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我國醫藥物流系統建設問題與對策分析

2009-12-29 00:00:00閆麗麗
中國市場 2009年10期


  [摘要]在醫藥行業蓬勃發展的今天,我國醫藥物流發展也逐漸成為醫藥行業關注的焦點。隨著我國現代物流的快速發展,物流問題被國家提上日程。本文主要介紹了我國醫藥物流系統建設中出現的問題及相應的對策分析。
  [關鍵詞]醫藥物流;問題;對策分析
  [中圖分類號]F830.59 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2009)10-0094-02
  
  隨著中國經濟的快速發展,人民生活水平的提高,基本醫療保險制度的實行,以及藥品分類管理的推行,人們對醫藥的需求將不斷增加,醫藥零售業和醫藥物流業也得到了快速發展。預計2010年中國的醫藥市場價值將達到600億美元,2020年將達到1200億美元,超過美國成為世界第一大醫藥市場。中國的藥價虛高根本原因在于中間環節過多,引入現代物流將會快速、高效、價廉地打造出豐厚的“第三方利潤”。因此,中國醫藥物流市場開發潛力巨大。
  
  1 我國醫藥物流系統建設現狀及問題
  
  1.1 對物流系統缺乏合理規劃,重復建設
  我國醫藥物流規劃的時期政府應該進行合理布局和規劃,目前已構成的物流中心和零售藥店大多分布于城市,在農村地區則極為稀少。這種只注重城市的趨勢,不符合現代物流網點均衡協調發展的要求。一方面放棄了整體潛力巨大的農村市場,因中國城市人口與農村人口的比例是3:7,而城市藥品的消費與農村藥品的消費比例卻是9:1,從銷售的比例來看,農村銷售僅約占全國醫藥銷售總額的8%,農村的用藥潛力遠沒有開發出來。另一方面在城市中藥品物流企業間過度競爭,導致企業實力削弱,不利于企業自身的發展。
  1.2 缺乏信息共享
  傳統的物流管理中藥品的需求信息和反饋信息是逐級傳遞的,原料藥供應商不能及時掌握市場信息,因而對市場的信息反饋速度比較慢,從而導致需求信息的扭曲。在建立醫藥物流系統時如果不從整體角度進行物流規劃的話,就會導致一方面庫存不斷增加,另一方面需求出現時又無法滿足,喪失市場機會。
  1.3 地方保護及條塊分割嚴重
  我國醫藥物流體系的建立必須消除地方保護主義、條塊分割等問題。并不是每個地區、城市都需要建立一個醫藥物流中心,對醫藥物流中心的建設應該進行合理規劃,地區性的醫藥物流中心輻射范圍大,它可以為城市物流中心或區域性的醫藥配送中心配送藥品,滿足整個地區的需求,盲目的新建各城市的物流中心必然造成醫藥物流有效需求的不足和社會資源的極大浪費。
  
  2 我國醫藥物流系統發展對策
  
  2.1 積極發揮政府的主導作用
  在醫藥物流系統的規劃和建設上,政府的主導作用具有決定性的意義。因此政府應從以下幾個方面促進我國醫藥物流系統的發展。
  2.1.1 完善政策法規的制定
  法規的制定應與社會發展同步進行,目前醫藥流通領域相關法規不夠健全,因此要促進我國醫藥物流發展就必須盡快立法。立法部門應盡快制定醫藥流通市場和藥品物流業的法律法規;建立醫藥物流市場準入制度,控制醫藥物流市場的惡性無序競爭;以制度建設為保障,掃清地方保護主義,消除條塊分割。其他相關部門應盡快制定和頒布配套的政策文件,加快我國藥品物流業的法制進程。藥品監管部門在制定政策時,應采取一系列措施來扶持我國醫藥物流系統。
  2.1.2 繼續深化醫藥流通體制改革
  醫藥流通體制改革的總體目標是:建立適應社會主義市場經濟的“調控力、管理科學、統一開放、競爭有序”的醫藥流通新體制。醫藥流通體制改革仍是相關部門今后的工作重點。過去幾年中,我國醫藥流通領域在產權多元化、中心城市發展零售連鎖、電子商務試點、中外合資醫藥批發企業試點等方面的改革取得了較顯著的成績。日前國務院確定了醫藥流通領域改革重點,通過改革,以達到“降費增效”的目的。
  2.1.3 加強物流系統規劃
  政府在合理規劃物流布局上起著關鍵性作用。中央在規劃產業布局時,要充分利用大中城市的地理優勢和經濟規劃建設一些大型的醫藥物流中心,推動全國醫藥物流業的發展。
  2.2 發揮醫藥企業的積極作用
  在建設醫藥物流系統時,醫藥生產企業、醫藥批發企業和醫藥零售企業應根據自身的實力和實際情況選擇是否涉及醫藥物流,醫藥企業應當立足于新競爭力的培養,應從以下幾方面發揮積極作用。
  2.2.1 提高對醫藥物流管理的認識
  就醫藥生產企業而言,沒有強大實力的制藥企業涉足醫藥流通并不是明智的選擇,甚至會因為資金和人力、物力的投入過大使得研發滯后,而對醫藥生產企業來說,其核心競爭力應該是在藥品的研發,我國醫藥物流不能缺乏供應鏈管理策略的指導,因為當今的競爭并不是企業與企業之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭,因此,醫藥生產企業、醫藥批發企業、醫藥零售企業及醫療機構等構建穩固的供應鏈才能得到共贏。
  2.2.2 加強醫藥企業的信息化建設
  實施醫藥信息化要量力而行,根據醫藥企業自身的特點,有選擇的導人信息系統,信息化建設系統工程,必須貫徹全局。此外,還應重視人員的培訓,信息系統的成功不僅依賴于系統開發的專業人士,還需要培訓有素的系統終端用

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