元化”發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。因此。煤炭企業(yè)在重視并發(fā)揮下游產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)將供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展作為煤炭企業(yè)的重要一環(huán)來看待，而不是把它作為三產(chǎn)或副業(yè)。對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化要統(tǒng)籌安排、宏觀考慮，切忌以簡(jiǎn)單化的方式來處理。

4供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

有關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)踐和研究表明，實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，其盈利能力要強(qiáng)于進(jìn)人多個(gè)非相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。發(fā)展產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，創(chuàng)造新的發(fā)展領(lǐng)域，不僅能促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，而且能有效提升煤炭及其加工產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值，形成新的生產(chǎn)力和盈利模式。隨著改革開放步伐的加快和科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步，我國(guó)一些煤炭企業(yè)嘗試發(fā)展煤炭深加工和綜合利用，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，并積累了一些經(jīng)驗(yàn)。我們應(yīng)該研究和借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，加快供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

從系統(tǒng)論的角度看，煤炭企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，有著獨(dú)自的特征，包含著許多產(chǎn)業(yè)類型，每個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的漲落變化，都會(huì)影響系統(tǒng)整體效能的發(fā)揮。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)該著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，盡快將供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化這一迫在眉睫的問題擺上企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的議事日程，將供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)視為煤炭企業(yè)的主業(yè)之一，重視和強(qiáng)化供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。制定供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)部?jī)?yōu)惠政策，在做大做強(qiáng)原煤生產(chǎn)的同時(shí)，統(tǒng)籌規(guī)劃，鼓勵(lì)發(fā)展供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)。并從人才、技術(shù)、資金、裝備、場(chǎng)地等方面給予扶持，促其早日形成規(guī)模，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整取得供應(yīng)鏈之間的協(xié)同效應(yīng)，提高煤炭企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以保證煤炭經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。