王石：以教父姿態過地產寒冬

　　2008年的房地產業，王石是個炙手可熱的人物，他以拐點論與降價的方式向左走，而另一派則是堅挺的價格向右走，房地產市場被不同觀點撕扯。
　　很顯然，四處登頂的王石絕不甘于退出房地產江湖，而是想借市場調整之機，成為房地產業的精神教父。
　　王石成為教父有兩個法寶，一是對于政策變遷的敏感領悟，二是房地產制造的專業化、精細化。
　　
　　教父情結
　　
　　對政策的把握是成功的中國商人的通用秘笈，當此輪房地產調控以越來越強的姿態襲向房地產市場時，王石最早嗅到了市場的變化。
　　王石在07年下半年最早拋出房地產市場拐點論，之后在08年1月份對拐點作出解釋。當他以高屋建瓴的口氣表示，自己所理解的“拐點”是指房價的理性回歸，按照房價收入比而言，房價已經太高，房地產市場必須進行刮骨療毒式的大改革時，王石顯然已經脫離了自己的開發商身份，而在指點中國房地產市場，甚至中國經濟的未來江山。
　　王石多年來的一系列言論可以印證這一點。他曾經指出“居者有其屋”的藍圖，也很早提出了企業公民的理論，并屢屢號召同行踐行。他聲稱與多個城市的政府合作，愿意“開發廉租房”，宣布2006年萬科成立的第一個基金將用于“古民居住宅的保護”。所有這一切，顯示王石絕不僅僅愿意充當房地產行業的領頭羊。
　　以王石親歷改革的多年經歷，在商海的沉浮，最重要的是根紅苗正的出身，他的教父情結無法排遣。雖然一些媒體給王石戴上房地產業教父的桂冠，但王石并沒有成為教父，除了馮侖外，潘石屹、任志強等人在商道甚至市場判斷上，都與他有深刻分歧。并且，王石所提出的房地產商業化、精細化理論，受制于中國市場的現實，只能在極為狹小的范圍內推廣。
　　也許正因為如此，王石才四處登頂，將世界高山踩在腳下，來彌補內心的缺憾。
　　
　　命門
　　
　　何以如此?恐怕與王石的圓滑有關。
　　有著名的案例。王石在傳記《道路與夢想》中，提及1997年在深圳與朱镕基的對話，他拋開房地產，先談分稅制擴大稅基的作用，表示“舉雙手贊成分稅制”。他不僅贊同1993年起朱镕基就大力推行的分稅制，還贊同宏觀調控，并成功地讓朱镕基鼓起了以房地產當作支柱產業、拉動內需的信心。
　　真是一石三鳥。付出的代價是，王石的形象因此含糊不清。他口口聲聲降價為群眾，真切地助推了房地產的市場化，這讓左派痛恨他，而他此后一連串為政府宏觀調控剖白的言論，又讓希望跳出政府幾十萬個文件法規窠臼的同行牙痛。而王石大幅降價促銷的行為既損害了萬科已購房的老客戶，也讓同行生疑萬科是不是想趁市場低迷行并購之事。
　　最讓王石與萬科失分的是地震捐款事件。這也許是中國大多數企業家的痛苦，他們無法樹立鮮明的旗幟，四處討好的結果是有可能得罪大多數人。
　　
　　陰謀與陽謀
　　
　　我國商業信用土壤惡劣，讓陰謀論成為思考常態。圍繞著王石的是陰謀論泛起。
　　1992年鄧小平南巡之后，全國掀起房地產熱，房地產投資平均利潤高達40％以上。1992年底，王石公開提出，凈投資回報率高于25％的項目萬科不做；抨擊房地產行業政策法規不完善，開發商通過權錢交易，暗箱操作等手段獲得土地，一夜暴富。知情人揭底：王石在政府的形象不好，與當權者關系糟糕，吃不著葡萄就說酸。王石可以說動朱镕基，但以他教父般的個性，與地方政府的關系想來不會太好。
　　王石一直在抨擊土地泡沫與房價泡沫，但萬科拿的地并不少，萬科的房價在同質的樓盤中并不低。王石承諾：“萬科在開發低收入住宅方面盡了力。”但2006年度，萬科的經營利潤達到21億元，比上年度上漲60％。
　　王石對此的回應是，“不可否認，房地產開發商的利潤中間有一部分來源于價格上升。但說地產公司的利潤都是來源于高房價卻不是事實。最反映企業贏利能力的財務指標是凈資產回報率，萬科2004年是14.2％，2005年是16.3％，達到歷史最高水平，而萬科的標桿企業——美國帕爾迪公司常年的凈資產回報率在16％～18％。相比之下，為何說萬科是暴利呢?”
