“薪”火燃起在金融寒冬之后

馮 晶 謝亞靜 趙 靜 張 靜

在經歷過無薪長假、減薪、凍結薪資增長，甚至裁員的風波之后，我們步入了“后金融危機時代”。一年前的今天，在金融寒冬的風頭浪尖上，即使是一些效益較好的企業也未敢輕易給員工漲薪；而一年后的今天，隨著經濟的整體復蘇，以及企業效益的逐步好轉，薪酬又再次成為熱點話題，薪酬的調整和制定新的薪酬計劃也成為眾多HR亟待解決的問題，它牽動著組織上下的敏感神經，要達到平衡，其艱難程度不言而喻……

簡單來說，薪酬是勞動力的價值體現，但在充分重視人性化的今天，薪酬設計顯然有著更深的內涵。怎樣的薪酬體系才符合企業實際?怎樣的薪酬既具有競爭性又合理控制人工成本?怎樣的薪酬既不失公平性又能提升員工的滿意度?怎樣的薪酬既能充分激勵員工又確保員工的穩定性?薪酬應該透明還是保密，升或是降?不同的企業有著不同的選擇。

薪酬，這個HR和員工都分外關注卻又極其敏感和復雜的話題，關乎內容甚多，本刊試從薪酬制度解析，HR的困惑，薪酬的競爭性、公平性、激勵性原則入手，力圖以點帶面，解企業“心愁”。