溫州應考慮批發市場轉型升級

　　改革開放以來，溫州與義烏的快速崛起，最初的路存在很大共同點：在地瘠民貧、資源稀少的社會背景下，選擇了“市場和家庭作坊聯動”創業模式。然而，十幾年后，溫州與義烏卻開始分道而行：制造業方面，溫州正日漸注重企業品牌建設、重工業投入；市場方面，隨著廉價商品優勢的漸漸失去，溫州當年全國知名的十大市場正悄然被義烏小商品市場的光芒掩蓋；商人投資方面，溫州人有選擇實業的，也有趕到全國甚至世界各地炒房、炒股的。
　　而如今的義烏，依然堅守“貿工聯動，以貿促工”的做法，以有形市場為核心，發展本地經濟，義烏商人也大都不愿意到全國各地跑，因為他們可以坐享本地有形市場帶來的巨大房產、貿易等方面的財富。
　　義烏與溫州不同的發展模式互有優勢也互有弊端。考慮到溫州日后的全面發展及義烏模式的可取之處，溫州可對現有有形市場進行升級改造，建設與義烏形成差異化發展的“中端產品”批發市場。
　　
　　制造業升級導致溫州有形市場衰落
　　
　　溫州模式最初的特點實際上也和義烏一樣，是“小商品，大市場”。有專家在一份報告中寫到，數年前，溫州就發展形成了十大專業市場和400多個中小型專業市場。正是這些有形的專業市場把溫州成千上萬的家庭工廠和全國的需求聯系了起來，把溫州生產的小商品源源不斷地輸往全國各地。這些有形的專業市場對溫州模式的形成和溫州經濟的發展起到了不可或缺的重要作用。
　　但是隨著經濟的發展，這種有形市場的形式已經不能再滿足需要了?，F在溫州有形的專業市場正在萎縮甚至消失，如有名的妙果寺服裝專業市場早已經不存在了，改成了古玩市場，即使是仍然存在的專業市場目前也都非常的不景氣。
　　
　　建設“中端產品”有形市場的必要性
　　
　　隨著產業升級和技術改造的加強，溫州的產品檔次已存在巨大的差異，其間，溫州的高端產品可通過自行建立銷售網絡進行產品分銷，低端產品可以通過義烏等國內小商品批發市場進行銷售，而中端產品則只能遭遇上述尷尬。有鑒于此，溫州須自行建立一個中端產品銷售市場，方可有效解決該問題。
　　溫州經歷過太多的輝煌，但是現在的先發優勢開始減弱。如今的溫州，部分民營企業、資本外遷，總部經濟效應并不明顯。隨著本地資源稀缺、市場狹小等因素不斷銳化，溫州有一些企業遷往大城市或西部，導致溫州本地制造業及企業發展速度放緩等問題已經逐漸顯現。
　　參照義烏經驗，若能成功發展起一個巨大的有形市場，將可使溫州的各項產業不斷發展，并有效擴大溫州本地市場容量，吸引更多外地人到溫州，推動溫州房地產、工業、服務業的全面發展。
　　有形市場對一個城市的推動作用有多大，這個問題義烏能做最好的詮釋。義烏本地百姓之所以富有，與其大力“興商建市”有直接關系。義烏小商品市場形成規模后，其各項產業的發展均被帶動，為當地百姓帶來了巨大的福祉。
　　
　　建設中端有形市場的溫州優勢
　　
　　在溫州最初的發展模式中，有形市場一直是重點。當年，溫州十大專業市場和400多個中小型專業市場，使“溫州制造”走向了全國甚至世界各地。
　　經歷了大型的財富積累，溫州民間存在大量游資。在建設中端產品批發市場時，政府可出面集資并以攤位方式返還給投資者。這就可在一定程度上，減輕政府在市場建設上的投入，達到事半功倍的效果。當然此間還應注意操作，政府應始終注意掌握市場控股權。
　　在溫州，確實有很多企業已經開始了產業升級，并達到了高端產品、品牌的高度。如美特斯邦威、紅蜻蜓等，這些企業在銷售方面，已開始了以專賣店、加盟店為主的銷售網絡模式。但是不可否認，溫州還有大量企業，在產品品質和品牌方面，處于中間階段。這些企業顯然構成了溫州建設中端有形市場的產業基礎。（來源：《溫州商報》2009年2月22日編輯/王薇）