一般人我不告訴他

有一種關系叫同學

在官場上，同學是一個很敏感的字眼。在許多時候，同學相見，外表上的親熱無比和內心里的極度防備往往形成了有趣的統一體。官場上流行“成也同學敗也同學”的說法。這并非沒有道理。我當上局長之后，我發現自己的同學變得多了起來。本來，在學校同一個班的學生或者同一個年級的學生稱為同學是正常的。問題是，就是在同一個學校里走出來的人，或者在同一個地方而不是同一個學校里走出來的人，也都稱為我為同學。總之，有人轉彎抹角變成了我的同學。

說實話，我對同學是有感情的。人非草木，誰能無情。讀書的歲月。總是給人留下溫馨、快樂、珍貴的記憶。當年，大家相互學習、相互體諒、相互關愛、相互幫助自然不待說，就連當年的打架與磨擦，都會成為后來同學相聚時有趣的談資和話題。有一次同學聚會，我的一位同學提起了當年的趣事：某某同學與他頂上了牛，揚言要把他給滅了，結果呢，說說大話而已，是嚇唬人的。不久這個同學就和他和好如初。某某同學說，當初，有一位同學在他十分困難的時候，借給他一個饅頭。使他度過了難關，令他感動極了。可是，這個饅頭至今未還，他為此感到十分抱歉。我每年都會參加幾次同學會，有小學的，有初中的。有高中的，有大學的。每一次聚會，都是一種感情上的交流和慰藉。有一句古語叫“物以類聚，人以群分”。同學聚會也不例外。如今我的同學已經分成了若干個圈子。官場的同學，經商的同學，貧民的同學。各自成為一伙。不同身份的同學漸漸出現了鴻溝，令你感慨萬千。當年，我的一位小學同學，他身強力壯，當我被人欺負的時候，他挺身而出，幫我解圍，使我擺脫了被欺負的局面。我從心里感謝他。他因學習成績不太好，最后當了農民。當我當上了局長之后，我幾次請他參加同學會，都被他拒絕了。他說，雖然我們是同學，但如今差距太大了，坐在一起感到不合適、不協調，也會感到很尷尬。還是不要聚在一起了。我知道，他是心里感到自卑。實際上，假如大家真的相聚在一起，可能真的難以溝通和交流。因為大家的地位相差太遠了。所以，我不再強求他。

如果有同學成為我的上級和下級，我就會重新考慮和把握“同學”兩字的分寸的。在學校，同學包含著平等之意，大家平起平坐，毫無顧忌。但是到了社會上，大家的地位會變的。地位決定立場。地位是第一位的，而同學是第二位的。這是原則問題。我的一個同學當上了我的上級。當年，我是班長，他是一名普通的學生。我的學習成績在班里的前五名，他的學習成績一直排在班里的后幾名。現在，人家靠實際能力得以升職，成為我的上級領導。我深知，如果在這個時候還像以前那樣。拍拍肩膀，拉拉扯扯，說說笑笑，那么肯定是不行的，是要惹麻煩的。所以，我要不折不扣地把他當成我的領導。至于同學這層關系，必須隱藏在背后，就像沒有那么回事一樣。這樣，不至于影響到他的工作和權威，也不至于讓人家不高興，認為我不知深淺、不識時務。我有一位同事由于太“實誠”，他的同學升了職成為他的上級以后，他還同以前那樣，在人家面前吵吵鬧鬧的，還拍著人家的肩膀說：沒想到你小子還真出息了，顯示出無所謂和玩世不恭的樣子。結果呢，他被升職的同學打入了另冊，兩人竟然反目成仇，弄得雙方都挺不愉快。所以，當你的同學升了職特別是成為你的領導的時候。你千萬要找準位置。如果人家提同學二字，那是看得起你，支持你。如果你總是拿同學當敲門磚，那么你就太不體諒和關心同學了，是你的不是。當然，有了當上級的同學，是一種很好的后臺和資源，必須好好地聯系和維護。如果關系處理的得當，對你是大大有利的。人家是上級，人家說一句話，能頂你工作十年。你不服不行。所以，我十分珍視和苦心經營作為上級的同學。其實，同學只是一個平臺，要加深雙方的感情，關鍵在于“走動”，只有在平時下了功夫，打好了基礎，才能在關鍵的時候，得到人家的支持。為此，對于作為我上級的同學，我總是千方百計找機會，表達“感情”和“心意”，雙方的關系漸漸親密起來。我多次參加干部競聘。都得到了這位同學的大力支持，其作用是很大的。

