《建國大業》與人力資源管理

施麗玲

今年正值國慶六十周年，廣電總局隆重推出一部歷史巨片《建國大業》作為國慶獻禮作品。整部影片明星云集，主題深刻，氣勢恢弘，但更觸動我心的是片中人物的對白，其中三句經典臺詞對于管理很有啟發。

毛澤東：“存人失地，人地皆存，存地失人，人地皆失。”

國民黨高級將領李宗仁率部圍剿延安的時候，毛澤東講了這句令人拍案叫好的名言。這正是以人為本的真實寫照。21世紀企業持續發展最重要的四項資源是土地、資金、公共關系和人才。但如果我們有善于融資的人，資金就不成問題：有善于拓展的人，就可以找到優質的土地：有善于交際的人，就能建立良好的人脈關系，所以人才是最重要的資源，有了人，一切皆有可能。

1993年經濟危機在美國蔓延的時候，哈里遜紡織公司因一場大火化為灰燼。3000名員工悲觀地等待著董事長宣布破產和失業風暴的來臨。然而意想不到的是在全國一片蕭條中，他們居然收到公司連續兩個月的薪水。第二天，他們紛紛擁向公司，自發地清理廢墟、擦洗機器，還有一些人主動去南方一些州聯絡被中斷的貨源，大家使出渾身解數，日夜不懈地賣力工作，恨不得一天干25小時，3個月后，哈里遜公司重新運轉了起來。現在哈里遜已成為美國最大的紡織品公司，分公司遍布五大洲60多個國家。在危難中的取舍，毛澤東也優先選擇了對人的重視和關愛，他的決策無疑是高明的，最終他獲得了成功。

現在企業競爭越來越激烈，WTO的加入和市場的成熟加速行業重新洗牌，如果沒有一支專業化的人才隊伍，企業很難形成核心競爭力。因此應重視人才，把吸引、激勵和保留人才作為企業的重要課題。

蔣介石：“我不想聽你訴苦!辦法呢?要拿出辦法來!”

這是蔣經國向蔣介石抱怨上海經濟混亂時，蔣介石對兒子說的話。不幸的是，我們很多人在工作碰到困難或沒有完成預期目標時，都會下意識地為自己找各種各樣的借口和理由，比如遲到會說“路上堵車”、“鬧鐘壞了”等理由；房子賣不出去會說“廣告不行”、“戶型不好”、“客戶太刁”等理由；工程滯后，會有“設計變更”、“施工單位不配合”或“材料沒到位”等理由。它們好像是合情合理的解釋，冠冕堂皇，其實這些都是借口。也許在某種程度上他確實影響或制約你的工作，但凡事只要肯動腦筋，一定有補救的辦法或解決的途徑。領導的時間都很寶貴，他們不是用來聽借口的，而是要做決策，我們更重要的是拿出解決方案。否則會因為把寶貴的時間和精力放在尋找合適的借口上，而忘記自己的職責和責任。

“沒有任何借口”是西點軍校奉行的最重要的行為準則，它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。如果不是秉持“沒有任何借口”這一最重要的行為準則，把信送給加西亞將是不可想象的。“有志者事競成”，無論是工作還是生活，我們每個人都不應讓借口成為前進路上的擋箭牌。

林彪：“假如中央和我們商量，我們就商量；假如中央是下令，我們就堅決執行，沒有什么可商量的!”

這句話體現的是執行力問題。領導傳達指示，我們一定要領會清楚，才能更好的執行。領導如果征詢意見，我們就大膽各抒己見；領導如果下命令，就沒啥好討價還價，應堅決執行，保證團隊目標的達成。在國共交鋒年代，正是各條戰線的人士堅決擁護毛澤東的領導，按照其旨意南征北站，最終實現建國大業。否則光靠毛主席一個光桿司令，我們估計現在還生活在水深火熱之中。

俗話說：“決策易，執行難。”很多時候企業的戰略決策并非錯誤，但卻達不到預定的目標。也有不少企業有良好的愿景，但員工沒有將其落實到具體的目標、計劃上，結果這些愿景就變成“紙上談兵”、“空中樓閣”。中國最優秀的企業聯想集團，也曾因基層和中層執行不力而險遭崩盤。1999年聯想進行ERP改造，業務部門不積極執行，使流程設計的優化根本無法深入，長此以往，聯想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業內部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態。

企業要實現目標，在市場上贏得先機，需要領導者英明果斷的決策，但更需要下屬有良好的執行力，因此企業的中層或基層人員應該擔起自己的責任，確保領導各項指令的有效執行。