如何在危機(jī)中保全自己？

　　成功的企業(yè)各有各的招數(shù)，但倒閉的企業(yè)往往只有一個(gè)原因——沒(méi)錢(qián)了！日前，在浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA高級(jí)研修班上，北京工商大學(xué)教授湯谷良告訴學(xué)員們，眼下有些名聲響、風(fēng)頭勁的企業(yè)，就是因持續(xù)快速擴(kuò)張而出現(xiàn)資金鏈斷裂，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。“具有財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)對(duì)企業(yè)家們來(lái)說(shuō)非常重要。”
　　
　　適時(shí)踩住剎車
　　
　　一個(gè)企業(yè)的老板像開(kāi)車的司機(jī)，主要任務(wù)是把握住方向盤(pán)和控制油門(mén)、剎車，而財(cái)務(wù)就是儀表盤(pán)。2008年，很多房地產(chǎn)公司幾乎沒(méi)有了現(xiàn)金流，拼命買(mǎi)地，不知道要踩剎車，這種資金鏈斷裂是自己路線、戰(zhàn)略出了問(wèn)題，不是外部原因。
　　
　　考慮ＣＦＯ的工作
　　
　　有個(gè)公司CFO（首席財(cái)務(wù)官）抱怨工作難做，原業(yè)公司的CEO看見(jiàn)賬上有3000萬(wàn)元，想動(dòng)用1000萬(wàn)元擴(kuò)大投資。CFO發(fā)起牢騷：“明天發(fā)工資、交稅要用1000萬(wàn)元，后天還銀行貸款要用3000萬(wàn)元，我還正愁著去哪里找1000萬(wàn)元呢！”CEO比CFO說(shuō)話有分量，CEO說(shuō)話的時(shí)候，一定要記得考慮一下CFO的工作。一時(shí)頭腦發(fā)熱做的決策，都是會(huì)出問(wèn)題的。
　　
　　現(xiàn)金流就是企業(yè)的“血流”
　　
　　有的企業(yè)很老實(shí)，用自己的錢(qián)掙錢(qián)；有的企業(yè)很聰明，一直用別人的錢(qián)掙錢(qián)。“無(wú)論你采取什么樣的途徑，造血能力強(qiáng)不強(qiáng)，請(qǐng)記住，控制好你的‘血流’速度。”
　　湯谷良分析說(shuō)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的周期沖擊，李嘉誠(chéng)旗下的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)能在香港股市的深幅下跌中，成功增持了“長(zhǎng)和系”股份，這源于他一直奉行“現(xiàn)金為王”的財(cái)務(wù)政策注重維持流動(dòng)資產(chǎn)大于全部負(fù)債，以防地產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散；在樓市低迷時(shí)，長(zhǎng)實(shí)也比對(duì)手更愿意采取低價(jià)策略來(lái)加快銷售。保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健的同時(shí)，李嘉誠(chéng)還善于針對(duì)不同的市道實(shí)施不同的策略，如在股市高位時(shí)再融資，樓市低谷時(shí)競(jìng)標(biāo)拿地、逆市擴(kuò)張，制造了大量非常經(jīng)常性盈利。■
　　（譚公良薦自《錢(qián)江晚報(bào)》）