即使是有著顯赫背景的人家,即使是在科技發達的21世紀的今天,人們也很難再將祖訓一條一條地裝訂成冊,要求后代子孫一字不差的背誦,但傳承一直是中國家庭最看重的一件事情。
獨立人格——李嘉誠
“您有兩個兒子,我也有兩個。您是怎么管理他們的?”在長江商學院組織的30多位內地企業家拜會李嘉誠的活動上,鼎天資產管理有限公司董事長王兵這樣向李嘉誠發問。李嘉誠的回答是:“應該讓孩子吃些苦,讓他們知道窮人是怎么生活的。”
所以當李澤鉅、李澤楷兩兄弟去美國斯坦福讀書期間,李嘉誠只給他們最基本的生活費。有誰能想到,現在人稱“小巨人”的李澤楷當年還曾經在麥當勞賣過漢堡,在高爾夫球場做過球童,甚至背高爾夫球棒時曾弄傷了肩胛骨,直至現在傷患還會時常發作。
李嘉誠為了讓兒子從小就明白,做任何事情都不是那么簡單,做生意需要不停地召開會議,依靠很多人的幫助。所以,他很早就讓兩個兒子旁聽公司的董事會。
李嘉誠認為富家子弟就好像溫室的花朵,根基不穩,經不起風吹。他說,根基不穩的植物,在外界的壓力下,不易存活,而夾縫中的小樹,卻能傲立風霜而不倒。因此,他絕不放縱自己的兩個兒子,他希望,兒子能夠自強自立,獨立面對打擊,面對困境。
勤儉節約——周福仁
西洋集團董事長周福仁就生在遼寧省南部一個偏遠山區里,他在家排行老二,兄弟姐妹四人。在周福仁10歲時,父親溘然辭世,缺少了勞動力,生活更是窘迫。
那是在上世紀60年代初期,全國都是低銷量,吃糧食的時候很少,周福仁當時正在讀小學,經常餓得走不動路。周福仁十七八歲的時候,早已經下地干活了。當時還是缺少糧食,主要的口糧是“菜團子”,周福仁就生在這樣一個貧困山村的貧困家庭里。
周福仁經常和子女講這些事情,他也自信地認為自己的孩子肯定比在城市里長大的能吃苦,因為他們也是生在農村,小時候也干過活,也經歷過山區里不易的生活。
對于孩子,周福仁認為,只要語言上加以引導,他們就會做的很好。但無論是有錢還是沒錢,周福仁節儉的習慣卻沒有改變。他出差從來都是坐經濟艙,而不去做頭等艙、公務艙。他的部下經常對他說,現在住宿、坐飛機、開車,都要選擇和自己身份一致的,這并不是浪費。但周福仁的回答是:現在不管怎樣,都比以前好多了,額外的花銷沒必要。他心里想的是:一定要為子女、為員工做一個榜樣。
凡事忍耐——王永慶
王雪紅是王永慶的三女兒,頂著“經營之神的女兒”的頭銜,王雪紅卻堅持不靠家庭,獨立創業,唯一的經濟支持來自于母親送給她的一套房子,靠著用它抵押貸款來的500萬新臺幣(合100多萬人民幣),王雪紅創辦了威盛集團。
不過,王雪紅承認,每天三點鐘起床,做毛巾操、寫文章的父親,親身展現凡事要有毅力、有原則,對她的影響很大。父母最常給她的教誨就是“要忍耐”,凡事不要只看眼前,要看長遠?,F在王雪紅也有晨跑的習慣,每天堅持5點半起床,風雨不改,即使出差生病也無例外。王雪紅正是靠著這股認真、堅持的勁頭,將一個名不見經傳的小公司發展成全球三大芯片商之一,她本人也被封上“科技第一女創業家”的稱號。
不斷學習——劉永好
劉永好認為自己最成功的地方就是“把別人打高爾夫的時間用來學習”,而無論與人談話還是接受采訪,他都可能因為對方一句話很有道理而掏出隨身帶的筆和本子立刻記錄下來?!翱蠈W習其實是我們整個家族的一個共性,無論到哪里去,坐飛機、坐車,只要有閑暇時間,我們幾乎都是在讀書看報,每天晚上我們都會拿三個小時左右的時間去看書學習?!?br/> 現在,學習也是劉永好要求女兒劉暢的一條“家規”。
“新一代年輕人有著更優越和富裕的生活,但他們也面臨著一個更加現代化和知識國際化的社會,要想成功,首先要學好本領。”
2002年,22歲獲得MBA學位的劉永好的女兒劉暢回國一露面就已經是四川南方希望有限公司的董事長。然而,劉永好立下規矩,十年之內不允許女兒在媒體面前曝光。如此用心良苦的低調處理,其實劉永好只是為了讓女兒能有一個寬松的環境繼續學習。劉永好心里非常清楚的是,劉暢現在還不可能承擔得起操控全局的壓力,但傳承家族肯學習的傳統必然能使女兒終有一天挑起大梁。
摘自 《新聞信息報》2008年8月1