試論管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用

　　[摘要]在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新不足是企業(yè)遇到的最主要的困難。因而，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)企業(yè)降低交易成本。
　　[關(guān)鍵詞]管理創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展；作用
　　[中圖分類號(hào)]F203
　　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A
　　[文章編號(hào)]1005-6432(2009)48-0013-02
　　
　　管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)生機(jī)和活力的源泉，其旨在通過(guò)引入一種更為有效而尚未被眾多企業(yè)所采用的管理方法，在要素不變的情況下，提高產(chǎn)出水平。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的一項(xiàng)能力資源，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。
　　
　　1 管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展
　　
　　首先.管理創(chuàng)新勢(shì)在必行.是由管理創(chuàng)新內(nèi)在的功能和作用所決定的。管理創(chuàng)新是企業(yè)在內(nèi)外因素作用下的一種自覺(jué)的“內(nèi)功修煉”。它通過(guò)對(duì)管理的觀念、體制、方法、手段的變革和更新，使企業(yè)的管理不斷地完善和健全。
　　其次，買方市場(chǎng)條件下需要企業(yè)管理創(chuàng)新促發(fā)展。根據(jù)我國(guó)第三次工業(yè)普查，目前加工生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市場(chǎng)需求而出現(xiàn)相對(duì)過(guò)剩，并導(dǎo)致市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。例如，彩電和洗衣機(jī)的生產(chǎn)能力利用率分別為46.61％和43.4％，家用電冰箱為50.5％。面對(duì)這樣一個(gè)“過(guò)剩時(shí)期”，企業(yè)再靠數(shù)量式的成長(zhǎng)已沒(méi)有多少市場(chǎng)空間，企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中應(yīng)積極地探尋敢于變革、勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)和能夠承受失敗的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新精神，只有這樣，才能應(yīng)對(duì)這個(gè)變革的時(shí)代，才能成長(zhǎng)和壯大。
　　
　　最后，現(xiàn)代科技的進(jìn)步既對(duì)管理創(chuàng)新帶來(lái)了需求上的壓力，如技術(shù)的進(jìn)步使得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)成為可能，從而增加了對(duì)管理的需求和依賴，同時(shí)也為管理創(chuàng)新提供了新的物質(zhì)基礎(chǔ)和工具。
　　
　　2　我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
　　
　　管理薄弱一直是我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下、效益不高的重要因素。管理約束已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。具體地說(shuō)，我國(guó)企業(yè)管理存在的問(wèn)題有：
　　
　　2.1我國(guó)企業(yè)發(fā)展中遇到的最主要困難
　　隨著國(guó)際金融危機(jī)的影響不斷加深，成本上升、資金緊張、人才缺乏、創(chuàng)新不足是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及改革熱點(diǎn)的判斷、評(píng)價(jià)和建議——2008·中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷跟蹤調(diào)查報(bào)告顯示，關(guān)于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中遇到的最主要困難，排在前兩位的是“能源、原材料成本上升”(77.8％)和“人工成本上升”(72.2％)，其他選擇比重較高的還有“資金緊張”(57.2％)、“缺乏人才”(41.8％)和“缺乏創(chuàng)新能力”(29.4％)(如表1所示)。
　　
　　2.2企業(yè)研發(fā)投入明顯不足
　　2008年盡管我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，但是由于受到經(jīng)濟(jì)下滑、贏利減少的影響，企業(yè)的研發(fā)投入也呈下降趨勢(shì)。關(guān)于“企業(yè)2008年的研發(fā)投入情況”調(diào)查顯示。研發(fā)投入“增加”的企業(yè)占47.2％，比“減少”的多35.4個(gè)百分點(diǎn)，這一結(jié)果比2006年和2007年低10個(gè)百分點(diǎn)以上(如表2所示)。
　　從表2可以看出，在企業(yè)的研發(fā)投入上.小型企業(yè)的研發(fā)投入明顯低于大中型企業(yè)，這一結(jié)果比大中型企業(yè)研發(fā)投入低20個(gè)百分點(diǎn)以上。
　　
　　2.3企業(yè)發(fā)展中的其他問(wèn)題
　　首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念落后，企業(yè)管理的重點(diǎn)沒(méi)有及時(shí)適應(yīng)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變；其次，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求；最后，企業(yè)職工的技術(shù)素質(zhì)低，管理創(chuàng)新參與意識(shí)差，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)35歲以下的青年職工約有8000萬(wàn)人，其中初級(jí)工占80％。中級(jí)工不足20％，高級(jí)工僅占1％。大多數(shù)青年職工的實(shí)際技術(shù)水平達(dá)不到相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)規(guī)定的應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　3 管理創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用
　　
　　管理創(chuàng)新能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步，是企業(yè)的生存與發(fā)展需求中必須解決的問(wèn)題。正像泰勒所指出的：“現(xiàn)有的需求和技術(shù)將創(chuàng)造出管理協(xié)調(diào)的需要和機(jī)會(huì)。”然而我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者并未對(duì)管理創(chuàng)新給予應(yīng)有的重視，事實(shí)上，管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中有著極為重要的作用。
　　
　　3.1　能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)上是將資產(chǎn)、技能和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)的企業(yè)自組織能力。為了培養(yǎng)這種能力，企業(yè)必須實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新，但這種創(chuàng)新離不開(kāi)管理創(chuàng)新。
　　管理創(chuàng)新包括管理方法、手段的創(chuàng)新，它不僅本身就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，而且是構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。例如，通過(guò)營(yíng)銷創(chuàng)新，如網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新、組合創(chuàng)新等有利于擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，再如P.Senge提出的學(xué)習(xí)型組織是當(dāng)代管理創(chuàng)新的最新思潮之一，它通過(guò)超越自我、建立共同愿景、改變心智模式、團(tuán)體學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考五項(xiàng)修煉，建立一個(gè)扁平結(jié)構(gòu)、充滿學(xué)習(xí)動(dòng)力機(jī)制的新型組織。
　　
　　3.2能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
　　管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標(biāo)上得到反映，例如，資金周轉(zhuǎn)速度加快、資源消耗系數(shù)減小、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等，但最終還要在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上有所體現(xiàn)，即提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分為兩個(gè)方面，一是提高目前的效益，二是提高未來(lái)的效益即企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　
　　3.3能促進(jìn)企業(yè)降低交易成本
　　企業(yè)管理的創(chuàng)新，使得現(xiàn)代企業(yè)可以將原本在企業(yè)之外的一些營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化，從而節(jié)約企業(yè)的交易費(fèi)用。最重要的是，多單位的內(nèi)部化使商品自一單位至他單位的流量得以在管理上進(jìn)行協(xié)