中國企業(yè)的老板是什么板

在鋼板型的老板下面干活，做銷售的沒有銷量，做文化的沒有影響，做人力的沒有人才，做財務(wù)的不懂預(yù)算，做服務(wù)的沒有質(zhì)量，做公關(guān)的沒有結(jié)果，做媒介的沒有整合資源，都是被斬殺的對象，因為他們是以結(jié)果為導(dǎo)向的英雄，是以速度制勝的將軍。

我經(jīng)歷的老板很少，而且老板很好，我覺得老板是褒義詞。

但是，我經(jīng)常聽到關(guān)于老板的諸多評論，則是什么德行都有，什么味道都有。總之，老板這個字眼不是很招惹人喜歡，但總招人羨慕。有一種觀點確實很流行，它說，人一旦上升到老板的位置都開始黑心爛肺，懂得了剝削，懂得了玩手段，原來的一介清醇品德蕩然無存。人們對老板的這個稱呼一定程度上反映了中國式老板的傳統(tǒng)特征定位，雖然太過偏頗，也說明了人們不太了解現(xiàn)代化老板的酸甜苦辣和一鼻子的恩怨情仇。

計劃經(jīng)濟時期人們對老板這個稱呼是厭惡的，今天市場經(jīng)濟旗幟下的人們對老板的稱呼是復(fù)雜的，是那種喜歡與不喜歡交叉感染的感覺。不同行業(yè)的老板在人們的內(nèi)心都有一個丈量的方法，老板不同的舉動能影響人們對老板的綜合判斷。老板，到底是塊什么板呢?特別是制造與營銷并舉的中國企業(yè)老板，更是成為大家論述的焦點。

一個有技術(shù)研發(fā)機構(gòu)的老板，一個有生產(chǎn)能力的老板，一個有營銷隊伍的老板，一個擁有自己品牌的老板應(yīng)該是這個社會中最有代表性的老板。我們可以稱呼他是企業(yè)家，可以稱呼他是CEO或者資本家。有人說這樣的老板應(yīng)該大都是民營身份證，有絕對的權(quán)威，一切都能統(tǒng)治。但是老板如果做不到金口玉言，缺少統(tǒng)治力好象就不符合老板的標準，這理論太刺激了，但是也太霸道了。那么一個制造與營銷并舉的中國企業(yè)老板到底是塊什么板呢?

我認為他們是一塊鋼板。

他們有堅強的本質(zhì)，有不容易被馴服的性格，有固執(zhí)的斗志，但是也有鋒利的觀點，更重要的是他們能成為百變金剛，打造出不同的兵器，來面對不同的敵人，必要的時候能把自己融化，成為一個烈士。這樣的老板喜歡戰(zhàn)爭，喜歡解放與勝利的感覺。他們天生好戰(zhàn)，心里特別渴望成功，有一般老板所不具備的進攻性，無論是用多么溫和的態(tài)度出現(xiàn)都掩蓋不了他們進攻的本性。他們斗志昂揚，他們觀點鮮明，他們具有商人的精滑，也具有政治家的胸懷，有面對和挑戰(zhàn)未來的勇氣，也可以為自己喜歡的事業(yè)放棄一切。他們幾乎不是人，而是一個具有鋼鐵意志的神。

這樣的老板喜歡營銷，喜歡銷量，喜歡自己的品牌把別人的品牌徹底消滅。喜歡占據(jù)更大的市場，喜歡消費者忠誠于他的品牌。他們一方面懂得資本市場的運營，一方面懂得技術(shù)更新的重要；一方面研究國家政策變化，一方面快速給自己學習充電；一方面深入銷售一線，一方面參與傳播；一方面打造文化，一方面挖掘人才；一方面規(guī)劃未來，一方面夯實現(xiàn)在。他們很復(fù)合，也很創(chuàng)新，所以他們成了可怕的老板，成了真正可以笑傲江湖的老板。

和這種老板打交道，幾乎就是拿著腦袋賭明天。做銷售的沒有銷量，做文化的沒有影響，做人力的沒有人才，做財務(wù)的不懂預(yù)算，做服務(wù)的沒有質(zhì)量，做公關(guān)的沒有結(jié)果，做媒介的沒有整合資源，都是被斬殺的對象，因為他們都是以結(jié)果為導(dǎo)向的英雄，都是以速度制勝的將軍，都是以成本論道的管理者，都是把發(fā)展和進步當作生命來運營的人。和他們過招，有快感也有恐懼，要么被他們尊敬，要么被他們消滅，要么就為他出苦力，根本沒有別的出路。

在這樣的老板的旗幟下生活，就要有被鋼板劃傷而不流淚的勇氣，有被鋼板壓制而頑強支持的精神，我經(jīng)常說和一個優(yōu)秀的老板一起起義，事實上就是一個伴君如伴虎的過程，沒有一個老板是糊涂的，如果你想造反他就敢殺你，如果你想成為一個讓人景仰的忠臣英雄就學學曾國藩大爺，也不失為一大樂趣。

營銷英雄，傳播英雄，策劃英雄，廣告英雄，研發(fā)英雄，都少不了和他們糾纏，我想那一定是件痛并快樂著的事。