　　凈資產回報率高不能否認房價高，王石在此陷入悖論——作為一個優秀的企業家，他不能想看著高價無動于衷，不享受高利潤；作為教父，他必須適時遠離利潤親近精神。兩美俱、二難并，幾乎是不可能的事。
　　孫宏斌事件也是讓王石業界形象受損的一件事，王石無法接受后輩要替代萬科的狂想曲，一再彈壓，表示黑馬順馳是破壞行業競爭規則的害群之馬。在順馳易主后，想必王石舒了一口長氣。
　　萬科作為住宅房產龍頭企業，一直抱怨市場占有率過低，市場低迷期恰好是洗牌機會，這是陽謀，而不是陰謀。王石所謂的短期內房價超過收入水平過快上漲的現象不可持續，市場需要理性調整；但只要定價合理或者增速調整到合理趨勢，市場內強勁的購買力仍會表現出來。換成大白話，目前房地產要洗牌，萬科要擴張，等調整周期結束以后，萬科的市場前景一片燦爛。當那時，僅憑平均利潤，萬科也能過上好日子。
　　
　　推廣專業化
　　
　　王石在房地產行業是有夢想的，他的夢想是專業化與精細化。
　　專業化有兩重意義，一是指企業專注于某一行業，而不搞多元化投資。王石顯然不看好多元化之路，因為“以短期的資源來抗擊巨型企業長期的能力，即便存在局部和短期的合理性，在更長時期來看也難以是最優的”。
　　萬科用長達9年的時間把房地產之外的其余業務全部出手，此后將自己的主業進一步集中于商品住宅，在商品住宅中又進一步定位于面向城市普通白領，主要位于城郊結合部的住宅開發。按照王石的說法，要把國內42個百萬人口的城市作為自己房地產開發的目標城市，并準備在5年內將開發業務覆蓋這些城市(不過，后來他又修正說這只是一個戰略目標，說沒有嚴格的時間表)。萬科房地產開發新進入國內哪一個城市，都要確保在三四年時間內進入當地房地產市場占有率的前三名。這種專業化其實是行業集中度的典型反映。
　　所謂專業化的另一層含義是建立流水線作業，如二戰后為復員軍人興建的美國萊維特小鎮，復員軍人們的圣誕老人威廉·萊維特在長島的納索縣里買了一塊1500英畝的馬鈴薯地，用流水作業進行，第一批所有的1.75萬套住宅，全部預制構成，每家同一式樣，機器聽從號令，分秒不差。后面接踵而來的就負責鋪上混凝土地面，跟著電工就來豎街燈柱，工人就來掛上路牌。接著，就把每個屋子地段劃分好。一隊隊的汽車就在已經凝固的混凝土路面上滾滾而來。房子很快就蓋好了，包括手續費、綠化和廚房電器設備在內，還不到1萬美元。
　　專業化才能降低成本，才能“薄利多銷”，才能在降價后仍有利潤空間。萊維特小鎮引領了一代潮流，房地產商們紛紛跟進，政府也適時而動，以發放國債的方式修建高速公路等基礎設施，不會漏過商機的人們紛紛趕過來建校、開市場、建廠，一座座交通便捷的小鎮由此而生。
　　這樣的專業化需要原材料的統一市場，需要簡化的具有法治精神的稅費體制，需要市場化的土地一級市場，需要統一的嚴格的產品標準，在目前的中國顯然做不到。王石所講的專業化集中在第一個層面，而無法滲透到第二個層面。
　　因此王石提出精細化進行補救。他說，萬科的第二個十年，通過專業化獲得了成功，萬科的第三個十年，即2004至2014年將致力于精細化，具體講就是只做城市住宅，把住宅開發中的各環節力爭做精細，做到家。
　　受限于各種條件，王石的精細化遠未成功。精細是工業化后期制造業到達頂峰的產物，也是德日文化的產物。王石所謂的精細化，目標是占據制造業高端，改造本國文化，他明言“萬科要想保持自己的地位，必須解決文化這方面的缺陷問題。在房地產領域，中國企業一定要聯合起來搞投標，聯合起來搞行業的標準化、產業化，但是我們萬科還困在這里，一合作就出現以他為主、以我為主的問題。如果我們想受人尊重，加入WTO之后，中國企業還想繼續健康的發展，必須專業化、精細化。在文化上要有更多的開放、包容、平等”。
　　
　　尾聲
　　
　　王石留給中國房地產市場的是無盡的爭議，而不是他所憧憬的行業教父地位，以及專業化、精細化的運作。
　　房地產生態是中國商業生態的典型縮影，被市場分割、貧富差距、利益博弈所糾纏，在這樣的大變動時期，誰想充當教父都是不現實的，最終歷史會讓房地產業界之外的人物，擁有政治與經濟資源的人，來扮演這一角色。
　　
　　編輯　張