中國公司治理的國際化之旅

　　正如國內政治制度對一國外交政策有重大影響一樣，一家公司的治理結構對其海外擴張也有顯著影響。在中國公司的國際化進程中，打開公司這個“黑匣子”，探究內部治理變革，有助于中國世界地位的培育。
　　
　　
　　中國企業的國際化
　　
　　經過二十幾年的發展，中國企業已經成為支撐中國經濟成長的頂梁柱，是中國影響世界經濟格局的排頭兵。2009 年7 月美國《財富》雜志公布“全球500 強”名單，中國大陸、香港和臺灣上榜企業從2008 年的33 家上升到43 家。中國石化以近2100 億美元的年銷售額排名第9 位，顯示了能源、資源型行業在全球性金融危機中的生命力。值得注意的是，江蘇沙鋼集團以近210 億美元的年銷售額排名第444 位，這是中國民營企業首次出現在《財富》500 強榜單上。除此之外，這個名單上的中國大陸企業都是國有企業，是國家控股而非民間控股，本質上有別于自由市場中的企業組織形態。
　　中國公司迅速成長的國際性影響力讓人瞠目。自1989 年中國銀行首次進入《財富》500 強榜單，也就二十年時間，真可以說是跑步進入500 強。企業國際化成長給我們的直觀感受是，中國通過向世界開放融入國際經濟，不僅擴大了市場的范圍，也改變了生產要素的稟賦。過去三十年來，中國已經成為發展中世界最大的吸引國際直接投資的國家。不僅如此，中國的企業界身處市場競爭的前線，迅速從跨國公司的全球運作中看到提升競爭力的途徑，在國際資源流向中國的運動中，也開始一種反向運動，中國的資產和思想也漸漸流向全球。在“請進來”的同時，中國加強了“走出去”的態勢，轉向全球性配置資