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郭臺(tái)銘:三條件 三部曲 尋找接班人等

2009-12-22 03:08:14
人力資源管理 2009年12期
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略

郭臺(tái)銘:三條件三部曲尋找接班人

生于1950年的郭臺(tái)銘早在8年前就已經(jīng)開始了尋找接班入的計(jì)劃。本來(lái)小他近十歲、和他一樣精明強(qiáng)干的同胞弟弟郭臺(tái)成是最有希望讓他放心交權(quán)的人,但2007年正值壯年的郭臺(tái)成卻因病逝世,這在給予郭臺(tái)銘巨大打擊的同時(shí),也讓他不得不重新考慮接班人問(wèn)題。

什么樣的人才能勝任郭臺(tái)銘的接班人呢?郭臺(tái)銘開出的條件是:1年齡在50歲以下;2有能力經(jīng)營(yíng)一家營(yíng)業(yè)額達(dá)3000億元的大公司,并可以每年能有30%的增長(zhǎng);3要有國(guó)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

郭臺(tái)銘也認(rèn)識(shí)到了這一轉(zhuǎn)型任務(wù)的艱巨性和長(zhǎng)期性,所以沒(méi)有打算采取甩手掌柜式的交班模式,而是制定了一個(gè)三步曲第一步是退居第二線,主導(dǎo)組織人事重組,再利用二三年時(shí)間思考各事業(yè)群集團(tuán)化,第二步就是把人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)、制造等五權(quán)下放;等到鴻海集團(tuán)營(yíng)收超過(guò)1000億美元,才進(jìn)入第三階段交棒。他甚至考慮為了降低接班人的挑戰(zhàn)性,可以將鴻海拆成幾個(gè)集團(tuán),或按照模具、電子、光電等技術(shù)進(jìn)行切割。如果他能順利完成前兩個(gè)階段,也不排除可以請(qǐng)外部同樣規(guī)模公司的CEO空降過(guò)來(lái)。按計(jì)劃郭臺(tái)銘本來(lái)已經(jīng)在去年4月1日開始實(shí)施第一步了的,不過(guò)突然而至的金融危機(jī)不得不讓他重新走到前臺(tái)。

如果說(shuō)上個(gè)世紀(jì)80年代初借著全球個(gè)人電腦的大潮而將鴻海從一家專門生產(chǎn)電腦連接件的小公司發(fā)展為今天全球最大的電子業(yè)代工巨頭是一個(gè)華人世界商業(yè)神話的話,那么能否為這個(gè)巨無(wú)霸找到一個(gè)合適的接班人以使霸業(yè)延續(xù),則是郭臺(tái)銘創(chuàng)造的這個(gè)神話能否“長(zhǎng)青”的關(guān)鍵。

楊元慶:重回?cái)?shù)年前CEO狀態(tài)

聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶近日表示,他對(duì)現(xiàn)在工作氛圍非常滿意,基本上回到5年前做OEO的狀態(tài)。他同時(shí)表示,與阿梅里奧時(shí)期相比,現(xiàn)在更靠班子和團(tuán)隊(duì)起作用,戰(zhàn)略更加清晰化和簡(jiǎn)單化。

聯(lián)想集團(tuán)近日公布了截至2009年9月30日的第二季度業(yè)績(jī)。集團(tuán)不但在第二季度扭虧為盈,且全球市場(chǎng)份額創(chuàng)新高,費(fèi)用率也達(dá)到并購(gòu)以來(lái)的最佳水平。在電話會(huì)議舉行后,聯(lián)想高層在北京專門與媒體進(jìn)行溝通。

對(duì)于重新回到CEO這大半年的工作,楊元慶認(rèn)為工作氛圍非常好,而自己也基本回到5年前做CEO的狀態(tài),“班子非常團(tuán)結(jié),非常得心應(yīng)手?!痹谡劶芭c阿梅里奧時(shí)代不同時(shí),楊元慶表示現(xiàn)在更靠班子和團(tuán)隊(duì)起作用,戰(zhàn)略更加清晰化和簡(jiǎn)單化。

第二季度聯(lián)想取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī),聯(lián)想集團(tuán)主席柳傳志也在電話會(huì)議中對(duì)本季度業(yè)績(jī)予以肯定,楊元慶將此成績(jī)歸功于對(duì)年初“攻防結(jié)合”戰(zhàn)略的“到位執(zhí)行”。今年初聯(lián)想架構(gòu)調(diào)整后制定防守進(jìn)攻同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略:一方面防守好中國(guó)及全球企業(yè)客戶業(yè)務(wù),另一方面進(jìn)攻新興市場(chǎng)、全球交易型業(yè)務(wù)模式。

楊元慶指出,在“防守”的一部分里,聯(lián)想市場(chǎng)份額和利潤(rùn)表現(xiàn)不錯(cuò),而“進(jìn)攻戰(zhàn)”打的更為出色。“幾乎在所有的新興市場(chǎng)我們都看到份額增長(zhǎng),尤其是俄羅斯,過(guò)去俄羅斯市場(chǎng)份額從未超過(guò)2%,現(xiàn)在消費(fèi)電腦已有兩位數(shù)的市場(chǎng)份額,整個(gè)加起來(lái)已經(jīng)有5%,而且這個(gè)勢(shì)頭可以持續(xù)?!?/p>

他同時(shí)表示,上個(gè)季度第一次實(shí)現(xiàn)聯(lián)想全公司費(fèi)用下降到10%以下,目前已經(jīng)是業(yè)界最好水平?!拔覀?cè)谥袊?guó)的成本結(jié)構(gòu),在業(yè)界無(wú)人能比。”楊元慶同時(shí)表示,陳紹鵬接手新興市場(chǎng)以后,給了他很大的任務(wù),其中一部分就是把中國(guó)的成本結(jié)構(gòu)復(fù)制到其他新興市場(chǎng)。

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