對于成為我的下屬的同學。我會十分謹慎地對待。我會按對待普通下屬的要求給他安排工作，布置任務，盡量不搞特殊化。有時，我借口是同學，給他的工作加碼。你給他的工作加了碼，他會認為你重用和信任他。當然，我是不輕盲同學的。如今這個社會，大家對人與人的關系比較敏感，如果我大張旗鼓地對自己的同學開了綠燈或者另眼相看，那么會被人抓住把柄的。所以，我至少在表面上要做到公事公辦，公平臺理。不能讓同學搞特殊化。讓大家知道我是一個講求原則和公道的人。這是當領導的藝術。至于我是否在背后去幫助同學，那就另當別論了。如果我的同學很明智，他就會替我著想。不會輕易給我找麻煩、出難題。我會很高興的。當他在關鍵的時候，我會出手相幫的。如果他不明智，以同學的名義強迫我、要挾我。或者提出一些不合實際的要求，我會不高興的。那結果是可想而知的了。

我對有些同學保持一種戒備心理。因為我是局長，我手中握著一定的權力。有同學找我辦事。那是正常的事。如今社會上時興托關系、走后門。同學關系，當然是一種不錯的關系。但是，防范是必要的。當年的同學。如今都是社會上的人。作為社會上的人，已經是形形色色、五花八門。他們其中也不乏騙子。如果他們成為騙子。他們就會專門利用同學關系做文章。他們心里到底是怎么想的，你可能永遠也搞不清楚。也許，他們會認為，同學是最好的欺騙對象。不騙白不騙。所以，我格外注意防范成為騙子的同學，或可能要成為騙子的同學。在這個方面，我是有教訓的。就在我參加工作不久，就有同學對我實施了小騙，騙走了我的部分工資。數目雖然不大，但教訓應該記取。假如他向我借了一筆巨款，那么我就栽了。感謝他對我下手不是太重，而且又起到了提醒我的作用。前不久，當有同學準備對我實施大騙的時候。我拒絕了他。我想，也許并不是他的過錯，而如今的社會風氣，鼓勵一種叫做欺詐的東西，許多人都以能夠實施欺詐為本事，也有許多人因為有了這種能力而發財。而社會對這種欺詐的容忍度又非常高，這使我的個別同學也變成了騙子，真是令人心痛不已。

有一種能耐叫要官

我在局機關工作了二十多年。如今我已如愿以償地當上了處長。說實話，我這個官是要來的。當然，要官不是我天生的本領。我一開始對要官很反感，甚至嗤之以鼻。現在對要官深深地理解，并樂此不疲，這里經歷了一個漫長而復雜的過程。在這個過程中，我從務虛走向了務實，從幼稚走向了成熟，從癡呆了走向圓滑，從失敗走向了成功。當然，我的要官水平仍不夠成熟和老到，有待于進一步提高。

對要官需要辨證地看待。在文件里，在領導講話里，在報刊雜志里，都可以很容易地找到禁止、反對、批評要官的文字。我們局有明文規定，不準員工跑官、要官。可是，什么叫要官呢?從來就沒有一個明確的概念，也不曾對其內容進行具體界定。我在參加工作之初，我對要官的人很是看不起。我想，官怎么能要呢。你工作干好了，領導會根據需要任用你。沒待領導任用你，你卻很著急地要起官來，太難為情了吧。我覺得要官的臉皮厚到那個程度，太沒有尊嚴了，太不自重了。可是，當有人要官成功以后，我心里感到很不平衡。心想，我要才能有才能，要成績有成績，可是總有比自己能力差的人被提拔，這也太不公平了。但是，我還是沒有想到去要官。我仍然對領導抱有很高的希望。我覺得領導肯定會發現我這個人才的。但是，我的愿望遲遲沒有實現。

