從牛鞭效應談供應商管理庫存

　　[摘要]供應商管理庫存(VendorManagedInvemory，VMI)，是一種戰略貿易伙伴之間的合作性策略，它以系統的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統能夠同步優化運行。這種庫存控制策略，允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管理。供應商與客戶之間實現信息交換、信息共享后，信息便代替了庫存，擁有最佳的信息就可以達到最小的庫存，降低缺貨的概率，從而更好地改善客戶的滿意度和銷售狀況。
　　[關鍵詞]牛鞭效應；庫存管理；供應鏈
　　[中圖分類號]G258
　　[文獻標識碼]A
　　[文章編號]1005—6432(2009)06—0021—02
　　
　　庫存管理是經濟管理中永恒的話題。因為，無論是生產型企業、流通型企業、還是服務型企業，都有許多庫存的問題需要解決。
　　
　　1 牛鞭效應產生原理
　　
　　牛鞭效應是美國著名的供應鏈管理專家對需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種描述。即基本思想是當供應鏈的各節點企業只根據來自其相鄰的下級企業的需求信息進行生產或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產生逐級放大的現象，達到最源頭的供應商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發生了很大的偏差。
　　這種現象反映出供應鏈上需求的不同步現象，說明供應鏈庫存管理中的一個普遍現象：“看到的是非實際的”。
　　因此，供應鏈管理模式應該改進傳統的庫存策略，通過信息共享、契約機制和業務集成等改善供應鏈模式下的庫存水平，以避免需求與供給不確定性造成的牛鞭效應。
　　
　　2　供應商管理庫存(VMI)
　　
　　供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory，VMI)，是一種戰略貿易伙伴之間的合作性策略，它以系統的、集成的管理思想進行庫存管理。使供應鏈系統能夠同步優化運行。這種庫存控制策略，允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管理。
　　供應商與客戶之間實現信息交換、信息共享后，信息便代替了庫存，擁有最佳的信息就可以達到最小的庫存，降低缺貨的概率，從而更好地改善客戶的滿意度和銷售狀況。這種思想打破了傳統的各自為政的庫存管理模式，體現了供應鏈的集成化管理思想，作為供應鏈上的第一個環節的生產商，可以利用EDI和電子商務技術，從他們的零售商那里實時獲得銷售時點的數據，并調取零售商的庫存文檔，及時補充存貨，按市場需求安排生產和財務計劃。
　　
　　3　實施VMI要考慮的問題
　　
　　(1)處于供應鏈下游的企業的倉儲人員可能認為VMI對其在企業中的地位是一種威脅，要做好他們的工作以保證有效地實施VMI；
　　(2)擬訂一份粗略的存貨品種和補充庫存計劃，討論VMI包含哪些存貨品種、開始應該管理多少產品、何時增加新產品；
　　(3)在哪里建立倉庫、其倉儲面積能否保證產品的進出和不斷增長的產品需求、供應商使用什么樣的工具交貨，等等；
　　(4)誰將代表供應商管理存貨，其管理能力、聲譽、業務范圍和過去的經驗、財務狀況、人力資源等需要達到的標準；
　　(5)供應商將如何滿足所有參與者的送貨時間、送貨地點、存貨怎樣送達工廠、怎樣保證存貨安全?
　　(6)使用什么樣的信息系統和網絡平臺，才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求。
　　綜上所述，供應商管理庫存，是一種戰略貿易伙伴之間的合作性策略，它以系統的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統能夠同步優化運行，有效地避免牛鞭效應的產生，從而打破了傳統的各自為政的庫存管理模式，體現了供應鏈的集成化管理思想，從而提高企業核心競爭