聲音

　　劉新江　中儲糧總公司副總經理
　　
　　“目前，國內大米產業正處在資源整合與產業升級的關鍵時期，中儲糧把握產業發展趨勢、立足服務宏觀調控，面向市場，正式介入來業市場。在搶占京津糧食市場制高點上邁出了重要步伐，對完善儲備調控功能、保證國家‘米袋子’安全、避免重蹈‘油瓶子’覆轍具有戰略意義。”
　　
　　陳芳　大紅門服裝商貿城的總經理
　　
　　“北京大紅門服裝批發商貿圈，是被公認的北方最大、實力最強的服裝批發集散地，同時也是服裝批發商向規范化經濟發展的典型楷模。隨著時代發展步伐的加快，大紅門服裝商貿圈商貿的迅猛發展對大紅門提出了新的要求，這使得大紅門服裝商貿圈逐漸從最初的交易中心轉變成設計、研發中心，并正在逐步成為北京時裝之都核心商貿區(CBC)。”
　　
　　陸興泰　巴黎春天百貨總經理
　　
　　“我把一個店比喻成一個人，你的腦袋、軀干、身體是不是正常，這六個數據如果全部健康的話，您的百貨店一定是成功的。
　　第一，銷售額。代表六個競爭力方面的市場份額，不管我賺不賺錢，利潤已經有了。
　　第二，毛利率。這是我們的討價還價能力，也是我們的招商能力，招商能力體現好壞除了品牌好以外還有毛利率，毛利率高說明能力強。
　　第三，毛利額。
　　第四，額單價。
　　第五，交易筆數。交易筆數對應的基本上代表百貨店的競爭能力，您的主題店是單獨的一個樓，我們以前見的百貨店都是單獨的一個樓，和現在的百貨店大量的進入廣場，交易能力是完全不一樣的，交易筆數會有很大的改變。
　　第六，坪效。就是單位面積的經營效率怎么樣。”
　　
　　劉亞君　透籠輕工批發市場有限公司副總經理
　　
　　“企業沒有文化基因，就沒有靈魂。沒有靈魂，何談發展?!要樹立‘一家人思想’。業戶的興衰就是市場的興衰，以業戶為自己的兄弟姐妹的親情管理，使透籠輕工市場逐漸成為和諧上進的大家庭。”
　　“反哺社會奉獻愛心是人‘性本善’。業戶能富起來是，消費者的認可、黨的好政策和政府支持的結果。只有把‘性本善’根植于廣大業戶的心中，才能回報社會、奉獻社會的思想和行為形成社會之潮、社會之本。”
　　
　　許慶軍　中國義烏商興成市場投資管理有限公司總經理
　　
　　“《人民日報》刊出的‘義烏發展經驗’一文，我仔仔細細地讀了兩遍，感受最深的一點是里面對‘政府有為’的敘述。中國義烏商興成市場投資管理有限公司位于被譽為全球最大小商品批發市場的中國小商品城——義烏，在義烏實實在在地感受到了義烏政府‘科學決策，一以貫之’的政績觀。義烏歷屆政府執政方式不同，但他們都持之以恒地辦一件事——市場，他們對辦市場不是另辟蹊徑，而是像傳送接力棒一樣，一屆一屆錦上添花。這看似守舊，實則是最大的創新。我覺得，義烏政府的做法值得全國批發市場借鑒，值得市場經濟學者好好深究。”
　　
　　趙瑞海　曲美家具集團總裁
　　
　　“隨著中國電子商務、網絡營銷模式的飛速崛起，傳統的營銷模式已無法滿足消費者緊湊的現代化生活節奏，而且隨著市場、消費群體的細分，產品架構細化與品種的不斷完善，我相信未來家具市場，品牌網絡直銷這種多重‘e’的概念，將越來越被廣大消費者所接納，也會對消費者品牌忠誠度的提高起到重要促進作用