當前高校財務管理存在的問題與加強管理的措施淺析

　　摘要　近年來，隨著我國大力發展教育事業，許多高等院校得到了蓬勃發展，但是在發展的同時也遇到了許多困難和問題，其中，如何管好、用好資金，提高財務管理水平，成為各高校面臨的新課題。
　　關鍵詞　高校；財務管理；存在的問題；加強管理的措施
　　中圖分類號　G474　文獻標識碼　A　文章編號　1005-6432(2009)27-0037-01
　　
　　1　高校財務管理存在的問題
　　
　　1，1財務管理觀念淡薄，缺乏風險意識
　　高校財務會計仍沿襲傳統的“報賬型會計模式”一記賬、算賬、報賬，這些僅限于對歷史數據和解釋信息的提供，只做到了事后監督，事前預測、事中控制、事后分析卻忽視了。
　　1，2預算編制不科學
　　有些高職院校僅僅是為了滿足主管部門或財政部門的需要，使預算流于形式，脫離實際。
　　1，3教育經費的使用效益有待進一步提高
　　目前。在一些高職院校中師生比例不盡合理，學校行政和后勤人員過多；不少高職院校的教學儀器、設備和圖書資料利用率不高；供電、供水、供暖、供氣設施嚴重老化，基礎實驗室條件和通信設備十分陳舊，這些無疑進一步加重了經費投入不足的矛盾。
　　1，4資金來源渠道單一，巨額貸款加大了財務風險
　　國家擴招政策實行以來，許多學校辦學起點升格，在國家、地方財政撥款和自籌收人等無償uP933NpTYBxRDIY0jdbHCd8RADTsGXCWU096xNujgVA=性財務的支撐已遠遠不能滿足學校對資金需要量的情況下，許多高校向金融機構貸款建校，加大了財務風險。
　　
　　2　加強高校財務管理的有效途徑
　　
　　2，1高校財務管理理念的創新
　　管理是一種固定的制度體系，管理的核心是人，是對人的一種“規制”。確立財務管理不僅僅是一種權力，更不能“以錢為本”，要堅持“以人為本”的思想。
　　2，2加強預算及預算執行的管理
　　預算管理是高等院校進行各項財務活動的前提和依據，隨著高校資金來源多元化和支出多樣化，原有的預算管理已不符合高校形勢發展的需要，必須以大收大支的概念建立新的預算管理。在編制支出預算時，要量入為出，在公用經費中要向教學和科研傾斜，壓縮行政性開支。
　　2，3建立、健全并完善高校內部控制
　　建立一套適合學校具體的內部控制管理制度，并形成相互牽制、相互制約、以預防為主的監控防線。建立事前請示事后監督體系，在會計核算的基礎上，對各項業務收支等活動進行日常和周期性的檢查。通過常規審計、離任審計、效益審計等手段，對會計部門實施內部控制和監督，強化對內部控制制度實施情況的檢查和考核。
　　2，4監管與服務并舉，穩妥推進學費清欠工作
　　加大申請助學貸款的力度，建立學生費用收繳工作獎勵基金，用于獎勵學生收繳工作中發生的交通費、住宿費、郵寄費等必要工作開支。加強服務意識，盡量避免學費被學生挪作他用。穩定特困生的情緒，提供勤工助學崗位。但是對惡意拖欠學費的學生，加強“立法”，在學生違紀處分中規定惡意欠費行為做記過以上處理。
　　2，5建立校長領導下的總會計師制度
　　高校籌資多元化使高校的經濟活動日趨復雜，設置總會計師專職主管學校的經濟工作，直接對校長負責，總會計師作為財務工作的主要負責人，全面負責本單位的財務會計工作，參與本單位的重要經濟問題的分析和決策，是校長的參謀。
　　2，6完善高等學校財務指標，加強財務分析能力
　　在市場經濟體制下，高校自主辦學的法人地位得到加強，各類經濟決策行為依賴于財務分析得出結果。這就需要進一步改進財務分析方法，建立完善分析系統。通過會計報表等重要指標進行分析，確定潛在的風險。及時控制及分散風