ＰＰＧ創(chuàng)始人“潛逃”調(diào)查

　　作為網(wǎng)絡(luò)服裝直銷行業(yè)商業(yè)啟蒙者和先驅(qū)者，李亮緣何在短短2年內(nèi)遁入了“潛逃門”呢?
　　
　　創(chuàng)始人PK投資人
　　
　　11月底，一則“PPG創(chuàng)始人李亮攜款2000萬(wàn)美元潛逃”的報(bào)道，將開(kāi)服裝網(wǎng)絡(luò)直銷模式先河的批批吉服飾(上海)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“PPG”)拋上輿論的風(fēng)口浪尖。
　　據(jù)了解，目前PPG的投資人有意截?cái)嗬盍梁蛧?guó)內(nèi)媒介的聯(lián)系。上述知情人士透露，投資方和李亮的矛盾已經(jīng)公開(kāi)化，投資方不希望李亮出來(lái)說(shuō)話，特別是釋放出諸如“再次獲得注資”、“正在美國(guó)力拓海外市場(chǎng)”此類信息。
　　風(fēng)投當(dāng)時(shí)投錢李亮的原因很簡(jiǎn)單——看好服裝網(wǎng)絡(luò)直銷的概念。李亮原本是希望將PPG當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品，通過(guò)融資包裝上市，快進(jìn)快出。但因海外首次公開(kāi)招股(IPO)的大環(huán)境急速惡化，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手凡客的出現(xiàn)，最終沒(méi)能兌現(xiàn)。壓垮李亮和PPG的最后一根稻草是PPG原CEO黎勇勁9月9日正式離開(kāi)PPG，進(jìn)入土豆網(wǎng)擔(dān)任高管。
　　據(jù)了解，目前風(fēng)投們私下對(duì)李亮的評(píng)價(jià)是“投資就是投入，投錯(cuò)了我們一點(diǎn)辦法都沒(méi)有”。
　　一位風(fēng)投界人士透露，投資人希望媒體忘掉李亮和他們這個(gè)失敗的投資項(xiàng)目，讓李亮的形象停留在目前的“攜款潛逃”上。
　　而重新找一個(gè)“李亮”重振PPG也不現(xiàn)實(shí)。且不說(shuō)李亮本人不愿意放棄控制權(quán)，單就PPG目前嚴(yán)重受損的品牌、復(fù)雜的局面以及巨額的債務(wù)已讓接手人望而卻步。
　　
　　“輕得像皮包公司”
　　
　　盡管PPG在成立短短兩年內(nèi)便由盛而衰，但它確實(shí)曾是風(fēng)投們追逐的對(duì)象。一位前卓越網(wǎng)創(chuàng)始元老用“輕得像皮包公司”來(lái)形容他眼中的PPG。
　　被稱為輕公司的PPG沒(méi)有制衣工廠和專賣店，僅有互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心和倉(cāng)庫(kù)。公司的全部運(yùn)營(yíng)都集中于上海郊外的三幢小樓。鼎盛時(shí)員工不到500人，還包括200多位呼叫中心的工作人員?，F(xiàn)在只剩下不到100人。
　　去年甚至有評(píng)論認(rèn)為是PPG挽救了平面媒體，它是當(dāng)年給平面媒體投放廣告最大的公司之一，但很多費(fèi)用至今拖欠。分眾傳媒老總江南春在辦公室里直轉(zhuǎn)圈，給李亮打電話：“到底給不給錢，分眾上了那么多你們的廣告?！?br/>　　PPG迅速地讓別人記住它的名字，也迅速地跌入陷阱——有足夠的知名度，但是沒(méi)有足夠的銷售額?！叭绻侵变N品牌，沒(méi)有店鋪，經(jīng)銷商不可能給你開(kāi)店。電視廣告就變成了陷阱?！盤PG的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手凡客誠(chéng)品公司副總裁鐘凱欣表示。
　　互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的核心是回頭客和二次購(gòu)買。李亮的錢花出去了回不來(lái)，只吸引了一堆用戶，但是沒(méi)有二次購(gòu)買，而PPG質(zhì)量檢查采取外包方式，這就產(chǎn)生了大量的投訴和質(zhì)量問(wèn)題，更可怕的是出了問(wèn)題后反應(yīng)機(jī)制跟不上?！拔覀?nèi)ツ暝诨I備的時(shí)候，天天想著跟他交手，”鐘凱欣調(diào)侃說(shuō)，凡客端著沖鋒槍來(lái)到陣地想要找PPG一戰(zhàn)，卻發(fā)現(xiàn)對(duì)手并不接招。
　　上海錦坤傳播公司資深營(yíng)銷顧問(wèn)石章強(qiáng)分析說(shuō)，PPG的失敗不等于行業(yè)和商業(yè)模式的失敗，作為市場(chǎng)先驅(qū)者，李亮在初期確實(shí)可以通過(guò)電視廣告等手段博取公眾眼球，但當(dāng)這個(gè)市場(chǎng)被轟開(kāi)后應(yīng)該立即改變策略，而不能用老辦法對(duì)待新問(wèn)題。
　　
　　“把經(jīng)念歪”的人
　　
　　某種程度上，PPG的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格就是其老板李亮性格的映射。李亮身邊許多人都認(rèn)為，李亮是一個(gè)很瘋狂的人。比如，有一次他得知法拉利舉辦一個(gè)活動(dòng)，打電話要求參與，對(duì)方以李亮沒(méi)有法拉利跑車為由拒絕，李亮一怒之下買了兩輛法拉利。一位被李亮拖欠工資的現(xiàn)任PPG高管表示，李亮本人特別聰明，但善于吹噓和忽悠，經(jīng)常以“我今天不高興”為理由，拒絕在給客戶的還款合同上簽字。
　　李亮對(duì)外宣稱PPG一年的銷售額高達(dá)10億元，果真如此的話，PPG何以由于現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題而拖欠巨額債務(wù)?據(jù)了解，2007年P(guān)PG的銷售額實(shí)際上只在一億元上下，而去年就花費(fèi)掉了近2億元的廣告費(fèi)用，而李亮2007年年初只拿到了2000萬(wàn)美元左右的投資。不能支撐起用戶的二次購(gòu)物，且PPG一年四季主打襯衫，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只要季節(jié)變化就換產(chǎn)品。
　　李亮曾將目前PPG的困境歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)環(huán)境的蕭條。但實(shí)際上PPG本來(lái)可以“趁經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)財(cái)”，以前阿瑪尼等全球品牌在國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商“瞧不上”國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)襯衫直銷行業(yè)，現(xiàn)在外貿(mào)訂單銳減，好的品質(zhì)的供應(yīng)商已經(jīng)開(kāi)始瞄準(zhǔn)內(nèi)需訂單。
　　當(dāng)PPG的神話破滅之后，風(fēng)投界對(duì)于這個(gè)行業(yè)也開(kāi)始表現(xiàn)出不信任，只敢投熟人，不惜犧牲交易成本，也要先把融資者這個(gè)人做實(shí)了才安心。
　　
　　摘自：《南方周末》2008年12月3日
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