有一天，我的一位老處長對我說：我問你，你想不想當官。我說，當然想啦，當官有地位，有權力，收入還多。我為什么不想當呢，想得還十分強烈呢。老處長說：我看你這樣老實，實在不忍呀，你定要抹得開面子去要官。官這種資源這么稀缺，你等是等不來的。人家要官的人排了一大串，許多人沒有得到，你不去要，讓領導主動賞給你，天下哪有這樣的好事。我說，要官太讓人難為情了，我說不出口呀。老處長說，要官就是去溝通，懂嗎，天下哪有這樣的大傻瓜，扛著一個要官的牌子去找領導。在老處長的指點之下，我真正知道自己是一個多么幼稚和不識時務的人，是多么的缺乏社會經驗。人家已將要官這門技巧運用得駕輕就熟，我才剛剛人道。從此以后。我的思想漸漸轉變了。我再也不像外星人那樣。對人類社會一無所知。我不再看不起要官的人。我從內心深處對要官的人給予理解和贊賞。我想，要官也是一種積極的進取，要官也是一種能力。既然能夠要來官，那么本身就是一種公關和協調的能力。連官都能要來，如果要辦其它事情，是不是也會得心應手呀。

要官是一種學問，需要掌握分寸。要官時，要充分估量自己的能力和水平，你夠得著你想要的官才行。就是說。你的資歷和水平與你想要的這個官職差距不是很大。假如你剛剛參加工作不久，你就想要一個處長的位置，人家領導當然會看不起你，認為你不知深淺，太張狂了。你的官不但要不來，還給領導留下一個不好的印象。在我準備要官的時候，我的理由應該是很充分的。我在機關工作了二十多年，資歷不淺，也做了大量的工作，獲得的各項榮譽證書裝滿了一個大箱子。我曾多次獲得特殊貢獻獎。我的成績是大家公認的。在這種情況下，我就主動找了局長。我對局長說，我在局機關工作了二十多年，年紀已經很大了，競爭職位的機會越來越少，如果在可能的情況下，請局長多多支持，多多關照。當然，也請局長不要為難，如果有不妥之處，請局長諒解。局長對我說，小牟呀，你這個人能力是很強的，工作也是很出色的，可是，你的溝通能力還是有一定欠缺的。比如，你有這個想法，早就應該對我說，你不說我怎么知道你想什么。善于溝通，是一個領導者應具備的起碼的能力。聽了這番話，我很高興。同時，也感到十分后悔。自己干了這么多年，沒少挨累，貢獻也不小。可是，就是沒有被提拔。心里總是怪領導不予重用。其實，這種想法是完全錯誤的。沒有任何文件里寫著：只要干好了工作，就一定要提拔。實際上，人家局長早就等著你去要官，你不去要，還要怪人家。想一想，真是讓“不準要官”的陳腐、落后、不合時宜的觀念給害苦了。所以，我奉勸在要官上猶豫不決的人，一定要痛下決心，千萬不要錯過機會。

在要官的時候，如果有后臺支持那么成功率就會高出許多。在我競爭處長的時候，一個職位有七八個人爭。其實，大家論能力和工作不相上下，論關系，誰都有一定的實力。在這個關鍵時候，我毫不遲疑地找了我的一個朋友。這位朋友是我們局的上級部門的一位領導。平時，我們關系很不錯，但是，我從未麻煩過他。我覺得應該在最為關鍵的時候才找他。我把自己的想法向他說了。他爽快地答應了。他打了一個電話給我們的局長。向我們局長推薦了我。他對我們的局長說，我是不輕易推薦人的，小牟的工作實在出色，如果任用他。他會干得更出色。我們局長感到很驚訝，想不到，我平時不怎么張揚，卻有一位重量級的領導支持。最后，我勝出了。許多人都對我表示祝賀。大多數人猜到了我背后的力量。當然，也有一些天真的人，認為我工作干得好，說局長是一個愛惜人才的人。聽到了這話，我總是說：那是，沒錯，我十分感謝領導的信任和支持。

