豪門恩怨

戰(zhàn)場上沒有常勝將軍，企業(yè)的興衰、領(lǐng)跑者的更替不過是商場的常態(tài)，但一個優(yōu)秀的競爭對手無遺可以催促自己不斷進步。而大企業(yè)之間的競爭很多時候會改變、加快整個行業(yè)的發(fā)展速度，正如可口可樂和百事可樂之于碳酸飲料市場、耐克和阿迪達斯之于體育用品市場。

唐橋的煩惱

9月15日下午4點，面對著來自全國各地的媒體記者，55歲的五糧液股份公司董事長唐橋神色顯得有點嚴峻。

唐橋，四川省江安縣人。作為曾經(jīng)主管整個宜賓市工業(yè)的副市長，2007年3月20日起唐橋開始擔任宜賓五糧液股份公司董事長、五糧液集團有限公司總裁。現(xiàn)在，他面臨著就任以來最大的一次危機——不久前，證監(jiān)會派人突襲五糧液進行調(diào)查。唐橋坦言：“這幾天是我任職五糧液以來壓力最大的時候。”

“調(diào)查門”事件不僅讓五糧液股價在暴跌中創(chuàng)下50億元的成交天量，市場中掀起的種種傳聞更讓五糧液的管理層面臨著沉重的輿論壓力。在所有的猜測和分析中，普通人更愿意了解的大都是關(guān)于唐橋、王國春等涉嫌謀私利的情節(jié)，至于虛假財報、關(guān)聯(lián)交易、逃稅問題則是投資者關(guān)注的焦點。

和深陷調(diào)查門困擾的唐橋相比，茅臺酒股份有限公司董事長袁仁國則顯得春風得意，中旬在北戴河開完茅臺葡萄酒公司的董事會并完成茅臺葡萄酒莊的戰(zhàn)略規(guī)劃后，下旬又現(xiàn)身北京，在改革開放30年中國酒界領(lǐng)軍人物頒獎典禮擔任嘉賓。

一個是五糧液輝煌的見證人王國春的接班人，一個是締造茅臺奇跡的季克良的接班人，中國最大的兩家白酒企業(yè)的實際掌舵者有很多相似之處，而兩人目前的現(xiàn)狀多少也反映出了五糧液和茅臺目前在行業(yè)中的處境：茅臺重新占據(jù)上風、五糧液則在為自己的快速擴張買單。

除了白酒業(yè)的茅臺和五糧液，紅酒和啤酒也都有類似的“豪門”企業(yè)之間的對決，他們之間的恩怨不僅僅關(guān)乎企業(yè)自身，對整個行業(yè)而言，也具有很強的參考意義——“領(lǐng)頭羊”往往意味著“風向標”。

從“三人行”到“二人轉(zhuǎn)”

提起白酒企業(yè)，早幾年流行在大家口中的是“茅、五、劍”，但近幾年，“茅、五”你爭我奪，不亦樂乎，“劍”氣則褪去不少，加上去年受天災(zāi)影響，劍南春和兩個領(lǐng)頭羊之間的距離越拉越大，逐漸退出了第一集團。

第二集團中的幾個品牌雖然都保持了一定的增長速度，但無奈茅臺、五糧液都沒有停下腳步，所以瀘州老窖未能抓住機會躋身第一集團。水井坊這幾年增長乏力，光環(huán)早已不再；洋河、郎酒等企業(yè)不斷創(chuàng)新，取得了很好的市場占有率，并且都準備借助資本市場力量進一步做強，大有后來者居上之勢，但要真正趕上茅臺、五糧液，這些企業(yè)都還有很長的路要走。倒是華澤集團通過不斷地資本運作和快速整合，目前呈現(xiàn)出接近第一集團的勢頭。

紅酒業(yè)的情況和白酒業(yè)基本類似。

以前是三大家：張裕、長城、王朝，但現(xiàn)在，停滯不前的王朝和兩巨頭之間的差距越拉越大。2008年，王朝完成銷量4.1萬噸，同期中糧酒業(yè)的銷量為10.4萬噸，張裕則為12.2萬噸，相當于三個王朝的量——三大家已經(jīng)變成了兩巨頭。

不過在王朝衰落的同時，其他幾家企業(yè)并沒有呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，威龍雖然銷量不錯，但品牌張力不夠；新天迫于產(chǎn)能壓力現(xiàn)已轉(zhuǎn)型，莫高雖然有不錯的產(chǎn)品，無奈營銷方面缺乏力度；而云南紅在收購?fù)ɑ螅鲜莻€問題。

和白酒、葡萄酒由“三人行”演變成“二人轉(zhuǎn)”不同，靠資本打天下的啤酒業(yè)則逐步由青島和燕京的“二人轉(zhuǎn)”逐步演變?yōu)榍鄭u、燕京、華潤的“強強三人行”。