房屋銀行：租賃市場的拐點

　　當房屋這樣的巨額資產也可以如鈔票一樣實現高效流轉后，那么房屋資源這池死水就被激活了。
　　
　　房屋銀行，即指像存錢一樣，把房子存給中介，房東只管每月按期收錢，而房子的出租、租金催繳等事務全部由中介負責，其從2000年推出的時候，就立即吸-引了一大批房東的目光，然而到現在8年過去了，這個“新事物”似乎仍然徘徊在它原來的位置上，在租房市場畫了一個并不大的圓。
　　
　　中介“升級”
　　
　　主營房地產三級市場租售業務的盛世管家公司在杭州成立已經4年多了，口碑良好的他們在近期推出了一項新業務——“租賃管家”。“這其實是房屋銀行的升級版本。”盛世管家品牌管理部的譚經理說。
　　一位房東正在向工作人員抱怨：“租房子租得我頭痛死了，不僅談價格麻煩，還擔心人家拖欠我租金!聽說你們這里可以幫忙出租?”
　　“是的，我們的租賃管家業務您一定會滿意的，我們會先去看一下房子和您談好價錢，如果雙方達成一致就可以簽合同，之后您只要每月按期拿租金就好了，租房的事情都由我們來代辦。”工作人員回答。
　　對于房屋銀行業務的出現，譚經理認為這是自然而然的現象，隨著房屋租賃市場的發展和壯大，客戶的需求和情況變得多種多樣，一批講究高效或無暇打理房子的顧客，希望能把房子的租賃全權交給中介打理。
　　而租賃雙方由于和中介的信息不對稱，會有部分房東在簽了合同后覺得吃了虧，因此造成了房東、租客與中介的對立。盛世管家對房屋銀行的升級用意就在于此，“我們把利潤固定了，平均利潤差不多在7％左右。”使租賃管家業務的整體價格體系透明了，房東不用擔心被坑，客戶也不需要擔心租金有大的‘水分’。”“其實7％的利潤就是一種微利的服務回報，我們這樣做是看重長期效益，希望能夠通過這樣一種方式建立起中介與房東、客戶之間的信任，做到共贏。”譚經理說。
　　中介市場的混亂似乎從這個行業一出現就延續至今，而“租賃管家”的出現則無疑把中介的職責一下子擴大了，除了效益，信譽也變得異常重要。從這方面講，租賃管家有力地促使中介的服務和功能也一并升級。
　　
　　一路坎坷
　　
　　“房屋銀行”的做法最早起源于貴州，然而房屋銀行在真正走入租賃市場之后卻成為了房地產經紀業的一塊傷疤。自2002年底以來，僅在北京就有“恒基無限”、“堅石”、“中天恒基”等4家房地產經紀公司卷款潛逃，給房屋業主和承租人帶來了巨大損失。于是從2003年2月開始，北京市相關部門宣布進行整頓，不得繼續使用“房屋銀行”這一名稱。
　　推出房屋銀行業務的“我愛我家”的一位負責人表示，如果正規運營房屋銀行，可以有力地促使中介市場的重組。房屋銀行業務需要公司有雄厚的資金作為后盾，租賃前后的服務，如租賃前的打掃、粉刷和裝修，租賃中衍生服務，以及租期結束后，交接服務甚至賠償，這些都是小公司所不愿意或無力辦理的。
　　
　　整合契機
　　
　　2008年年中，擁有官方背景的上海房屋交易中心開始介入房屋銀行的運作。它們采取以批發價大規模購進房源，然后按略高于批發價，卻大大低于零售價的價格將房子置換給消費者，由于資金占用量大，中國工商銀行上海市分行直接介入到房地產市場中，創造了一種金融部門與政府主管中介機構緊密聯合、共同發展的新型模式。
　　上海房屋銀行模式運作一個月之后，顯示了巨大吸引力和潛力，生意十分興隆。到8月30日止，每天到“銀行”存房的超過60戶，并有2／3的存房很快被人承租。房屋銀行成為上海房屋租賃市場納入規范化軌道的成功嘗試。
　　政府介入的規范化操作，讓房屋銀行一下子走上了正軌。大連市更提出了“個人置換抵押貸款”業務，市民只需將原住房存進房屋銀行，即可“取款”買新房，購車、裝修、出國留學，以及購置大額商品，從不同程度上解決了市民的實際困難。
　　有專家表示，房屋銀行既可以降低房屋空置的風險和浪費，又可以節約房屋出租人和承租人的交易成本，還能充分調動中介機構的積極性。
　　如果說房屋資源是一池水，那么房屋銀行就像一根“仙女棍”，當房屋這樣的巨額資產也可以如鈔票一樣實現高效流轉后，那么房屋資源這池死水就被激活了。
　　
　　編輯　周