要官的時候要選準時機。在干部調整的時候，是要官的最好時機。雖然說各單位對干部實行的是動態管理。但是，在一般情況下，是每隔一段時間才調整一次。在干部調整之前，干部隊伍保持相對穩定。你去要官，只能讓你等一等。如果單位有了干部調整的機會，就應該當機立斷，聞風而動，宜早不宜遲，抓緊時間去要官，不能反應遲鈍。當干部調整完畢了，你才想起了要官，那就叫“馬后炮”，是不明智的選擇，效果也是極差的。其實，人生工作的時間看起來很漫長，但是，真正屬于你的機會不是很多。有時，是因為你的資歷不夠不能參加競爭；有時，由于出現職務空缺不是你所熟悉的范圍而不能參加競爭；有時，當你有了機會卻有更具有競爭實力的人擋在了你的前面。所以，當你有條件、有能力進行角逐的時候，一定要雷厲風行，全力以赴，盯住不放。我總結了我的仕途得失。有許多次有了機會。由于自己爭取得不主動、不果斷、力度不夠大而使本來屬于自己的官職溜走了。如果我當初抓住了這些機會，也許，結果遠遠要比現在好。當然，現在的結果我也是很滿足的。想想看，有多少人一輩子當普通員工。要說做工作，他們哪一個都貢獻不小，只是沒有抓住機會。要官，真是每一個在官場中的人應掌握的起碼的常識呀。

有一種權力叫官內助

我的丈夫在某局當局長。大家都稱我為賢內助。我想，準確一點說，我是官內助。至于賢還是不賢，另當別論。我身為官太太，自然被許多人所羨慕。大家都以為我的生活是多么享福。多么輕松，多么瀟灑。其實不然。不瞞你說，我很操心，很辛苦，過得實在不容易。我每天都要花費不少的心血，迎接各式各樣l的來訪者，處理這樣或那樣的事情。有人說我是一個能干的女人，實在不簡單。這話說得不無道理。說白了，我是從夫人這個角度幫助局長做事的人。從這個意義上講，我的影響力和作用決不比副局長小。當然，我是在幕后。

我是丈夫有力的參謀和助手。按說，我丈夫是局長，是國家干部，而我是他的妻子，我不應該參與或干預他的工作。但是，我們是一家人，是利益共同體。想想看，局里的利益與他的個人利益是不是有關聯。既然如此，我參與他的決策和工作是順理成章的事了。對于局里大大小小的事情，他當然不會瞞我。特別是對于一些需要決定的重要的事項和問題，他總是要同我商量。我這個人雖然不是一個當領導干部的材料，但是，我對社會上處理事情的游戲規則是有一定研究的。我會完全站在局長的立場上，為他出謀劃策，甚至指點迷津。對于這一點，任何人是取代不了的。他手下有許多位副局長。人家各有各的利益，他們代表著不同層面的利益。立場決定態度。他們會從他們的立場出發，參與決策。這是可以理解的。那么，誰是最可靠的心腹呢，當然是我。我會全心全意地幫助他，支持他，保護他。再說了，我丈夫當上了局長，也得有一個家庭觀念。他的事業就是我們家的事業，這是毫無疑問的。所以，我參與他單位的決策和工作，為他把關和解難，并不過分。凡是局里的重大決策，我都要在背后積極參與。在許多時候，表面上看是局長在拍板，實際上是我在拍板。大家對此心_知肚明。所以，社會上許多人想找我丈夫辦事，總是先托我。成功率比直接找我丈夫高多了。現在社會上時興把夫人稱為一把手。這并非戲言。如今在大多數家庭里，女人就是一把手。有道是，男人通過手中的權力改造這個世界，女人則通過男人掌握這個世界。此話不無道理。

我最擔心的是丈夫出事。有人說，當官的風險是很大的。說得很有道理。你當上了官，手中就有了權力。方方面面的人就會盯上你。他們會使用各種辦法，有合法的或不合法的，有官方的或私下的，有明的或暗的，總之，經常會有人求你辦事，經常會有人登門拜訪。我知道，如果你收了人家的錢物，這是有很大風險的。你收了九個人的錢物可能沒有事，可是，當第十個送錢物的人將你供出來的時候，你就前功盡棄了。所以，我花費不少的心思，拒絕這些我認為不太可靠的人。在這方面，我比我丈夫更細心。但是，說實話，由于種種原因，拒賄工作不是十分徹底的。所以，對于丈夫來講，能否出事，就取決于運氣了。假如他運氣好，不被牽出來，那么他就是清官：我替他拒絕了許多許多的賄賂，這是筆筆有宗的。可是，如果他運氣不好，萬一有人把他牽了出來，那么他就成了貪官，足以判處重刑。所以，當官的風險時刻會暴發的，并不像人們所看到的那樣，大權在握，風光無限。

