讀書：《為什么是豐田》等

　　《為什么是豐田：成為第一的方法和7個習慣》　[日]若松義人
　　京華出版社2008年12月出版
　　中國30年改革開放成就了一個經濟持續增長的奇跡，其中最重要的方面就是成長了一大批中國企業。但是，這種增長的空間愈來愈見狹窄，中國企業的成長步伐在放慢，其根本原因之一在于，以往的成長是建立在資源配置上的后發性優勢基礎上的，而這種后發性的資源配置優勢慢慢消失殆盡。中國的企業需要告別草莽時代的競爭思維與機會主義的發展模式，真正考慮大企業何以基業長青的發展戰略。
　　從1978年一汽廠長劉守華親自帶隊赴日本學習豐田精益生產方式(TPS)開始，豐田就一直作為中國企業的榜樣；甚至在1990年代，豐田也成為福特、GE等歐美企業的學習標桿。豐田從紡織機械制造所轉型為汽車世界第一工廠，豐田花費了73年的時間超越美國通用，TPS功不可沒。TPS成為工業文明時代最具創新價值的管理模式，可謂豐田的核心競爭力所在。
　　只有具備核心競爭力才能成就大企業，才能永葆大企業基業長青。眼下，對致力于成就世界級企業的中國企業家來說，規模的擴張、多元化的拓展應當讓位于企業核心競爭力的思考。企業之間的競爭不再是快速進入賺錢的行業或領域，尋找項目式的商業機會，而是打造自己的核心競爭力。企業做大了，不再是為自己掙錢，而是為大家為別人掙錢，你需要將企業內部每個層級上的人都調動出最大的能動性，形成一個制度性的系統能力，把分散的資源和信息集中起來，服務于一個統一的企業目標。
　　閱讀這本書，你會感受到這種“系統能力”在豐田被發揮到了極致。“沒有問題，大家一起找問題”，“讓動腦筋成為一種嗜好”，“追求成長更勝于成功”，“動手早比動手快更具競爭力”，“從心底相信大家的力量”，這些話幾乎成為豐田上下奉行的圣經。豐田的“系統能力”透過7個習慣和工作改進方法等感性化的描述展現出來，已經超越了TPS的范疇，更多地體現了豐田之所以成為豐田的企業價值觀。我們可以深切地感受到這種價值觀已經深入骨髓，成為豐田永不止步的革新與改善的動力源泉，其實，TPS也正是在這樣價值觀的土壤中才能成長起來。中國的企業怎么培養出這樣一種系統能力，豐田的這些樸素的價值觀尤為值得借鑒。
　　
　　讀書
　　
　　《最后的大佬：拉扎德投資銀行興衰史》
　　作者：[美]威廉·科漢譯者：徐艷芳
　　出版社：中信出版社
　　拉扎德投資銀行是華爾街最神秘的投行，有150多年歷史，其秘密武器不是繁多的業務線或堅實的資產負債表，而是判斷力、私密性及精妙的策略。次貸危機中，在高盛、雷曼兄弟、美林、貝爾斯登等舉步維艱時，拉扎德幾乎毫發未損。
　　本書再現了拉扎德掌權大佬們玩弄權術的斗爭，以及銀行內部殘酷的人際關系，揭開了投行交易的內幕。它引人入勝的故事擊敗了格林斯潘的回憶錄《動蕩的年代》，榮獲《金融時報》高盛年度最佳商業圖書獎。也被評為《經濟學人》雜志年度最佳商業圖書第一名。
　　
　　《一分鐘經理人》
　　作者：[美]布蘭佳·約翰遜
　　譯者：周晶
　　出版社：南海出版社
　　一個優秀高效的一分鐘經理人，就是一個善于設定一分鐘目標、精于一分鐘稱贊、工于一分鐘批評的高手，這就是有效而優秀管理者的“三板斧”。這就是可以讓經理人的工作和生活更輕松、更高效的管理精髓。
　　
　　《星球Google》
　　作者：蘭德爾·斯特羅斯
　　出版社：中華工商聯合出版社 《紐約時報》著名專欄作家蘭德爾是被允許進入高度機密的谷歌總部從事采訪活動的第一人，在本書中，他將帶領讀者深入谷歌公司內部，讓人們對英特網時代這家最重要、最富創新性、最有抱負的公司有一個透徹的了解。他將向人們解析公司近年來排山倒海式的大踏步前進背后所隱藏的發展戰略，向人們揭示公司特立獨行的事業規劃：成為全世界所有信息的不可或缺的看守者，成為我們查找任何信息時的一站式目的地。谷歌能成功嗎?一家掌握著如此之多的信息并因而對我們每個人了解得如此之多的公司究竟意味著什么?
　　
　　編輯　何