為什么畢加索比凡高賺得更多

　　文森特·凡高和巴勃羅·畢加索兩位畫家都自成一派，他們的作品售價(jià)高達(dá)數(shù)千萬美元。但是兩人有一個巨大的不同之處；凡高在窮困潦倒中過世，而畢加索則留下了一筆價(jià)值7.5億美元的財(cái)產(chǎn)。根據(jù)精神和行為科學(xué)教授GregoryBerns的觀點(diǎn)，凡高是一個獨(dú)來獨(dú)往的人，而魅力超凡的畢加索則是多個社交圈中的活躍分子。以當(dāng)前流行的網(wǎng)絡(luò)語言來說，凡高是一個只有幾處連接的孤獨(dú)的節(jié)點(diǎn)，而畢加索則是一個將自己牢牢嵌入巨大網(wǎng)絡(luò)并延伸出多條社會關(guān)系的集線器。
　　根據(jù)Berns的理論，“凡高和藝術(shù)世界的首次連接是通過他的哥哥完成的，而這次連接并未能為他提供足以維持生計(jì)的資金”。相比之下，畢加索的無數(shù)社會連接則為他打通了致富之路，“包括藝術(shù)家、作家和政治家的廣泛的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)意味著他從未遠(yuǎn)離這個世界的重要人物。”
　　誠然，凡高在一文不名中過世有著多種原因，但對于公司來說更大的問題在此：如何使才華橫溢的獨(dú)行者融入社會，從而使他們的創(chuàng)造力得到發(fā)揮?在當(dāng)今社會的“開放式創(chuàng)新”精神下，社會網(wǎng)絡(luò)顯得尤為重要，因?yàn)楣径荚诓粩鄰耐庠谫Y源中尋找新的觀點(diǎn)和科技并將其投入市場，或是售出它們無法轉(zhuǎn)化成商業(yè)價(jià)值的內(nèi)部創(chuàng)造發(fā)明。的確，很多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，包括IBM、寶浩和摩托羅拉，都競相參與到可以進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)兌換的公開市場中。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略專家David Klin主張知識產(chǎn)權(quán)正成為平均年收益超過萬億美元的高速發(fā)展的行業(yè)。2000年，IBM僅靠其科技專利便獲得了難以置信的17億美元的收益。“這些收益有98％的利潤率，且20％來自于公司的網(wǎng)絡(luò)收入。”KHne評注道。
　　此外技術(shù)授權(quán)所帶來的收益可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于直接財(cái)務(wù)利得。戰(zhàn)略許可(以及同適宜公司的有效聯(lián)網(wǎng))有助于將新興專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為主流工業(yè)規(guī)范。
　　顯然，像IBM這樣的公司這種情況在其他機(jī)構(gòu)并不普遍。Kline聲稱很多公司都在壓制價(jià)值數(shù)百萬美元的專利。
　　點(diǎn)評：把有價(jià)值的專利進(jìn)行市場的商業(yè)化運(yùn)作，從而獲得贏利，企業(yè)積極的意識是前提。目前的很多企業(yè)往往忽略知識成果市場化的營銷，結(jié)果，企業(yè)手中的專利就如同凡高一樣，空有價(jià)值，卻難以得到實(shí)現(xiàn)。此外，借助發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新者更容易獲得商業(yè)上的成功。從此種角度，愿“畢加索”們常現(xiàn)。
　　
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