我丈夫經常很晚才回家，但每次都會提前給我打電話。這是雷打不動的規矩。假如他不給我打電話，我就會有一種不祥之感。可能我這個人的警惕性過于高了。可是，我丈夫的兩個當官的同學先后都進了監獄，這不能不令人心驚肉跳。有一次，我丈夫的秘書給我打了電話，說局長出事了。我一聽，立馬癱倒在地，手機摔成了兩半，半天緩不過神來。最后弄明白了，原來丈夫在下鄉時，他的轎車與別的車子刮碰了一下，我丈夫頭部有一點皮外傷。秘書很著急，慌不擇言，說局長出事了，我被嚇個半死。我覺得，中國現在的社會風氣對于當官的極為不利。大家總是習慣于用走后門的方式辦事，凡事總想找捷徑。大家都很精通交易。就是你十次拒絕了交易，可是當你有一次推不掉的時候，你接受了交易，那么你就留下了隱患。說不定哪一天，你就會東窗事發，失去手中的一切。有一次，我丈夫上級的親屬找我的丈夫辦事。上級打了招呼，上級的親屬登門表示了“小意思”。你說你收不收人家的“小意思”。權衡了利弊之后，我決定收下“小意思”。因為，你收下了“小意思”，那是潛在的風險。假如你不收“小意思”，那就等于拒絕了人家，那就是現實的風險。兩害相權，取其輕嘛。

我的地位和丈夫的地位是相輔相承的。我同幾位副局長的太太是好朋友，她們不約而同地將我當成大姐大。其實，她們中有的年齡比我大，但是，由于我的丈夫是局長，這大姐大的位置非我莫屬了。在我們中間，大大小小的事情，總是由我來拍板。有時，本來是微不足道的小事，她們也找我來拍板。感到挺麻煩的。當然，我是一個熱心腸的人，她們有了事，我是愿意幫忙，并做出決策的。當然，我的辦事能力也是靠得住的。因為有丈夫在后面撐腰。在許多時候，我打著丈夫的旗號辦事，大家對此也很認可，都紛紛給我面子。這使我深深地感受到權力的有用性和重要性。有權有勢，真是很不錯的。

我為丈夫的升職費盡了心思。我平時總是千方百計地打探和掌握官場上各種動向和信息。比如，哪個部門的官員要升遷，馬上要騰出位置；上級查處某項案件。是否牽涉到自己的丈夫；丈夫單位的職工對丈夫有什么反響，有什么意見；誰在暗中拆丈夫的臺；誰是丈夫的競爭對手，等等。應該說，對于這些，我比丈夫掌握得更充分，更具有權威性。所謂旁觀者清嘛。還有。在辦理許多事情的過程中，我丈夫不便于直接出面，或者抽不出身來親為，我便代表他去辦。這樣，等于丈夫有了分身術。丈夫常對我說，我對他的事業幫助太大了。他的局長位子，有一半是由我來支撐著。確實如此。丈夫時間長了得不到提升，我心里就著急。我總是幫助他查找原因，尋找升職的突破口。想當初，身為副局長的丈夫為升職發愁的時候，我卻意外地與丈夫上級的老婆拉上了關系。我與丈夫的上級的老婆是校友，我就憑借這一個橋梁，厚著臉皮對她大獻忠心。結果夫人外交取得了決定性勝利。我的丈夫由副局長升為局長。不知情的人以為我丈夫有什么門子，其實，門子在我這里。

說實話，我對丈夫有所防備。我丈夫是一個本分人，這是事實。但是，現在，男人一旦有了權力，就會有許多不懷好意的女人打他的主意。人都有七情六欲，有時，男人被人迷住也在意料之中。對于我們這些官員的老婆來講。丈夫的情人是最可怕的敵人，是最要命的對手。在我們當中，如果自己的丈夫有了情人，他們大多數人會選擇承認現實或者與其和平共處。這是現實主義的選擇。我們沒有資本與丈夫鬧翻而把丈夫送到對方的懷抱。否則，我們的損失就太大了。我對丈夫身邊工作的人員格外好。有機會我就會收買他們。他們中有的已成為我的心腹，成為我的耳目。不是我對丈夫不放心，而是因為如今社會的風氣實在不太好，丈夫不能活在真空里。害人之心不可有，防人之心不可無嘛。就是丈夫知道了我的做法，他也會理解的。現在，我還沒有發現我的丈夫有外遇。這是我的福氣，也是我努力的結果。當然，我還會繼續努力的，決不能馬虎和懈怠。

責任編輯 芳 霏