陶瓷產業動態聯盟企業模型研究

潘 紋

[摘 要]本文針對具有區域集聚特征的中小型陶瓷企業,研究了面向陶瓷行業的區域性動態聯盟模式,以提高陶瓷企業的核心競爭力和快速響應市場機遇的能力,分析了陶瓷行業中小型企業動態聯盟的組建機制及受環境因素的影響過程,建立了包含環境因素的多視圖動態聯盟模型,實現了應用層次分析法快速組建動態聯盟的方法。

[關鍵詞]陶瓷;動態聯盟;行業協會;環境因素

[中圖分類號]F273 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2009)35-0008-01

1 動態聯盟的優勢

動態聯盟的優勢在于對市場機遇把握的敏捷性和靈活性。當前陶瓷企業的競爭主要側重點不僅在于產品質量、產品價格、銷售品牌等方面的競爭,更重要的是市場機遇的競爭。在當前以訂單為驅動的生產模式下,如果企業的生產能力、產品質量、信譽度等大致相當,優先搶到訂單的企業在市場競爭過程中勝出的可能性就會偏大。

在動態聯盟機制下,企業基于市場機遇臨時結盟,利用網絡組織動態虛擬合作,提高了生產的靈活性。陶瓷企業不再局限于原有的客戶關系群體,可以擁有更多的盟員合作伙伴,從而集中各個企業的核心能力,提高自身的競爭能力。市場機遇實現后,聯盟組織解散,盟員企業可以另外尋找新的市場機遇組建新的動態聯盟。

陶瓷區域性動態聯盟可以進一步發揮行業協會等外部環境因素的作用。陶瓷行會等第三方組織可以在動態聯盟平臺中起到調解員和監督員的作用,審核陶瓷企業的生產能力和市場機遇的真實性,監督各企業間合同的履行情況,從而提高企業的信譽,保障動態聯盟模式的實施。

鑒于陶瓷行業的特點和信息化實施程度較低,陶瓷行業動態聯盟研究方面還處于起步階段,實用化的理論和模型有案例出現,但大規模推廣和應用尚不成熟。

2 包含環境因素的動態聯盟企業模型

企業不能孤立的生存,任何企業的運營必然與周圍的各種環境有著密切聯系。動態聯盟模型是以企業實體為基礎的虛擬組織,描述的對象是區域性群體企業。引入環境因素是跟動態聯盟的特點分不開的,動態聯盟的特點為虛擬性、敏捷性、基于契約。在計算機網絡環境中,動態聯盟企業組織是虛擬的,企業的信息資料具有不透明性和隱蔽性,單憑企業信息介紹和交易特征不能得到真實、準確、全面的信息。因此,動態聯盟企業在虛擬環境下開展業務需要第三方機構的監督,建立良好的運作體制和虛擬企業運作環境,以確保企業信息和業務信息的真實性,謹防商業欺詐。動態聯盟本身是靠契約和信用組織起來的利益聯合體,各盟員之間必須嚴格履行契約中承擔的責任和義務。盟員企業的信譽度和動態聯盟的成敗有著直接或間接的關系,如果中途其中任何一個盟員不能履約,那么動態聯盟將會受到嚴重的影響,甚至導致動態聯盟的失敗。如何確保契約的履行和提高企業的信譽是動態聯盟正常運作的有力保障。所以,這種起監督作用的第三方機構是必要的,我們要把它放到環境因素中去分析。

3 陶瓷產業動態聯盟模式關鍵技術

本課題所用的關鍵技術有:①使用非結構化轉化為結構化模式完成了任務描述和存儲,并設計成靈活的編輯方式,各任務子項可以增、刪、改,從而實現了聯盟任務的描述和擴展。②利用AHP進行動態聯盟盟員伙伴選擇是由盟主企業、盟員企業、專家協會三方共同完成的,專家協會發揮了評審和信譽保障作用。在組建動態聯盟時,盟主企業不必親自考察各個盟員企業的生產能力、技術專長、信譽評價等各方面因素,把這些繁瑣的任務交給專家協會來完成,可以直接利用由專家協會提供的企業客觀描述數據和企業綜合評分,只要每次確定AHP算法所需要的各因素的權重加上企業報價因素即可找到合適的聯盟伙伴。于是,盟主企業可以專注于自身的業務,既縮短了組盟的時間,又提高了組盟的安全性和組盟質量。

參考文獻:

陳兵兵.協同和智能化的電子商務[M].北京:清華大學出版社,2002:59-61.

[收稿日期]2009-08-10

[作者簡介]潘紋(1973—),女,湖北黃岡人,副教授,碩士研究生,研究方向:機電一體化、制造業信息化。