ＬＶ的不敗術

　　2009年2月14日，金融海嘯后的第一個情人節，有多少人買LV的包作為情人節禮物?
　　
　　在金融危機肆虐下，即使最富有的消費者也在削減開支——這是全球最大的奢侈品集團LV成立以來面臨的最大一次經濟危機。
　　2008年，LV集團交出了還算可以的成績單，實現了36.28億歐元營業利潤，同比上漲2.1％，“這個結果已經足夠令人滿意了。”LV集團主席兼CEO BernardArnault稱。
　　2008年第四季度LV的銷售額增長了4％達到52億歐元，比它大多數競爭對手都表現得要好。德意志銀行分析師JamieIsenwater的說法是，“LV在經歷增幅減速時仍比其他競爭對手都做得好”。
　　
　　根據利潤表現配置資源
　　
　　“LV的表現證明公司規模在奢侈品業非常重要，尤其是在經濟不景氣的時候。”德國投資公司Bernstein Research的奢侈品分析師Luca Solca如是說。目前，LV集團、瑞士歷峰集團和巴黎春天集團并稱全球三大奢侈品集團。而LV集團每年的銷售額大概3倍于歷峰集團，6倍于PPR集團。
　　現在LV集團已擁有超過50個品牌的產品，分別歸屬于葡萄酒與烈酒、時裝與皮革制品、香水與化妝品、鐘表與珠寶、精品零售5大領域。法國服飾品牌紀梵希、意大利皮革商芬迪、瑞士高檔手表品牌豪雅、化妝品零售店絲芙蘭等奢侈品行業的著名品牌先后被納入LV的麾下。
　　年報顯示，在LV集團5個類別的產品中，占據集團銷售近20％比例的葡萄酒與烈酒的收入下降了3.1％，但因其他4個類別都取得超過5％的銷售增長，使得集團的總銷售仍然增長了4.3％。其中，LV集團旗下最知名的品牌LV的銷售增長甚至達到了兩位數。
　　“我們首先把資源放在那些最能產生利潤的品牌和市場上。”LV集團常務董事Antonio Belloni這樣表示。2008年12月，LV放棄了在日本開設全球旗艦店的計劃，而LV2008年在日本的銷售是下滑的；2009年1月份，LV裁減了瑞士ZENITH鐘表廠10％的員工，因為2008年鐘表業務利潤下滑。
　　
　　布局新興市場
　　
　　截至2008年底，LV集團的2314家品牌店分布于歐洲、美國、亞洲及其他地區。其中，歐洲、美國以及日本三個地區的品牌店占據了店鋪總數的74％。
　　LV近年來對于新興市場的開發和培養也開始逐現成效。2008年LV在除日本以外的亞洲地區以及除歐、美、亞以外的世界其他地區的銷售收入分別增長了9.81％與17.36％。
　　與此相應，這些地區在LV集團銷售額的所占比重也有所上升。從2003年開始，除日本以外的亞洲其他地區的銷售收入在集團銷售總收入的比例已由15％上升至20％，歐、美、亞以外的世界其他地區的銷售收入比例也由6％上升至9％。
　　Antonio Belloni對外表示：“我們將繼續推行拓展我們的品牌和市場，新店將開設在具有最好的增長潛力的市場。”
　　
　　中國力量
　　
　　據世界奢侈品協會預計，2010年中國奢侈品消費總額將達到2000億元人民幣；而到2015年時，中國奢侈品消費將占壘球市場份額的32％。Bain&Company的報告也預計未來5年中國奢侈品市場能達到20％～35％的年增幅。
　　LV顯然正在分享這一盛宴。
　　2008年，中國成為LV集團酒類品種的第二大市場，更是第一次成為其旗下旗艦品牌軒尼詩在全球的最大市場；同時，LV集團中最據知名度的LV品牌，在中國市場的銷售額也已位居全球第二。
　　2009年1月16日LV落戶山西太原；2009年2月1日，LV全球總裁賈世杰為天津第一家LV品牌店揭幕。在全球經濟不景氣的大環境下，LV集團對中國奢侈品市場的前景充滿信心。
　　而同時，LV在中國已經不僅僅滿足于銷售現有產品，也開始注重以中國國情為基礎開發符合中國文化的新產品。2007年5月，軒尼詩出資9600萬元人民幣，控股收購了劍南春旗下的文君酒廠，成為LV進駐中國傳統奢侈品行業的第一步。
　　很多分析師預計，2009年全球奢侈品市場將下降大概10個百分點。對此，LV集團CEO Bernard Arnault說：“我希望銷售可以永遠增長，但在現在這種形勢下，很難估計”。
　　
　　編輯：王